受处分人员考核制度

PAGE受处分人员考核制度一、总则（一）目的为规范公司对受处分人员的考核管理，确保考核工作公平、公正、公开，激励受处分人员积极改进，促进公司整体绩效提升，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内受到各类处分的员工，包括但不限于警告、记过、记大过、降职、撤职、留用察看、开除等处分。（三）基本原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平对待每一位受处分人员。2.教育与激励原则：通过考核，帮助受处分人员认识错误，促进其积极改正，同时激励其努力工作，提升自身绩效。3.差异化原则：根据处分类型和程度，制定差异化的考核标准和方式，体现不同处分对考核的影响。二、考核周期受处分人员考核周期与公司正常绩效考核周期一致，通常为自然年度。对于处分期限较长的人员，可根据实际情况分段进行考核。三、考核内容与标准（一）工作业绩1.受处分期间，工作业绩考核重点关注受处分行为对工作的直接影响及后续改进情况。对于因工作失误受到处分的人员，考核其在改进失误方面的努力及成效，如工作质量是否提升、工作效率是否恢复正常等。若因违反工作纪律受到处分，考核其纪律遵守情况及对工作秩序的维护效果。2.考核标准：工作业绩显著提升，对部门或项目有突出贡献，可评为优秀。达到岗位正常工作要求，无明显失误和违规，评为合格。工作表现仍未达到岗位要求，或出现新的问题，评为不合格。（二）工作态度1.重点考察受处分人员对待工作的积极性、责任心、敬业精神等方面的转变。观察其是否主动承担工作任务，对工作安排的执行力度和配合度。对待工作中的困难和挑战，是否有积极应对的态度和行动。2.考核标准：工作态度积极主动，责任心强，敬业精神突出，评为优秀。态度端正，能较好完成工作任务，评为合格。工作态度消极，责任心不强，影响工作进展，评为不合格。（三）职业素养1.包括职业道德、团队协作、沟通能力等方面。考核其是否遵守职业道德规范，诚实守信，保守公司机密。在团队合作中，是否能与同事有效协作，积极沟通交流。2.考核标准：职业素养高，严格遵守职业道德，团队协作能力强，沟通顺畅，评为优秀。基本符合职业素养要求，无明显违规行为，团队协作正常，评为合格。出现违反职业道德行为，团队协作困难，沟通不畅，评为不合格。四、考核方式（一）上级评价由受处分人员的直接上级根据日常工作表现，按照考核内容与标准进行评价打分。上级应客观记录受处分人员的工作情况，确保评价真实可靠。（二）同事评价在一定范围内组织同事对受处分人员进行评价，评价内容侧重于团队协作、沟通等方面。同事评价应秉持公正客观的原则，避免因个人情感因素影响评价结果。（三）自我评估受处分人员需对自己在考核周期内的表现进行自我评估，总结经验教训，提出改进措施和未来工作计划。自我评估应与上级评价和同事评价相互印证，作为综合考核的参考依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金调整1.考核结果为优秀且在处分期内表现突出的人员，可适当提高绩效奖金比例。2.考核结果为合格的人员，按照公司正常绩效奖金发放标准执行。3.考核结果为不合格的人员，视情况降低绩效奖金比例或取消部分绩效奖金。（二）晋升与岗位调整1.连续多个考核周期表现优秀且处分影响已消除的受处分人员，在晋升、岗位调整等方面可与其他员工同等对待。2.考核结果长期不合格且无明显改进的受处分人员，公司可根据情况进行降职、调岗或采取其他进一步的管理措施。（三）解除处分对于在考核周期内表现良好，符合公司解除处分条件的人员，公司将按照规定程序解除相应处分，恢复其正常的工作权益和职业发展通道。六、特殊情况处理（一）处分期未满但表现特别突出若受处分人员在处分期未满时，工作表现特别突出，为公司带来重大利益或做出杰出贡献，经公司研究决定，可提前进行考核，并根据考核结果考虑提前解除处分或给予其他奖励。（二）处分期内再次违规受处分人员在处分期内再次出现违规行为，公司将加重处分，并重新评估考核周期和考核标准，以确保对其行为进行严肃处理和有效管理。七、沟通与反馈（一）考核前沟通在考核开始前，上级领导应与受处分人员进行沟通，明确考核的目的、内容、标准和方式，让受处分人员清楚了解考核要求，同时鼓励其积极参与考核过程。（二）考核过程沟通在考核过程中，上级领导应及时与受处分人员交流工作进展和存在的问题，给予指导和建议，帮助其改进工作。对于受处分人员提出的疑问和诉求，应认真倾听并给予合理答复。（三）考核结果反馈考核结束后，上级领导应及时向受处分人员反馈考核结果，详细说明各项考核指标的得分情况及评价依据，帮助其了解自身表现和存在的不足。同时，与受处分人员共同制定改进计划，明确努力方向和目标。八、监督与申诉（一）监督机制公司设立专门的监督小组，负责对受处分人员考核制度的执行情况进行监督检查。监督小组定期对考核过程和结果进行抽查，确保考核工作公正、透明，防止出现违规操作和不公平现象。（二）申诉渠道受处分人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（三）申诉处理人力资源部门收到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。对于申诉理由成立的，将对考核结果进行调整，并向申诉人反馈处理结果；对于申诉理由不成立的，将