电力考核制度模板

PAGE电力考核制度模板一、总则（一）目的为加强公司电力管理，规范电力使用行为，提高电力利用效率，降低电力成本，确保公司电力系统安全、稳定、经济运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及电力使用的部门、车间、班组及个人。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有被考核对象在相同标准下接受评价。2.量化考核原则：尽量采用定量指标进行考核，使考核结果具有明确性和可比性。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给被考核对象，以便其了解自身表现，及时改进。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反规定的行为进行约束和处罚，促进电力管理水平提升。二、考核指标及标准（一）电力消耗指标1.指标定义：以单位产品或服务的电力消耗作为考核指标，反映公司各部门、车间电力使用效率。2.计算公式：单位产品（服务）电力消耗=总电力消耗/产品（服务）产量3.考核标准目标值设定：根据公司历史数据、行业先进水平及生产经营计划，设定各部门、车间单位产品（服务）电力消耗的目标值。考核周期：每月统计一次各部门、车间的电力消耗及产品（服务）产量，并计算单位产品（服务）电力消耗。评分标准：实际单位产品（服务）电力消耗低于目标值，得满分；每超过目标值[X]%，扣减[X]分；超过目标值[X]%以上，加倍扣分。（二）电力设备运行指标1.设备完好率指标定义：完好设备数量占设备总台数的比例。计算公式：设备完好率=完好设备数量/设备总台数×100%考核标准目标值设定：根据设备管理要求，设定设备完好率的目标值为[X]%。考核周期：每季度对设备进行一次全面检查，统计设备完好情况。评分标准：设备完好率达到目标值，得满分；每低于目标值[X]%，扣减[X]分；低于目标值[X]%以上，加倍扣分。2.设备故障率指标定义：设备发生故障的次数占设备运行总时长的比例。计算公式：设备故障率=故障次数/设备运行总时长×100%考核标准目标值设定：根据设备性能及运行经验，设定设备故障率的目标值为[X]%。考核周期：每月统计设备故障次数及运行总时长。评分标准：设备故障率低于目标值，得满分；每超过目标值[X]%，扣减[X]分；超过目标值[X]%以上，加倍扣分。3.设备维修及时率指标定义：设备维修及时完成的次数占设备维修总次数的比例。计算公式：设备维修及时率=及时维修次数/维修总次数×100%考核标准目标值设定：设定设备维修及时率的目标值为[X]%。考核周期：每月统计设备维修情况，记录维修开始时间和完成时间，判断是否及时维修。评分标准：设备维修及时率达到目标值，得满分；每低于目标值[X]%，扣减[X]分；低于目标值[X]%以上，加倍扣分。（三）电力安全指标1.安全事故发生率指标定义：因电力原因导致的安全事故发生次数。考核标准目标值设定：设定安全事故发生率为零。考核周期：按年度统计安全事故发生情况。评分标准：若发生安全事故，根据事故严重程度进行扣分，每发生一起一般事故扣[X]分，每发生一起重大事故扣[X]分，每发生一起特大事故扣[X]分，并追究相关责任人责任。2.安全隐患整改率指标定义：已整改的安全隐患数量占安全隐患总数量的比例。计算公式：安全隐患整改率=已整改隐患数量/隐患总数量×100%考核标准目标值设定：设定安全隐患整改率的目标值为100%。考核周期：定期对安全隐患进行排查和统计，跟踪整改情况。评分标准：安全隐患整改率达到目标值，得满分；每低于目标值[X]%，扣减[X]分；低于目标值[X]%以上，加倍扣分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立电力考核领导小组，由公司主管领导担任组长，成员包括电力管理部门负责人、财务部门负责人、生产部门负责人等。领导小组负责制定考核制度、审定考核指标及标准、审批考核结果等重大事项。电力考核工作由电力管理部门具体组织实施，负责收集、整理考核数据，计算考核得分，提出考核意见和建议。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，对各部门、车间当月的电力消耗指标、电力设备运行指标等进行考核；年度考核于每年末进行，在月度考核的基础上，对全年各项考核指标进行综合评价。（三）考核实施1.数据收集电力管理部门负责收集各部门、车间的电力消耗数据、设备运行记录、安全检查报告等相关资料。财务部门负责提供电力成本核算数据。生产部门负责提供产品（服务）产量数据。2.数据统计与分析电力管理部门对收集到的数据进行整理、统计，按照考核指标及标准计算各部门、车间的考核得分。对考核数据进行分析，找出存在的问题和差距，为制定改进措施提供依据。3.考核结果反馈电力管理部门将考核结果及时反馈给各部门、车间，告知其得分情况及存在的问题。各部门、车间对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉，电力考核领导小组进行调查核实后，做出最终裁决。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将电力考核结果与各部门、车间的绩效奖金挂钩。月度考核得分作为当月绩效奖金发放的依据，年度考核得分作为年终绩效奖金调整的重要参考。具体挂钩比例如下：1.月度考核得分在[X]分及以上的部门、车间，绩效奖金按全额发放。2.月度考核得分在[X][X]分之间的部门、车间，绩效奖金按[X]%发放。3.月度考核得分在[X][X]分之间的部门、车间，绩效奖金按[X]%发放。4.月度考核得分低于[X]分的部门、车间，绩效奖金按[X]%发放，并责令其限期整改。（二）评先评优参考在公司评先评优活动中，将电力考核结果作为重要参考依据。电力考核成绩优秀的部门和个人，在同等条件下优先推荐为先进集体和先进个人。（三）晋升晋级依据对于连续多个考核周期电力考核成绩突出的员工，在公司晋升晋级时，予以优先考虑。五|、奖励与处罚（一）奖励1.在电力管理工作中，积极采取节能措施，降低电力消耗，成绩显著的部门或个人，给予一次性奖励[X]元。2.对电力设备进行技术改造，提高设备运行效率，节约电力成本的，给予项目负责人奖励[X]元。3.在电力安全管理方面表现突出，及时发现并消除安全隐患，避免重大安全事故发生的个人，给予奖励[X]元。（二）处罚1.对于违反电力使用规定，浪费电力资源的部门或个人，责令其限期整改，并根据情节轻重给予警告、罚款等处罚。首次违反规定，给予警告处分，并处以[X]元罚款。再次违反规定，处以[X]元罚款，并在公司内部进行通报批评。屡教不改的，给予降职、降薪等处分。2.因工作失误导致电力设备损坏，影响正常生产的，由责任人承担设备维修费用，并根据损失大小给予相应的经济处罚。造成一般损失的，处以[X]元罚款。造成重大