纪律部工作考核制度

PAGE纪律部工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪律建设，规范纪律部工作流程，提高工作效率和质量，确保公司各项规章制度的有效执行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司纪律部全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有成员在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核内容涵盖纪律部工作的各个方面，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等，全面评价成员表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励成员积极工作，同时对违反纪律或工作不力的行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与成员的沟通，及时反馈考核结果，帮助成员了解自身工作情况，促进其改进和成长。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（50分）1.日常纪律检查（20分）按时、按质完成公司各部门的日常纪律检查工作，包括出勤情况、工作纪律等。每次检查记录准确、详细，无漏查、错查现象，得1620分。检查记录基本准确，但存在少量漏查或错查情况，得1115分。检查记录存在较多不准确或漏查、错查情况，得610分。未能按时完成日常纪律检查工作，或检查记录严重失实，得05分。2.违规违纪处理（15分）对发现的违规违纪行为及时进行调查核实，处理程序合规，处理结果公正合理，能有效遏制违规违纪现象，得1215分。能及时处理违规违纪行为，但处理过程存在一些小瑕疵，得911分。对违规违纪行为处理不及时，或处理结果未能有效解决问题，得68分。未能对违规违纪行为进行有效处理，导致问题恶化，得05分。3.纪律制度执行监督（10分）定期对公司纪律制度的执行情况进行监督检查，发现制度执行中的问题及时提出改进建议，并跟踪落实情况，得810分。能进行监督检查，但提出的改进建议较少或未有效跟踪落实，得67分。监督检查工作开展不及时，对制度执行问题关注不够，得45分。未开展纪律制度执行监督工作，得03分。4.专项纪律工作（5分）按照公司要求，高质量完成各项专项纪律工作任务，如重大活动纪律保障、重要项目纪律监督等，得45分。能完成专项纪律工作任务，但质量一般，得3分。未能按时完成专项纪律工作任务，或工作质量较差，得02分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，无推诿、扯皮现象，得810分。工作责任心较强，但偶尔存在一些小失误，得67分。责任心一般，工作中存在一定的敷衍了事情况，得45分。工作责任心差，经常推诿工作，严重影响工作进展，得03分。2.敬业精神（10分）工作敬业，勤奋努力，加班加点无怨言，积极为公司纪律建设贡献力量，得810分。具有一定的敬业精神，但在工作繁忙时偶尔出现工作积极性下降情况，得67分。敬业精神不足，工作中存在懈怠情绪，得45分。工作态度消极，经常无故旷工或迟到早退，得03分。3.服务意识（10分）主动为公司各部门及员工提供纪律方面的咨询和服务，态度热情、耐心，能及时解决问题，得810分。能提供一定的服务，但服务态度和效率有待提高，得67分。服务意识淡薄，对他人咨询和求助态度冷漠，得45分。拒绝为他人提供纪律服务，造成不良影响，得03分。（三）团队协作（20分）1.内部沟通协作（10分）与纪律部其他成员保持良好的沟通协作，信息共享及时、准确，工作配合默契，无因沟通不畅导致的工作失误，得810分。能与团队成员沟通协作，但偶尔存在信息传递不及时或配合不够默契的情况，得67分。沟通协作存在一定问题，影响工作效率，得45分。与团队成员沟通不畅，经常发生矛盾冲突，严重影响团队工作氛围，得03分。2.跨部门协作（10分）积极与其他部门协作开展工作，主动了解其他部门需求，提供有效的纪律支持，共同推动公司整体工作顺利进行，得810分。能与其他部门协作，但协作主动性不够，得67分。跨部门协作存在困难，未能有效配合其他部门工作，得45分。拒绝与其他部门协作，给公司工作造成负面影响，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常工作记录：纪律部成员应详细记录每日工作内容、完成情况、发现的问题及处理结果等，作为考核的重要依据。2.定期汇报：每周召开工作例会，成员需汇报本周工作进展、遇到的问题及解决方案，部门负责人对成员工作进行点评和指导。3.上级评价：纪律部负责人根据成员日常工作表现、任务完成情况等，对成员进行定期评价。4.部门互评：纪律部成员之间相互评价工作表现，评价结果作为考核参考。5.员工反馈：收集公司其他部门及员工对纪律部工作的反馈意见，作为考核的补充依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核总结，确定考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分排名前三位的成员，在职务晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对于在纪律检查、违规违纪处理等工作中表现突出，为公司挽回重大损失或做出显著贡献的成员，给予专项奖励，包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.考核得分较低的成员，部门负责人将与其进行沟通，分析原因，制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力。2.根据考核结果，发现成员在某些方面存在共性问题，纪律部将组织集中培训，提高整体工作水平。（四）岗位调整1.连续两个月考核得分低于60分的成员，公司将视情况对其进行岗位调整，如降职、调岗等。2.对于不适合在纪律部工作的成员，公司将按照相关规定进行辞退处理。五、考核申诉（一）申诉期限成员如对考核结果有异议，应在考核结果公布后三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由及相关证据。2.将申诉表提交至纪律