仓库原材料考核制度

PAGE仓库原材料考核制度一、总则（一）目的为加强公司仓库原材料管理，确保原材料的质量、数量符合要求，提高仓库运营效率，降低成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司仓库所有原材料的采购、验收、存储、发放等环节的考核管理。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有涉及仓库原材料管理的人员和部门进行客观、公正的考核评价。2.全面性原则：涵盖原材料管理的各个环节，包括采购质量、验收准确性、库存管理、发放及时性等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进仓库原材料管理水平的提升。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，制定改进措施，不断优化仓库原材料管理流程。二、考核主体与对象（一）考核主体成立仓库原材料考核小组，由仓库主管、采购部门负责人、质量检验部门负责人等组成，负责对仓库原材料管理相关人员和部门进行考核。（二）考核对象1.采购部门：负责原材料的采购工作，包括供应商选择、采购合同签订、采购订单跟踪等。2.仓库管理部门：负责原材料的验收、存储、发放等日常管理工作。3.质量检验部门：负责对原材料的质量进行检验，确保入库原材料符合质量标准。4.涉及原材料管理的其他相关部门和人员：如生产部门领料人员等。三、考核内容与标准（一）采购环节考核1.供应商管理（20分）供应商选择（10分）：考察供应商的资质、信誉、生产能力、质量控制体系等，选择合适的供应商得810分；选择供应商存在一定风险，但未造成重大影响得47分；因供应商选择不当导致原材料质量问题或供应不及时等严重后果得03分。供应商评估与管理（10分）：定期对供应商进行评估，建立供应商档案，对表现优秀的供应商给予奖励，对不合格供应商进行淘汰。能有效管理供应商得810分；管理工作基本到位，但存在一些不足得47分；供应商管理混乱，出现较多问题得03分。2.采购合同管理（15分）合同条款完整性（5分）：采购合同条款明确、完整，涵盖质量标准、价格、交货期、付款方式等关键要素得45分；合同条款基本完整，但存在个别漏洞得23分；合同条款缺失重要内容得01分。合同执行情况（10分）：严格按照合同约定执行采购任务，无违约情况得810分；出现轻微违约情况，但及时解决得47分；因合同执行不力导致公司利益受损得03分。3.采购成本控制（15分）采购价格合理性（10分）：采购价格在市场合理范围内，通过与多家供应商比价、谈判等方式降低采购成本得810分；采购价格基本合理，但有一定降低空间得47分；采购价格明显高于市场水平得03分。采购费用控制（5分）：有效控制采购过程中的运输费、差旅费等各项费用得45分；费用控制基本达标，但存在一些浪费现象得23分；费用支出过高，严重超出预算得01分。4.采购订单跟踪（10分）订单执行进度跟踪（5分）：及时跟踪采购订单执行进度，确保原材料按时到货得45分；能跟踪订单进度，但存在信息不及时情况得23分；对订单进度跟踪不力，导致原材料延迟到货得01分。问题协调解决（5分）：在采购过程中出现问题能够及时协调供应商和内部相关部门解决得45分；能解决部分问题，但效率较低得23分；对问题处理不当，影响原材料供应得01分。（二）验收环节考核1.验收及时性（10分）在原材料到货后[X]个工作日内完成验收工作得810分；验收时间超过规定时间，但未超过[X]个工作日得47分；验收严重滞后，影响生产等得03分。2.验收准确性（30分）验收结果准确无误，与采购合同和质量标准完全相符得2530分；验收存在少量偏差，但不影响使用得1524分；验收出现较多错误，导致不合格原材料入库得014分。3.验收记录完整性（10分）验收记录详细、完整，包括原材料名称、规格型号、数量、质量状况、验收人员等信息得810分；记录基本完整，但存在个别遗漏得47分；验收记录缺失重要信息得03分。（三）存储环节考核1.库存管理准确性（20分）库存账目清晰，账实相符，每月盘点误差率控制在[X]%以内得1620分；误差率在[X]%[X]%之间得1015分；误差率超过[X]%得09分。2.仓库环境管理（10分）仓库环境整洁、干燥、通风良好，符合原材料存储要求得810分；仓库环境基本达标，但存在一些小问题得47分；仓库环境恶劣，影响原材料质量得03分。3.库存安全管理（15分）建立完善的库存安全管理制度，无安全事故发生得1215分；安全管理措施基本到位，但存在一些隐患得611分；发生安全事故得05分。4.库存周转率（15分）库存周转率达到公司设定的目标值得1215分；周转率略低于目标值得611分；周转率严重低于目标值得05分。（四）发放环节考核1.发放及时性（15分）根据生产部门领料需求，及时发放原材料，无延误得1215分；发放时间稍有延迟，但不影响生产得611分；发放严重滞后，影响生产得05分。2.发放准确性（20分）发放的原材料品种、规格、数量准确无误得1620分；发放存在少量差错，但及时纠正得1015分；发放错误较多，给生产带来损失得09分。3.发放记录完整性（10分）发放记录详细，包括领料部门、领料人、原材料名称、规格型号、数量、发放时间等信息得810分；记录基本完整，但存在个别遗漏得47分；发放记录缺失重要信息得03分。四、考核周期考核周期为每月一次，每月末对各考核对象进行当月考核评价。五、考核流程（一）数据收集1.仓库管理部门负责提供库存管理相关数据，如库存账目、盘点记录等。2.采购部门提供采购合同执行情况、供应商管理等数据。3.质量检验部门提供原材料检验报告等相关数据。4.涉及原材料管理的其他部门和人员提供与自身工作相关的数据，如领料记录等。（二）考核评分考核小组根据收集到的数据，按照考核内容与标准对各考核对象进行评分。（三）结果反馈考核小组将考核结果反馈给各考核对象，被考核对象如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内提出申诉。（四）申诉处理考核小组对申诉进行调查核实，如申诉属实，对考核结果进行调整；如申诉不成立，维持原考核结果。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定各考核对象的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在职位晋升、评优评先等方面给予优先考虑。2.对在仓库原材料管理工作中表现突出，为公司做出显著贡献的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