公安局加强考核制度

PAGE公安局加强考核制度公安局考核制度管理办法一、总则（一）目的为加强公安局队伍建设，提高公安工作效能和服务质量，确保各项公安任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及公安行业标准，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、合理的考核机制，激励全体公安干警积极履行职责，提升整体素质和战斗力，更好地维护社会稳定、保障人民安全。（二）适用范围本考核制度适用于公安局全体在职干警，包括各警种、各部门工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对干警的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩，综合评价干警的综合素质和工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，表彰先进，激励干警积极进取；同时，对存在问题的干警进行督促改进，发挥考核的激励和约束作用，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：考核制度应根据公安工作的发展和实际需要，适时进行调整和完善，确保考核制度的科学性和有效性，实现对干警队伍的动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护中国共产党的领导，忠诚于国家和人民，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。考核要点：是否积极参加政治学习活动，学习成果是否体现在工作中；有无违反政治纪律和政治规矩的言行。评分标准：政治立场坚定，积极参与政治学习且表现优秀得[X]分；政治态度端正，能较好参与学习得[X]分；存在政治意识淡薄，学习不积极等情况酌情扣分，出现严重违反政治纪律问题得零分。2.职业道德严格遵守公安职业道德规范，秉持公正、廉洁、文明执法理念，全心全意为人民服务。考核要点：对待群众是否热情耐心，有无利用职务之便谋取私利；执法过程中是否公正文明，有无违规违纪执法行为。评分标准：职业道德高尚，无任何违规违纪行为，群众满意度高得[X]分；遵守职业道德规范，无明显违规行为得[X]分；出现轻微违规行为酌情扣分，存在严重违反职业道德问题得零分。3.社会公德在社会生活中遵守社会公德，诚实守信，团结协作，举止文明，维护公安队伍良好形象。考核要点：有无参与社会不良活动，邻里关系、同事关系是否融洽；在公共场合言行是否符合公安人员身份。评分标准：社会公德良好，无不良社会行为，人际关系和谐得[X]分；基本遵守社会公德，无重大不良影响得[X]分；出现违反社会公德行为酌情扣分，造成恶劣社会影响得零分。（二）能1.业务知识熟练掌握与本职工作相关的法律法规、公安业务知识和技能，不断更新知识结构，适应公安工作新形势、新任务要求。考核要点：通过专业知识考试、业务技能竞赛等方式检验干警对业务知识的掌握程度；是否积极参加业务培训，培训效果如何。评分标准：业务知识精通，考试成绩优异，在业务竞赛中表现突出得[X]分；熟悉业务知识，能较好完成工作任务得[X]分；业务知识掌握不扎实，存在知识短板酌情扣分，业务知识严重不足影响工作得零分。2.业务能力具备较强的组织协调能力、沟通能力、分析判断能力和应急处置能力，能够独立、妥善地处理各类公安业务工作。考核要点：在办理案件、组织行动、协调部门关系等工作中表现出的实际能力；面对复杂问题和突发事件的应对处理能力。评分标准：业务能力强，工作成绩显著，在重要任务中表现出色得[X]分；业务能力较好，能胜任本职工作得[X]分；业务能力一般，工作中存在一些失误酌情扣分，业务能力严重不足无法完成工作得零分。3.创新能力具有创新意识和开拓精神，能够在工作中提出新思路、新方法，推动公安工作不断发展进步。考核要点：是否有创新工作举措并取得实际成效；对公安工作改革发展的建议和贡献。评分标准：创新能力突出，提出的创新举措被广泛应用并取得良好效果得[X]分；有一定创新意识，提出的建议有一定价值得[X]分；创新意识淡薄，无明显创新表现酌情扣分，长期因循守旧影响工作得零分。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。考核要点：日常工作中出勤情况、工作积极性和主动性；对待工作任务的态度和完成质量。评分标准：工作态度端正，始终保持高度的工作热情，出勤全勤，工作任务完成出色得[X]分；工作态度较好，能按时完成工作任务得[X]分；工作态度一般，存在出勤问题或工作敷衍情况酌情扣分，工作态度消极怠工得零分。2.工作纪律严格遵守公安机关的各项工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，坚守工作岗位，遵守保密规定。考核要点：通过考勤记录、内部监督等方式检查干警遵守工作纪律情况；有无违反保密规定导致信息泄露等问题。评分标准：严格遵守工作纪律，无任何违规记录得[X]分；基本遵守工作纪律，偶有轻微违规行为得[X]分；出现多次违反工作纪律行为酌情扣分，发生严重违反工作纪律问题得零分。3.工作作风坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实为群众办实事、解难题。考核要点：是否经常深入基层开展工作，与群众沟通交流情况；解决群众实际问题的成效。