安全生产部考核制度

PAGE安全生产部考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，提高安全生产工作水平，确保公司生产经营活动的顺利进行，保障员工生命财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安全生产部全体员工，以及公司内各部门涉及安全生产工作的相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对安全生产工作的各个方面进行全面考核，包括安全制度执行、安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、应急管理等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极履行安全生产职责，同时对违反安全规定的行为进行约束和惩戒。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善安全生产管理工作，持续提高安全生产绩效。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.安全生产责任制落实情况（10分）严格履行本岗位安全生产职责，无违规行为，得810分。基本履行岗位职责，但存在轻微违规行为，得47分。岗位职责履行不到位，违规行为较多，得03分。2.安全管理制度执行情况（10分）认真执行公司各项安全管理制度，无违反制度现象，得810分。偶有违反安全管理制度，但未造成严重后果，得47分。多次违反安全管理制度，得03分。3.安全操作规程执行情况（10分）严格遵守安全操作规程，无违规操作，得810分。偶尔出现轻微违规操作，但未引发安全事故，得47分。经常违规操作，得03分。（二）安全检查与隐患排查治理（30分）1.安全检查工作开展情况（15分）按时、按要求完成各类安全检查任务，检查记录详细、准确，得1215分。能够完成安全检查任务，但检查记录不够完善，得811分。未按时完成安全检查任务，或检查记录不完整，得07分。2.隐患排查治理情况（15分）及时发现并有效治理各类安全隐患，隐患整改率达到100%，得1215分。能发现大部分安全隐患并进行治理，隐患整改率在80%以上，得811分。对安全隐患排查治理不力，隐患整改率低于80%，得07分。（三）安全教育培训（20分）1.培训计划制定与执行情况（10分）制定合理的安全教育培训计划，并严格按照计划组织实施，得810分。培训计划基本合理，但执行过程中有部分调整，得47分。培训计划不合理，或未按计划实施培训，得03分。2.培训效果评估情况（10分）通过考试、实际操作等方式对培训效果进行有效评估，员工安全知识和技能明显提高，得810分。进行了培训效果评估，但效果一般，得47分。未进行培训效果评估，得03分。（四）应急管理（10分）1.应急预案制定与修订情况（5分）及时制定和修订完善的应急预案，符合公司实际情况和相关法律法规要求，得45分。应急预案基本完善，但存在个别不足之处，得23分。应急预案不完善，不符合要求，得01分。2.应急演练开展情况（5分）定期组织应急演练，演练效果良好，员工应急处置能力较强，得45分。能够组织应急演练，但演练效果一般，得23分。未按要求组织应急演练，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全生产部负责人及相关管理人员对员工日常工作表现进行检查、记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，综合日常考核情况，对员工本季度安全生产工作进行量化评分。3.专项考核：针对安全生产工作中的重点项目、重要任务或突发安全事件等，进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月。四、考核程序（一）员工自评每季度末，员工对照考核内容与标准，对自己本季度的安全生产工作进行自我评价，填写自评表，提交至安全生产部负责人。（二）部门评价安全生产部负责人及相关管理人员根据日常工作记录和观察，对员工进行评价，填写部门评价意见。（三）综合评定安全生产部汇总员工自评和部门评价结果，进行综合评定，确定员工本季度考核得分。（四）结果反馈考核结果反馈给被考核员工，如员工对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向安全生产部提出申诉。安全生产部应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工本季度的绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1.0；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×季度考核奖金基数。（二）晋升与奖励1.连续两个季度考核得分在90分及以上的员工，在职位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在安全生产工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升等。（三）培训与辅导1.对考核得分在6069分的员工，由安全生产部负责人进行谈话，指出存在的问题，提出改进建议，并安排针对性的培训和辅导。2.对考核得分在60分以下的员工，进行诫勉谈话，视情节轻重给予警告、扣发部分绩效奖金等处理，并安排强化培训，经补考合格后方可继续上岗。（四）岗位调整1.连续三个季度考核得分在60分以下的员工，公司将视情况对其进行岗位调整，如调至其他合适岗位或