项目监理部考核制度

PAGE项目监理部考核制度一、总则（一）目的为加强项目监理部的管理，提高监理工作质量和效率，确保工程项目顺利进行，依据相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司[公司名称]所属项目监理部及其全体监理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对监理人员的工作表现进行客观评价，确保考核结果公平公正。2.全面考核原则：涵盖监理工作的各个方面，包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理等。3.动态考核原则：根据项目进展情况和监理工作实际，适时进行考核，及时发现问题并加以解决。4.激励与约束并重原则：通过考核，激励监理人员积极工作，同时对违规行为进行约束，促进监理工作规范化。二、考核内容与标准（一）工程质量控制1.监理规划与细则编制是否符合工程实际，针对性强，得[X]分。内容是否完整，涵盖质量控制要点，得[X]分。审核是否及时，有无错误，得[X]分。2.质量检验与验收原材料、构配件和设备检验是否严格，资料是否齐全，得[X]分。分项、分部工程验收是否规范，符合标准要求，得[X]分。对质量问题的处理是否及时、有效，记录是否完整，得[X]分。3.质量问题预防是否制定质量通病防治措施，措施是否可行，得[X]分。在工程实施过程中是否有效预防质量问题的发生，得[X]分。（二）工程进度控制1.进度计划审核对施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划审核是否及时、准确，得[X]分。提出的审核意见是否合理、可行，有助于进度控制，得[X]分。2.进度跟踪与协调是否定期检查工程进度，及时掌握进度动态，得[X]分。对影响进度的因素是否及时协调解决，采取有效措施确保进度，得[X]分。3.进度延误处理对因施工单位原因导致的进度延误是否及时下达整改通知，督促整改，得[X]分。延误情况是否准确记录，分析是否深入，处理是否得当，得[X]分。（三）工程投资控制1.工程计量与支付工程计量是否准确、及时，符合合同约定，得[X]分。工程款支付审核是否严格，手续是否齐全，得[X]分。2.费用索赔处理对费用索赔的审核是否公正、合理，依据是否充分，得[X]分。处理结果是否得到各方认可，避免不合理索赔，得[X]分。3.投资控制措施是否制定投资控制措施，措施是否有效，得[X]分。在工程实施过程中是否有效控制工程投资，无超支现象，得[X]分。（四）安全管理1.安全制度建立是否建立健全安全监理制度，明确安全监理职责，得[X]分。制度是否符合法律法规和行业标准要求，具有可操作性，得[X]分。2.安全检查与隐患排查是否定期进行安全检查，检查记录是否完整，得[X]分。对发现的安全隐患是否及时下达整改通知，跟踪整改情况，得[X]分。3.安全教育与培训是否督促施工单位开展安全教育培训，培训记录是否齐全，得[X]分。监理人员自身安全知识和技能是否满足工作要求，得[X]分。4.安全事故处理发生安全事故时，是否及时报告并采取应急措施，得[X]分。事故调查处理是否配合相关部门进行，责任认定是否准确，得[X]分。（五）合同管理1.合同审查对施工合同及相关分包合同的审查是否认真、细致，有无遗漏重要条款，得[X]分。提出的审查意见是否合理，有助于防范合同风险，得[X]分。2.合同执行监督是否监督施工单位严格履行合同约定，对违约行为是否及时制止并处理，得[X]分。合同变更管理是否规范，手续是否齐全，得[X]分。3.合同纠纷处理对合同纠纷是否及时介入，了解情况，分析原因，得[X]分。处理措施是否得当，尽量减少纠纷对工程的影响，得[X]分。（六）信息管理1.信息资料收集与整理工程信息资料收集是否及时、完整，分类是否清晰，得[X]分。资料整理是否规范，归档是否及时，便于查阅，得[X]分。2.信息传递与沟通监理工作信息是否及时、准确地传递给建设单位、施工单位及相关部门，得[X]分。与各方沟通是否顺畅，有无因信息不畅导致的工作失误，得[X]分。3.信息平台使用是否熟练使用公司规定的信息管理平台，录入信息是否及时、准确，得[X]分。利用信息平台进行工作协同和管理是否有效，提高工作效率，得[X]分。（七）职业道德与团队协作1.职业道德遵守法律法规和监理职业道德规范情况，有无违规违纪行为，得[X]分。廉洁自律，不接受施工单位贿赂或不正当利益，得[X]分。2.团队协作与项目监理部其他成员协作配合情况，是否相互支持、团结协作，得[X]分。在团队中发挥的作用，对团队整体工作的贡献，得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目总监理工程师负责，对监理人员日常工作表现进行观察、记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，由项目总监理工程师组织，监理人员进行自评和互评，结合日常考核情况，综合评定考核结果。3.专项考核：针对工程中的重要节点、关键问题或出现的质量、安全事故等进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为自然月，每月末进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定监理人员的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据岗位和项目规模确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核优秀的监理人员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核不合格的监理人员，给予警告，连续两次考核不合格的，予以降职或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，分析监理人员的能力短板，针对性地安排培训和学习机会，促进其个人发展。五、考核申诉监理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布