街道办干部考核制度

PAGE街道办干部考核制度一、总则（一）目的为加强街道办干部队伍建设，提高干部工作效能和服务水平，确保街道各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的重要地位。3.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，奋发有为，同时对工作不力、失职渎职的干部进行约束和惩戒。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。（三）适用范围本制度适用于街道办全体在职干部。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，树立良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，家庭关系和睦，邻里关系融洽。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X5]分；存在一般问题的得[X10]分；存在严重问题的得[X15]分及以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉街道各项工作流程和政策法规，能够独立完成工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各类工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通表达能力：具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地传达信息，与上级领导、同事和群众进行有效的沟通交流。4.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身素质；具有创新意识和创新能力，能够积极探索工作新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通表达能力、学习创新能力强的得[X]分；能力较强的得[X5]分；能力一般的得[X10]分；能力较弱的得[X15]分及以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任心和使命感。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实为群众办实事、解难题。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极，工作作风扎实的得[X]分；存在轻微迟到、早退等情况，工作态度较好，工作作风较扎实的得[X5]分；存在较多迟到、早退等情况，工作态度一般，工作作风不够扎实的得[X10]分；经常旷工，工作态度消极，工作作风漂浮的得[X15]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成上级交办的各项工作任务，工作成果显著，得到上级领导和群众的认可。2.工作创新与突破：在工作中积极探索创新，取得创新性成果，对推动街道工作发展有较大贡献。3.重点工作推进情况：对街道确定的重点工作任务，能够积极主动推进，按时完成任务目标，取得良好的工作成效。考核标准：工作任务完成出色，有工作创新与突破，重点工作推进顺利的得[X]分；工作任务完成较好，有一定创新举措，重点工作推进较顺利的得[X5]分；工作任务基本完成，创新举措较少，重点工作推进存在一定困难的得[X10]分；工作任务完成较差，无创新举措，重点工作推进不力的得[X15]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政。2.廉洁从政情况：无违规违纪行为，未出现利用职务之便谋取私利的情况。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为的得[X]分；存在轻微廉洁风险，但未造成实际影响的得[X5]分；存在廉洁问题，受到党纪政纪处分的得[X10]分及以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由干部所在科室负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价，重点考核出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由街道办考核工作领导小组组织实施，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式，对干部本季度的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对干部承担的重点工作任务、专项工作等进行专项考核，考核结果作为干部年度考核的重要依据。（二）考核程序1.个人述职：干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本季度工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在考核会议上进行述职。2.民主测评：组织干部所在科室、相关部门及服务对象等对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照一定比例计入考核总分。3.领导评价：街道办领导班子成员根据干部日常工作表现和述职情况，对干部进行评价，评价结果计入考核总分。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价等情况，对干部进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实后，作出最终决定。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律情况好，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律情况较好，民主测评称职及以上票得票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成工作任务，但工作质量和效率不高，廉洁自律情况一般，民主测评基本称职及以上票得票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律情况较差，民主测评不称职票得票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.评先评优：年度考核优秀的干部，优先推荐参加上级各类评先评优活动。2.职务晋升：年度考核连续三年优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。3.奖励激励：对考核优秀的干部给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励；对考核不称职的干部，进行诫勉谈话，责令限期整改，连续两年考核不称职的，予以辞退。4.培训培养：根据干部考核结果，有针对性地开展培训培养工作，帮助干部提升素质和能力，对能力较弱的干部安排跟班学习、挂职锻炼等。五、考核组织与监督（一）考核组织成立街道办考核工作领导小组，由街道办党工委书记任组长，办事处主任任副组长，其他领导班子成员及相关科室负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）监督机制1.设立举报信箱：在街道办显著位置设立举报信箱，接受群众对干部考核工作的监督举报。2.开通举报电话：公布举报