评分标准：工作作风扎实，经常深入基层，群众满意度高得[X]分；能按要求下基层，解决一些群众问题得[X]分；工作作风不实，很少下基层，群众反映问题较多酌情扣分，严重脱离群众得零分。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责和工作要求，高质量、高效率地完成各项工作任务，工作业绩突出。考核要点：对年度工作任务进行分解量化，根据实际完成情况进行评分；重点工作任务的完成质量和效果。评分标准：全面超额完成工作任务，工作质量高，取得显著成绩得[X]分；较好完成工作任务，达到预期目标得[X]分；工作任务完成不达标，存在明显差距酌情扣分，未完成重要工作任务得零分。2.工作成效在维护社会稳定、打击违法犯罪、服务群众等方面取得明显成效，为保障人民群众生命财产安全和社会和谐稳定做出积极贡献。考核要点：通过统计破案率、治安案件查处率、群众满意度等指标评估工作成效；有无因工作突出受到上级表彰奖励或社会广泛赞誉。评分标准：工作成效显著，各项指标表现优秀，受到上级多次表彰得[X]分；工作成效较好，对维护社会稳定有积极作用得[X]分；工作成效一般，部分指标未达要求酌情扣分，工作不力导致社会负面影响得零分。3.团队协作：积极参与团队工作，与同事密切配合，共同完成工作任务，为团队建设做出贡献。考核要点：在团队项目、联合行动中与同事的协作情况；是否积极分享经验、帮助同事提升业务能力。评分标准：团队协作能力强，在团队中发挥积极作用，促进团队整体工作提升得[X]分；能较好与同事协作，完成团队任务得[X]分；团队协作意识淡薄，影响团队工作酌情扣分，因个人原因严重破坏团队协作得零分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。考核要点：有无廉洁自律方面的投诉举报；通过廉政教育活动、内部审计等方式检查干警廉洁情况。评分标准：廉洁自律情况良好，无任何廉洁问题得[X]分；基本做到廉洁自律，未发现明显违规行为得[X]分；出现廉洁风险隐患或轻微违规行为酌情扣分，存在严重廉洁违纪问题得零分。2.廉洁教育积极参加廉政教育活动，学习廉洁知识，增强廉洁意识，自觉遵守廉洁纪律。考核要点：参加廉政教育活动的次数和表现；对廉洁知识的掌握程度和在工作中的体现。评分标准：认真参加廉政教育活动，学习效果好，能将廉洁要求贯穿工作始终得[X]分；按时参加廉政教育活动，有一定学习收获得[X]分；对廉政教育不重视，学习效果差酌情扣分，拒不参加廉政教育活动得零分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门干警的日常工作表现进行考核记录，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面，每月进行一次小结，并将结果报至考核领导小组办公室。2.专项考核：针对特定的公安业务工作或专项行动，由相关业务部门组织实施专项考核，对干警在专项工作中的表现进行评价，考核结果及时反馈给考核领导小组办公室。3.定期考核：每半年进行一次定期考核，以日常考核和专项考核结果为基础，综合评价干警的德、能、勤、绩、廉等方面表现。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。4.年度考核：每年年底进行年度考核，全面总结干警一年来的工作情况。年度考核结果作为干警评先评优、职务晋升、奖励惩戒的重要依据。年度考核程序包括个人总结、部门推荐、考核领导小组审核、公示等环节。（二）考核周期考核周期分为月度、半年、年度。月度考核主要关注干警日常工作表现；半年考核是对上半年工作的阶段性总结评价；年度考核是对全年工作的全面考核。各考核周期相互衔接，形成完整的考核体系，确保对干警工作的持续跟踪和动态管理。四、考核结果运用（一）评先评优1.根据年度考核结果，评选出优秀干警、先进工作者等荣誉称号。优秀干警比例不超过全局干警总数的[X]%，先进工作者比例根据实际情况确定。2.评先评优优先考虑考核结果优秀且在工作中表现突出、有重大贡献的干警。获得优秀干警、先进工作者称号的干警，在全局范围内进行表彰，并给予一定的物质奖励。（二）职务晋升1.年度考核结果作为干警职务晋升的重要参考依据。连续多年考核优秀且具备晋升条件的干警，在职务晋升时予以优先考虑。2.对于考核结果较差、存在明显问题的干警，在职务晋升时进行严格审查，必要时暂停晋升程序，待问题整改并经考核合格后再行研究。（三）奖励惩戒1.对考核优秀的干警，根据相关规定给予嘉奖、记三等功、二等功、一等功等奖励，激励干警积极进取，再创佳绩。2.对考核不称职或基本称职的干警，进行诫勉谈话、批评教育，并要求制定整改措施。连续两年考核不称职的，按照有关规定予以辞退或降职处理。3.对违反考核纪律、弄虚作假的干警，视情节轻重给予严肃批评教育或相应的纪律处分。五、考核组织与实施（一）考核领导小组成立公安局考核领导小组，由局长担任组长，副局长担任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责全局考核工作的组织领导、统筹协调和审核把关，研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核办公室考核领导小组下设考核办公室，设在政工部门，负责考核工作的具体组织实施。考核办公室承担制定考核方案、组织考核培训、收集整理考核资料、统计分析考核结果、反馈考核意见等职责。（三）考核监督1.建立考核监督机制，加强对考核过程的全程监督，确保考核工作公平公正、规范有序