公司总经理考核制度

PAGE公司总经理考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的公司总经理考核评价体系，全面、客观、公正地评价总经理的工作绩效，激励总经理积极履行职责，提高公司的管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司总经理的考核评价工作。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果的真实性、准确性和公正性。2.全面考核原则：对总经理的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：通过考核，激励总经理积极工作，不断提高工作绩效，同时对考核结果进行有效应用，发挥考核的约束作用。4.定性与定量相结合原则：采用定性与定量相结合的方法，对总经理的工作进行综合评价。二、考核内容与指标（一）考核内容1.德：主要考核总经理的政治品德、职业道德、社会公德等方面的表现。2.能：主要考核总经理的领导能力、管理能力、决策能力、沟通协调能力、创新能力等方面的水平。3.勤：主要考核总经理的工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。4.绩：主要考核总经理在完成公司年度经营目标、推动公司发展、提升公司业绩等方面的工作成效。5.廉：主要考核总经理廉洁自律的情况，包括遵守廉洁从业规定、廉洁奉公等方面。（二）考核指标1.经营业绩指标营业收入：考核公司年度营业收入的完成情况。利润：考核公司年度净利润的完成情况。资产负债率：考核公司年度末资产负债率的控制情况。市场占有率：考核公司产品或服务在市场中的占有率情况。2.管理指标团队建设：考核总经理在团队组建、培训、激励、考核等方面的工作成效，包括团队凝聚力、员工满意度等指标。制度建设：考核公司各项管理制度的完善程度和执行情况。风险管理：考核总经理在公司风险管理方面的工作，包括风险识别、评估、控制等措施的有效性。内部沟通与协作：考核公司内部各部门之间的沟通协作情况，以跨部门项目完成情况、信息共享及时性等为考核指标。3.战略与创新指标战略规划与执行：考核总经理对公司战略规划的制定和执行情况，包括战略目标的明确性、战略举措的有效性等。创新能力：考核公司在产品创新、技术创新、管理创新等方面的成果和进展。4.社会责任指标环境保护：考核公司在环境保护方面的工作，包括节能减排、污染治理等情况。员工权益保障：考核公司在员工薪酬福利、劳动保护、职业发展等方面的工作情况。社会公益：考核公司参与社会公益活动的情况和贡献。三、考核周期与方式（一）考核周期年度考核与任期考核相结合。年度考核每年进行一次，任期考核在总经理任期届满时进行。（二）考核方式1.自我述职：总经理在考核期结束后，撰写年度述职报告或任期述职报告，对自己的工作进行总结和自我评价。2.上级评价：由公司董事会或上级主管部门对总经理的工作进行评价。3.同事评价：组织公司内部其他部门负责人对总经理的工作进行评价，评价内容主要包括协作配合、沟通协调等方面。4.下属评价：选取一定比例的公司员工代表对总经理进行评价，评价内容主要包括领导能力、工作作风等方面。5.数据分析：根据公司的财务报表、统计数据等，对总经理的经营业绩进行量化分析。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，成员包括公司董事会成员、人力资源部门负责人等。2.制定考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序等。3.准备考核所需的各种资料和表格。（二）实施阶段1.总经理按照要求撰写述职报告。2.考核小组组织开展上级评价、同事评价、下属评价等工作，发放评价问卷或组织评价会议。3.人力资源部门收集、整理相关评价数据和经营业绩数据。（三）评价阶段1.考核小组对收集到的各种评价信息进行汇总和分析。2.根据考核指标体系，对总经理的工作进行综合评价，确定考核得分。（四）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给总经理，听取总经理的意见和建议。2.如总经理对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组对申诉进行调查和处理。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，对总经理进行相应的奖励或处罚。2.将考核结果作为总经理薪酬调整、职位晋升、续聘或解聘等的重要依据。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[具体分数区间1]以上，工作业绩突出，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.良好：考核得分在[具体分数区间2]至[具体分数区间1]之间，工作业绩较好，各方面表现较为突出。3.合格：考核得分在[具体分数区间3]至[具体分数区间2]之间，基本完成工作任务，各方面表现基本符合要求。4.不合格：考核得分在[具体分数区间3]以下，工作业绩较差，在某些方面存在明显不足或问题。（二）奖励1.对于考核结果为优秀的总经理，给予以下奖励：薪酬奖励：发放一定金额的年终奖金。荣誉奖励：授予“优秀总经理”称号，并在公司内部进行表彰。晋升奖励：在职位晋升、培训机会等方面给予优先考虑。2.对于考核结果为良好的总经理，给予适当的薪酬奖励和培训机会。（三）处罚1.对于考核结果为不合格的总经理，视情节轻重给予以下处罚：薪酬处罚：扣减一定比例的年终奖金。警告处分：对总经理进行警告，要求其限期改进工作。降职或免职：如连续两年考核不合格或在考核期内出现严重