ehs绩效考核制度

PAGEehs绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司的环境（Environment）、职业健康（Health）与安全（Safety）管理工作，提高全体员工的EHS意识，确保公司各项生产经营活动符合国家相关法律法规及行业标准要求，保障员工的生命健康和公司财产安全，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面系统原则：对EHS工作的各个方面进行全面考核，涵盖目标设定、制度执行、培训教育、隐患排查、应急管理等环节，形成系统的考核体系。3.激励改进原则：通过绩效考核，激励员工积极参与EHS工作，持续改进工作方法和流程，不断提升公司整体EHS管理水平。4.责权对等原则：明确各部门及员工在EHS工作中的职责和权利，使考核结果与责任承担相匹配，确保责任落实到位。二、考核内容与标准（一）部门考核1.EHS目标完成情况（30分）目标设定合理性（10分）：各部门根据公司年度EHS目标，结合自身实际情况制定本部门具体、可量化、可实现的EHS目标。目标设定科学合理，与公司整体目标一致，得810分；目标基本合理，但存在部分欠缺，得47分；目标设定不合理，与公司要求差距较大，得03分。目标完成进度（10分）：定期对部门EHS目标完成进度进行跟踪检查。按时完成各项阶段性目标任务，得81分；完成进度基本符合要求，但存在个别延迟情况，得47分；完成进度严重滞后，得03分。目标完成质量（10分）：目标完成结果符合相关法律法规、行业标准及公司规定要求。完成质量高，无任何违规违纪行为，得810分；完成质量基本达标，但存在一些小问题，得47分；完成质量不达标，出现明显违规行为，得03分。2.EHS制度执行情况（40分）制度知晓率（10分）：通过培训、宣传等方式，确保部门员工对公司EHS相关制度的知晓率达到95%以上。知晓率达到要求，得810分；知晓率在80%94%之间，得47分；知晓率低于80%，得03分。制度执行情况（20分）：日常工作中严格执行公司EHS各项制度，无违规操作行为。全面执行制度，无任何违规记录，得1620分；存在少量轻微违规行为，得815分；违规行为较多或出现严重违规情况，得07分。制度落实监督（10分）：部门内部建立有效的制度落实监督机制，定期对制度执行情况进行自查自纠。监督机制完善，能及时发现并纠正问题，得810分；监督机制基本健全，但存在一些漏洞，得47分；监督机制不完善，对问题发现和纠正不及时，得03分。3.培训教育工作（15分）培训计划制定（5分）：根据部门实际需求和公司EHS培训要求，制定详细、合理的年度培训计划。计划内容全面、针对性强，得45分；计划基本合理，但存在部分欠缺，得23分；计划制定不合理，无法满足工作需要，得01分。培训实施效果（8分）：按照培训计划认真组织开展培训活动，员工参与度高，培训后对EHS知识和技能的掌握程度明显提高。培训效果显著，员工考核成绩良好以上比例达到80%以上，得68分；培训效果一般，员工考核成绩良好以上比例在60%79%之间，得35分；培训效果较差，员工考核成绩良好以上比例低于60%，得02分。培训记录完整性（2分）：培训过程记录完整，包括培训时间、地点、内容、参与人员等信息。记录完整规范，得12分；记录基本完整，但存在少量缺失或不规范情况，得0.5分；记录不完整，存在较多问题，得0分。4.隐患排查与整改（10分）隐患排查工作（5分）：定期组织开展隐患排查活动，排查范围覆盖全面，排查方法科学有效。能按时完成排查任务，排查出的隐患数量较多且准确，得45分；排查工作基本完成，但存在一些遗漏或排查不准确的情况，得23分；未按时完成排查任务或排查出的隐患数量极少，得01分。隐患整改情况（5分）：对排查出的隐患及时制定整改措施，明确整改责任人、整改期限，并按时完成整改。整改率达到100%，整改措施有效，得4分；整改率在80%99%之间，整改措施基本有效，得23分；整改率低于80%，整改措施不力，得01分。5.应急管理工作（5分）应急预案制定与修订（2分）：根据公司实际情况和法律法规要求，及时制定和修订本部门应急预案，确保预案的科学性、实用性和可操作性。预案制定完善，符合要求，得12分；预案基本符合要求，但存在一些需要改进的地方，得0.51分；预案不符合要求，存在重大缺陷，得0分。应急演练开展（2分）：按照规定定期组织开展应急演练活动，演练过程组织有序，员工参与度高，能有效检验和提升应急处置能力。按时完成演练任务，演练效果良好，得12分；演练基本完成，但存在一些不足之处，得0.5分；未按时开展演练或演练效果差，得0分。应急物资管理（1分）：对应急物资进行妥善管理，确保物资储备充足、完好有效，定期进行检查和维护。物资管理规范，符合要求，得0.81分；物资管理基本到位，但存在少量问题，得0.40.7分；物资管理混乱，存在较多问题，得00.3分。（二）员工考核1.EHS知识与技能（30分）培训考核成绩（15分）：参加公司组织的EHS培训课程，并通过相应的考核。考核成绩优秀（90分及以上），得1215分；成绩良好（8089分），得911分；成绩合格（6079分），得68分；成绩不合格（60分以下）得05分。实际操作能力（10分）：在日常工作中能够熟练运用所学的EHS知识和技能，正确操作设备、遵守操作规程，无违规操作行为。操作熟练、准确，无任何失误，得810分；操作基本正确，但存在少量小问题，得47分；操作不熟练，存在较多失误或违规操作，得03分。自我学习提升（5分）：主动学习EHS新知识、新技能不断提高自身EHS素养。积极参加外部培训、阅读相关书籍资料，并将所学应用到工作中。