统战工作 考核制度

PAGE统战工作考核制度一、总则（一）目的为加强和改进公司统战工作，提高统战工作科学化、规范化水平，充分发挥统战工作在公司发展中的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工在统战工作方面的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价各部门及员工的统战工作表现。2.注重实效原则：重点考核统战工作对公司业务发展、和谐稳定等方面的实际成效。3.激励导向原则：通过考核，激励各部门及员工积极主动开展统战工作，不断提升工作水平。二、考核内容与标准（一）组织领导1.统战工作责任制落实标准：明确部门负责人为统战工作第一责任人，将统战工作纳入部门年度工作计划和绩效考核体系，有具体的工作措施和目标。考核方式：查阅部门工作计划、绩效考核方案等文件。2.统战工作机构与人员配备标准：设立专门的统战工作机构或明确专人负责统战工作，人员配备满足工作需要。考核方式：实地查看机构设置文件，询问相关人员配备情况。3.统战工作会议与学习标准：定期召开统战工作会议，传达学习上级统战工作精神，每年组织统战成员开展学习培训不少于[X]次。考核方式：查阅会议记录、培训资料等。（二）党外人士工作1.党外代表人士队伍建设标准：建立党外代表人士数据库及培养选拔机制，有党外代表人士培养规划和培养措施，每年培养党外后备干部不少于[X]名。考核方式：查阅数据库资料、培养规划及培养记录。2.党外人士沟通联系标准：建立健全与党外人士的沟通联系机制，定期走访慰问党外人士，每年与党外人士谈心交流不少于[X]次。考核方式：查看沟通联系记录、走访慰问台账等。3.党外人士作用发挥标准：鼓励党外人士积极参与公司决策咨询、民主监督等活动，党外人士在公司发展中提出有价值的意见建议不少于[X]条，被公司采纳并取得良好效果。考核方式：查阅意见建议记录、采纳情况及实施效果评估。（三）民族宗教工作1.民族政策宣传教育标准：开展民族政策法规宣传教育活动，员工对民族政策法规知晓率达到[X]%以上。考核方式：通过问卷调查、知识测试等方式进行评估。2.少数民族员工关怀标准：关心少数民族员工工作生活，为其提供必要的帮助和支持，及时解决他们遇到的困难和问题。考核方式：听取少数民族员工意见，查看相关帮扶记录。3.宗教工作管理标准：严格执行国家宗教政策，加强对公司宗教活动的管理，确保公司无宗教活动场所，员工无参与非法宗教活动情况。考核方式：实地检查，查阅相关情况报告。（四）港澳台海外统战工作1.港澳台海外联系交往标准：积极拓展与港澳台海外人士的联系渠道，每年开展交流活动不少于[X]次。考核方式：查阅活动记录、联系交往资料。2.港澳台海外人士服务标准：为港澳台海外人士来公司投资、合作等提供优质服务，帮助解决实际问题。考核方式：听取反馈意见，查看服务记录。（五）统战信息与宣传1.统战信息报送标准：及时、准确报送统战工作信息，每年向公司党委及上级统战部门报送信息不少于[X]条，被采用率达到[X]%以上。考核方式：查阅信息报送记录及采用情况。2.统战宣传工作标准：通过多种形式开展统战宣传活动，营造良好的统战工作氛围，公司内部统战宣传覆盖率达到[X]%以上。考核方式：查看宣传资料、活动照片等，评估宣传效果。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由公司统战工作部门负责，对各部门统战工作日常开展情况进行跟踪记录，作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底，各部门按照本考核制度进行自查自评，形成年度统战工作述职报告，报公司统战工作部门。公司统战工作部门组织考核小组，通过查阅资料、实地查看、个别访谈等方式，对各部门进行全面考核评价。（二）考核程序1.制定方案：每年年初，公司统战工作部门制定年度统战工作考核方案，明确考核内容、标准、方式及时间安排等。2.组织实施：各部门按照考核方案要求，认真开展自查自评，并按时报送相关材料。考核小组按照规定的考核方式进行实地考核。3.综合评价：考核小组根据日常考核和年度考核情况，对各部门统战工作进行综合评价，确定考核得分。4.结果反馈：考核结果反馈给各部门，对考核中发现的问题提出整改意见，要求各部门限期整改。四、考核结果运用（一）与绩效挂钩将统战工作考核结果纳入部门和员工年度绩效考核体系，根据考核得分确定相应的绩效系数，与绩效奖金挂钩。（二）评先评优考核结果作为评选公司统战工作先进集体和先进个人的重要依据，对考核优秀的部门和