45套监理考核制度

PAGE45套监理考核制度一、总则（一）目的为加强公司监理工作的规范化管理，提高监理服务质量，确保工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本监理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有监理项目及参与监理工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程及结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖监理工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、专业能力等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励监理人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容（一）工作业绩考核1.工程进度控制审核监理月报、季报、年报等报告中对工程进度的分析及措施。检查是否及时发现工程进度偏差，并采取有效措施进行调整。对比实际进度与计划进度，计算进度偏差率，评估监理对进度控制的效果。2.工程质量控制审查施工单位的质量保证体系及质量管理制度的执行情况。检查监理日常巡查、旁站记录，统计质量问题的发现数量及整改情况。参与工程质量验收，评估监理对分项、分部工程质量验收的准确性和及时性。统计工程质量事故的发生次数及监理在事故处理中的责任履行情况。3.工程投资控制审核工程计量支付证书，检查计量的准确性及支付的合规性。审查工程变更费用，评估监理对变更费用控制的合理性。分析工程实际投资与概算、预算的偏差情况，评价监理在投资控制方面的成效。4.安全生产管理检查监理对施工现场安全生产规章制度执行情况的监督记录。统计安全事故的发生次数及监理在事故预防和处理中的工作情况。审查监理对安全隐患的排查及整改跟踪记录。（二）工作态度考核1.责任心是否对监理工作认真负责，积极履行职责，无推诿现象。在处理工程问题时，是否主动承担责任，不回避矛盾。2.敬业精神出勤情况，是否按时到岗、离岗，有无迟到、早退、旷工现象。工作时间内是否专注工作，不做与工作无关的事情。是否主动加班加点，以确保监理工作顺利进行。3.团队协作与建设单位、施工单位及其他相关部门的沟通协调情况，是否能有效合作。在项目团队中，是否积极配合他人工作，共同解决问题。（三）专业能力考核1.专业知识考核监理人员对工程建设相关法律法规、规范标准及专业知识的掌握程度。通过专业知识测试、案例分析等方式进行评估。2.业务技能检查监理人员的文件编制、资料整理能力，包括监理规划、细则、月报等文件的质量。评估监理人员在工程质量检测、计量、验收等方面的实际操作技能。考察监理人员对新技术、新工艺、新材料的了解和应用能力。三、考核方式（一）日常考核1.由项目总监理工程师负责对监理人员的日常工作表现进行记录和评价。2.通过检查监理日志、旁站记录、巡视记录、会议纪要等资料，及时发现问题并进行记录。3.对监理人员在工作中的违规行为、失职情况等进行实时记录。（二）定期考核1.每月进行一次月度考核，由项目总监理工程师组织，对监理人员当月的工作业绩、工作态度、专业能力等方面进行全面评价。2.每季度进行一次季度考核，在月度考核的基础上，对监理人员一个季度的工作表现进行综合评估。3.年度考核在每年年底进行，由公司人力资源部门会同项目管理部门共同组织，对监理人员全年的工作进行全面考核。（三）专项考核1.针对重点工程项目或特定监理任务，进行专项考核。2.根据项目特点和要求，制定专项考核指标和标准，对参与该项目的监理人员进行针对性考核。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组，明确考核人员的职责和分工。2.制定考核方案，包括考核内容、考核方式、考核时间安排等。3.准备考核所需的文件、资料和工具。（二）自我总结1.监理人员在考核前，应根据考核内容，对自己本考核期内的工作进行全面总结。2.填写个人考核自评表，客观评价自己的工作业绩、工作态度和专业能力。（三）上级评价1.项目总监理工程师根据日常考核记录和监理人员的工作表现，对监理人员进行评价。2.填写上级评价表，详细记录评价意见和评分。（四）综合评价1.考核小组根据日常考核、定期考核和专项考核的结果，对监理人员进行综合评价。2.计算各项考核指标的得分，汇总得出综合考核得分。（五）结果反馈1.考核小组将考核结果反馈给监理人员，当面沟通考核情况，听取意见和建议。2.如监理人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和处理。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，确定监理人员的薪酬调整幅度。2.优秀的监理人员给予较大幅度的薪酬提升，合格的监理人员维持原薪酬水平，不合格的监理人员适当降低薪酬。（二）岗位晋升1.将考核结果作为监理人员岗位晋升的重要依据。2.连续多次考核优秀的监理人员，在岗位晋升、职务提拔等方面优先考虑。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析监理人员的能力短板，针对性地安排培训课程。2.对于专业能力不足的监理人员，提供专业技能培训和学习机会，帮助其提升业务水平。（四）奖惩措施1.对考核优秀的监理人员进行表彰和奖