表现突出，有明显学习成果，得45分；有一定学习行为，但效果不明显，得23分；缺乏学习主动性，无学习行为，得01分。2.日常工作表现（40分）遵守规章制度（15分）：严格遵守公司EHS各项规章制度，无迟到、早退、旷工现象，无违规违纪行为。全月无任何违规记录，得1215分；出现少量轻微违规行为，得811分；违规行为较多或出现严重违规情况，得07分。工作责任心（10分）：对待EHS工作认真负责，积极主动完成各项任务，对工作中的问题及时发现并报告，不推诿、不敷衍。责任心强，工作表现出色，得810分；责任心一般，能完成基本工作任务，得47分；责任心差工作消极怠工，得03分。团队协作精神（10分）：与同事密切配合，共同完成EHS相关工作任务，积极参与团队活动，为团队建设贡献力量。协作能力强，团队氛围好，得810分；协作能力一般，能参与团队工作，得47分；协作能力差，影响团队工作，得03分。工作效率与质量（5分）：按时、高质量完成本职工作任务，工作效率高，工作成果符合要求。工作效率和质量都很高，得45分；工作效率和质量基本达标，但存在一些小问题，得23分；工作效率低或质量不达标，得01分。3.EHS改进与创新（15分）提出改进建议（5分）：积极思考EHS工作中的问题，主动提出具有建设性的改进建议，并被公司采纳实施。提出的建议对提高EHS管理水平有显著效果，得45分；提出的建议有一定参考价值，但效果不明显，得23分；未提出任何有价值的建议，得01分。参与创新项目（5分）：参与公司组织的EHS创新项目，在项目中发挥积极作用，为项目成功做出贡献。在创新项目中表现突出，取得明显成果，得45分；参与项目并能完成分配的任务，得23分；未积极参与创新项目，得01分。工作方法创新（5分）：在日常工作中勇于尝试新的工作方法和技术手段，提高工作效率和效果，降低EHS风险。创新方法取得良好效果，得到公司认可和推广，得45分；尝试新方法但效果不明显，得23分；未进行任何工作方法创新，得01分。4.事故与违规处理（15分）事故责任（5分）：在工作中因个人原因导致发生EHS事故，根据事故严重程度承担相应责任。无事故发生，得45分；发生轻微事故，承担次要责任，得23分；发生重大事故，承担主要责任或全部责任，得01分。违规行为（5分）：违反公司EHS规章制度，根据违规情节轻重给予相应扣分。无违规行为，得45分；出现轻微违规行为，得23分；出现严重违规行为，得01分。事故与违规后的表现（5分）：在发生事故或违规后，能积极配合调查处理，主动采取措施进行整改，吸取教训，避免类似情况再次发生。表现良好，积极整改，得4分；能配合处理，但整改措施不力，得23分；态度消极，不配合处理，得01分。三、考核周期与方式（一）考核周期1.部门考核：实行季度考核与年度考核相结合的方式。季度考核于每季度末进行，年度考核在次年1月份进行，年度考核结果为四个季度考核成绩的平均值。2.员工考核：实行月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核于每月末进行，年度考核在次年1月份进行年度考核结果为12个月考核成绩的平均值。（二）考核方式1.资料审查：考核小组通过查阅各部门及员工的EHS相关文件、记录、报告等资料，检查目标完成情况、制度执行情况、培训教育记录、隐患排查与整改记录、应急管理资料等是否齐全、规范。2.现场检查：考核小组深入公司各部门、车间、班组的工作现场，对EHS工作实际开展情况进行实地检查，包括设备设施运行状况、作业环境、员工操作行为、安全防护措施等方面。3.员工自评与互评：员工每月进行自我工作评估，并填写自评表。同时，部门内部员工之间可进行互评，评价内容包括工作表现、团队协作等方面。自评与互评结果作为考核的参考依据之一。4.上级评价：员工的直接上级根据日常工作观察和了解，对员工的EHS工作表现进行评价，评价结果占考核总分的一定比例。5.数据统计与分析：考核小组对各项考核数据进行收集、整理、统计和分析，确保考核结果准确可靠。四、考核结果应用（一）部门考核结果应用1.绩效奖金分配：根据部门季度和年度考核结果，确定部门绩效奖金系数。考核结果优秀的部门，绩效奖金系数适当提高；考核结果较差的部门，绩效奖金系数相应降低。2.评先评优：年度考核成绩优秀的部门，在公司年度评先评优活动中优先推荐，授予“EHS管理先进部门”等荣誉称号，并给予一定的物质奖励。3.工作改进：对于考核结果不理想的部门，公司将下达整改通知书，要求部门分析原因，制定整改措施，限期改进。连续两个季度考核结果较差的部门，公司将对部门负责人进行诫勉谈话，督促其加强EHS管理工作。（二）员工考核结果应用1.绩效奖金发放：员工月度绩效奖金根据考核结果发放。考核成绩优秀的员工，绩效奖金全额发放并给予适当奖励；考核成绩合格的员工，绩效奖金按照一定比例发放；考核成绩不合格的员工，扣发部分或全部绩效奖金。2.岗位晋升与调整：年度考核成绩优秀的员工，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。考核成绩连续多次不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。3.培训与发展：根据员工考核结果，针对存在的不足之处，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升EHS知识和技能水平，促进员工个人成长与公司发展相适应。五、考核申诉（一）申诉范围1.对考核结果有异议，认为考核过程存在不公平、不公正现象。2.对考核标准、考核方式等有疑问或建议。（二）申诉流程1.员工或部门如对考核结果有异议，应在考核结果公布之日起[X