版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE煤矿采样员考核制度一、总则(一)目的为加强煤矿采样员的管理,规范采样工作流程,确保采样的准确性、代表性和公正性,提高煤炭质量检验的可靠性,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于本公司从事煤矿采样工作的所有采样员。(三)考核原则1.客观公正原则:以客观事实为依据,严格按照考核标准进行考核,确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则:对采样员的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则:通过考核,激励采样员积极工作,同时对违规行为进行约束。二、考核内容(一)工作态度(20分)1.责任心(10分)对采样工作认真负责,严格遵守采样规范和流程,无因个人疏忽导致采样失误的情况,得810分。基本能履行职责,但偶尔出现小的疏忽,得47分。责任心不强,多次出现工作失误,得13分。2.敬业精神(10分)工作积极主动,乐于奉献,主动承担额外工作任务,得810分。按时完成本职工作,无明显消极怠工现象,得47分。工作态度消极,经常推诿工作,得13分。(二)工作能力(30分)1.专业知识(10分)熟悉煤炭采样的相关标准和规范,能准确回答专业问题,得810分。了解基本的采样知识,但对一些复杂问题回答不准确,得47分。专业知识欠缺,对采样标准和规范掌握不足,得13分。2.操作技能(10分)熟练掌握采样设备的操作,采样过程规范、熟练,无操作失误,得810分。能正确操作采样设备,但操作不够熟练,偶尔出现小的操作问题,得47分。操作技能较差,经常出现操作失误,影响采样工作质量,得13分。3.数据分析能力(5分)能对采样数据进行准确的分析和处理,及时发现数据异常并采取措施,得45分。基本能进行数据分析,但对数据异常情况反应不够及时,得23分。数据分析能力弱,不能有效处理采样数据,得1分。4.沟通协调能力(5分)与同事、客户等沟通顺畅,能及时协调解决采样过程中的问题,得45分。沟通能力一般,能基本完成沟通任务,但有时存在沟通不畅的情况,得23分。沟通协调能力差,经常因沟通问题影响工作进展,得1分。(三)工作业绩(50分)1.采样准确性(20分)采样结果与实际煤炭质量高度吻合,误差控制在极小范围内,得1620分。采样结果基本准确,误差在允许范围内,得1115分。采样准确性较差,误差超出规定范围,得610分。采样结果严重失准,给公司造成较大损失,得15分。2.采样及时性(10分)严格按照规定时间完成采样任务,无延误情况,得810分。偶尔出现采样时间稍有延迟,但未影响整体工作,得47分。经常不能按时完成采样任务,影响工作进度,得13分。3.采样规范性(10分)采样过程完全符合相关标准和规范要求,记录详细准确,得810分。基本符合采样规范,但存在一些小的不规范之处,得47分。采样规范性差,多次违反采样规范,得13分。4.工作效率(10分)在保证采样质量的前提下,高效完成采样任务,工作效率明显高于平均水平,得810分。工作效率一般,能按时完成任务,得47分。工作效率低下,经常拖延工作时间,得13分。三、考核方式(一)日常考核1.由采样小组组长负责对采样员的日常工作表现进行记录,包括工作态度、操作规范、工作完成情况等。2.日常考核每周进行一次小结,每月进行一次总结,记录采样员在日常工作中的优点和不足,并及时反馈给采样员本人。(二)定期考核1.每季度进行一次定期考核,考核内容包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面。2.定期考核采用自评、组长评价和部门负责人评价相结合的方式。采样员先进行自我评价,填写自评表,然后由组长根据日常记录和实际观察对采样员进行评价,最后由部门负责人综合自评和组长评价结果,给出最终考核意见。(三)不定期抽查1.公司质量监督部门不定期对采样工作进行抽查,检查采样过程是否规范、采样结果是否准确等。2.对抽查中发现的问题及时记录,并作为考核采样员的依据。四、考核周期考核周期为一个自然年度,每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为采样员薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。五、考核结果评定(一)评分标准考核总分为100分。考核结果分为优秀(90分及以上)、良好(8089分)、合格(6079分)、不合格(60分以下)四个等级。(二)结果应用1.薪酬调整年度考核为优秀的采样员,给予适当的薪酬上浮,上浮幅度根据公司薪酬政策确定。年度考核为不合格的采样员,视情况降低薪酬或进行岗位调整。2.晋升与奖励连续两年考核为优秀的采样员,在晋升、评优等方面优先考虑。对在采样工作中表现突出、为公司做出重大贡献的采样员,给予相应的奖励,如奖金、荣誉证书等。3.培训与发展对于考核结果为合格但存在一些不足的采样员,安排针对性的培训,帮助其提升工作能力。对于考核结果为不合格的采样员,进行离岗培训或转岗培训,经培训后仍不能胜任工作的,予以辞退。六、考核申诉(一)申诉条件采样员如对考核结果有异议,可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。(二)申诉流程1.采样员向所在部门提交书面申诉材料,说明申诉理由和要求。2.部门负责人接到申诉材料后,应在[X]个工作日内进行调查核实,并将调查结果反馈给采样员。3.如采样员对部门负责人的反
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年网络工程师培训网络协议分析练习题
- 2026年个人财务管理规划与实践能力测试
- 2026年网络工程专家职业认证考试网络安全与防护题
- 2026年电子商务运营与管理试题集电商平台运营策略研究
- 2026年建筑师建筑结构设计模拟题
- 2026年专业导游资格考试导游实务及业务知识题库
- 2026年建筑工程设计与施工技术要点题库
- 2026年哲学原理及其现实应用理解题库
- 2025年荆门市海慧中学面试题库及答案
- 2025年光伏发电工程师面试题库及答案
- “无废医院”建设指引
- 篮球比赛应急预案及措施
- 2025-2030卫星互联网星座组网进度与地面终端兼容性报告
- 医院功能科年终总结
- 医院科室整改前后对比
- 2024年QC课题(提升办案现场执法效率)专卖监督管理科
- 青光眼病人的健康宣教
- 海外机械设备管理制度
- 弘扬教育家精神:新时代教师的使命与担当
- 向银行申请减免利息还本金申请书样板
- 电站水毁修复工程施工组织设计
评论
0/150
提交评论