井下杂工队考核制度

PAGE井下杂工队考核制度一、总则1.目的为了加强井下杂工队的管理，提高工作效率和质量，确保井下作业的安全与顺畅，特制定本考核制度。本制度旨在明确工作标准，规范员工行为，激励员工积极履行职责，促进杂工队整体素质的提升，保障公司井下作业的正常开展，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公司实际情况制定。2.适用范围本考核制度适用于井下杂工队全体员工，包括但不限于井下物料搬运工、设备维护辅助工、巷道清理工等各类从事井下杂工工作的人员。3.考核原则公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保对所有员工一视同仁，不受个人偏见或其他因素干扰，保证考核结果真实、客观、公正地反映员工的工作表现。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面评价，涵盖工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、安全意识、责任心等方面，避免单一维度考核的局限性。激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，对表现优秀的员工给予及时的奖励和激励，激发员工的工作积极性和创造力；同时，对不符合要求的员工进行相应的约束和督促，促使其改进工作，提高工作绩效。动态调整原则：根据公司发展战略、生产经营状况以及行业环境的变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保考核制度的适应性和有效性，使其更好地服务于公司的管理需求。二、考核内容与标准工作业绩考核（50分）1.物料搬运任务完成情况（20分）严格按照规定的时间和质量要求，完成井下物料的搬运工作，确保物料及时、准确地送达指定地点。每按时完成一次完整的物料搬运任务，得4分；未按时完成，但在规定时间偏差[X]小时以内，得2分；超过规定时间偏差[X]小时以上，不得分。搬运过程中，物料无损坏、丢失现象。如发现物料有轻微损坏（未影响正常使用），每次扣1分；出现物料丢失情况，每次扣4分，并根据实际损失情况追究相关责任。2.设备维护辅助工作完成情况（15分）协助设备维护人员完成设备的日常巡检、保养、维修等工作，记录准确、详细。每次巡检记录完整、准确，得3分；记录存在少量遗漏或不准确信息，得1分；记录严重不完整或错误，不得分。在设备维修过程中，能够积极配合，提供有效协助，确保设备维修工作顺利进行。根据维修工作的复杂程度和协助效果，给予012分的评分。对于复杂设备维修，能提供关键帮助，使维修工作提前完成或顺利解决问题的，得812分；提供一定协助，但对维修进度和效果有一定影响的，得4points；协助不力，影响维修工作正常开展的，不得分。3.巷道清理工作完成情况（15分）按照规定的巷道清理周期和质量标准，完成巷道清理工作。巷道清理干净，无杂物堆积，通风良好，每次得5分；清理工作基本完成，但存在少量杂物未清理彻底，得3分；清理工作未达到标准要求，得0分。在清理过程中，注意保护巷道设施，如发现因清理工作导致巷道设施损坏，每次扣3分，并负责修复或承担相应赔偿责任。工作态度考核（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得10分。迟到或早退每次扣2分；旷工半天扣5分，旷工一天及以上扣10分，并按照公司相关规定进行处理。2.工作积极性（10分）主动承担工作任务，积极配合团队完成各项工作，表现出较高的工作热情和主动性。经常主动承担额外工作任务，且完成质量较高，得810分；能够完成本职工作任务，但工作主动性一般，得47分；工作消极被动，对安排的工作任务敷衍了事，得03分。3.责任心（10分）对工作认真负责，注重细节，确保工作质量。在工作中未出现因个人疏忽导致的工作失误或安全事故，得810分；出现轻微工作失误，但未造成严重后果，得47分；因个人责任心不强，导致工作出现重大失误或安全事故，得03分，并根据公司规定追究相关责任。工作能力考核（20分）1.专业技能水平（10分）具备扎实的井下杂工专业技能，能够熟练操作相关工具和设备，解决工作中常见的技术问题。通过定期技能考核和实际工作表现评估，技能水平达到优秀标准，得[X]10分；技能水平达到合格标准，得[X][X]分；技能水平未达到合格标准，得0[X]分。鼓励员工参加各类技能培训和提升活动，取得相关专业技能证书或在技能竞赛中获得优异成绩的，给予适当加分奖励。2.学习能力与适应能力（5分）能够快速学习新知识和新技能，适应井下工作环境和工作任务的变化。在面对新的工作要求或技术难题时，能够积极主动学习，迅速掌握并应用到工作中，表现良好，得45分；学习能力和适应能力一般，需要一定时间才能适应变化，得23分；学习能力较差，难以适应工作变化，得01分。3.沟通协作能力（5分）与同事、上级和其他部门保持良好的沟通协作关系，能够有效地传达工作信息，协调解决工作中的矛盾和问题。在团队协作中表现积极主动，沟通顺畅，能够为团队目标的实现做出贡献，得45分；沟通协作能力一般，偶尔出现沟通不畅或协作问题，得23分；沟通协作能力较差，经常影响团队工作进展，得01分。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由班组长负责对本班组员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核记录应及时、准确，作为月度考核的重要依据。定期考核：每月末由考核小组对员工进行全面考核，考核小组由杂工队队长、副队长以及各班组代表组成。考核小组根据日常考核记录、员工工作业绩报告、同事评价等资料，对员工进行综合评分。专项考核：针对特定的工作任务或项目，对相关员工进行专项考核。专项考核由项目负责人或指定的考核人员负责组织实施，根据任务完成情况、工作质量、工作效率等指标进行评价。2.考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核。对于临时性工作任务或项目，在任务完成后及时进行专项考核。考核结果应在考核结束后[X]个工作日内反馈给员工本人，并在全队范围内进行公示。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据员工每月考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。绩效奖金根据员工的基本工资和绩效奖金系数进行计算发放。连续三个月考核得分排名末位的员工，公司将对其进行诫勉谈话，并根据情况调整工作岗位或采取其他相应措施。2.岗位晋升与调整在同等条件下，考核成绩优秀的员工在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。年度考核平均得分在[X]分以上的员工，具备晋升中级岗位的资格；年度考核平均得分在[X]分以上的员工，具备晋升高级岗位的资格。对于考核成绩较差且经过培训或辅导后仍无明显改进迹象的员工，公司将根据实际情况进行岗位调整，如调至其他适合的岗位或进行降职处理。3.培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划。对于在专业技能方面存在欠缺的员工，安排相应的技能培训课程；对于在工作态度或沟通协作能力方面需要提升的员工，提供相关的培训或辅导活动。鼓励员工根据考核结果，自我评估并制定个人发展计划，明确自身的优势和不足，以及未来的发展方向。公司将为员工提供必要的支持和资源，帮助员工实现个人职业发展目标。五、申诉与处理1.申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向杂工队队长提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。2.申诉处理杂工队队长接到申诉后，应在[X]个工作日内组织考核小组对申诉事项进行调查核实。考核小组应充分听取员工的申诉意见，查阅相关考核资料，进行客观公正地分析和判断。如经