建立村干部考核制度

PAGE建立村干部考核制度总则目的为加强村干部队伍建设，提高村干部工作积极性和责任感，规范村级事务管理，提升村级组织服务水平，特制定本考核制度。适用范围本制度适用于本地区[具体县/乡名称]所有行政村的村干部，包括村党支部书记、村委会主任、副主任及其他村两委成员。考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，全面、准确地评价村干部的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以村干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效为重点，突出工作业绩考核。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核标准、过程和结果要公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进村干部积极履行职责，推动村级各项工作顺利开展。考核内容与标准德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护农村社会稳定。积极参加各类政治学习活动，政治觉悟高，无违法违纪行为。2.职业道德：爱岗敬业，认真履行岗位职责，全心全意为村民服务。诚实守信，公道正派，在群众中有较高威信。3.社会公德：遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，带头倡导文明新风尚。积极参与社会公益活动，树立良好形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得1015分；表现良好得69分；表现一般得15分。能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效组织开展村级各项工作，协调处理村内各类矛盾纠纷。在组织村级重大活动、推进重点工作等方面表现突出。2.业务工作能力：熟悉农村政策法规和业务知识，能够熟练处理村级日常事务，如财务管理、土地管理、民政事务等。工作有思路、有方法，能够创造性地开展工作。3.学习创新能力：注重学习新知识、新技能，不断提高自身综合素质。积极探索农村工作新途径、新方法，在推动村级经济发展、社会治理创新等方面有新举措、新成效。考核标准：组织协调能力、业务工作能力、学习创新能力强得1015分；能力较强得69分；能力一般得15分。勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，无无故旷工现象。积极参加村级组织的各类会议、活动，会议和活动出勤率高。2.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。对群众反映的问题能够及时处理，工作积极性和主动性高。考核标准：出勤情况和工作态度好得1015分；较好得69分；一般得15分。绩1.经济发展：积极推动村级经济发展，在促进农业产业升级、增加农民收入、壮大集体经济等方面取得显著成效。完成年度村级经济发展目标任务，如村集体经营性收入增长[X]%以上。2.社会事业：大力推进农村社会事业发展，在教育、医疗、文化、卫生等方面有新进展。村级基础设施建设不断完善，公共服务水平明显提高。3.社会治理：加强村级社会治理，维护农村社会和谐稳定。积极化解各类矛盾纠纷，治安状况良好，无重大群体性事件发生。4.重点工作：按时完成上级交办的各项重点工作任务，如脱贫攻坚、乡村振兴、环境整治等。在重点工作中表现突出，得到上级肯定和表扬。考核标准：经济发展、社会事业成绩显著，社会治理良好，重点工作完成出色得2030分；取得一定成绩得1019分；成绩一般得19分。廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。无贪污受贿、挪用公款、侵占集体资产等违法违纪行为。2.村务公开：认真落实村务公开制度，及时、准确公开村级财务收支、重大事项决策等信息，保障村民知情权、参与权和监督权。考核标准：廉洁自律，村务公开及时规范得1015分；表现较好得69分；存在轻微问题得15分。考核方式与程序考核方式1.日常考核：由乡镇（街道）包村干部负责对村干部日常工作表现进行记录和评价，重点考核出勤情况、工作态度、任务完成情况等。2.年度考核：每年年底组织开展年度考核，采取个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察等方式进行全面考核。3.群众评议：通过召开村民代表会议、发放调查问卷等形式，广泛征求群众对村干部的意见和建议，群众评议结果作为考核的重要依据。考核程序1.个人述职：村干部在年度考核时，要向村民代表大会进行述职，汇报本年度工作完成情况、存在问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织村民代表、党员代表等对村干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按一定比例计入考核总分。3.个别谈话：考核组与村干部、村民代表、党员代表、乡镇（街道）干部等进行个别谈话，了解村干部工作情况和群众评价。4.实地考察：对村干部工作业绩进行实地考察，如查看村级经济发展项目、基础设施建设成果等。5.综合评定：考核组根据日常考核、年度考核、群众评议等情况，对村干部进行综合评定，确定考核等次。6.结果公示：考核结果在村内进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示无异议后，上报乡镇（街道）党委备案。考核等次与结果运用考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：综合得分在[X]分以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作成绩显著，得到群众广泛认可。2.称职：综合得分在[X][X]分之间，工作表现较好，能够履行岗位职责，完成各项工作任务。3.基本称职：综合得分在[X][X]分之间，工作表现一般，存在一些不足之处，但基本能完成工作任务。4.不称职：综合得分在[X]分以下，工作表现较差，不能履行岗位职责，或在廉洁自律等方面存在严重问题。结果运用1.表彰奖励：对考核为优秀等次的村干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在选拔任用、推荐评先评优等方面优先考虑。2.绩效工资发放：根据考核结果发放绩效工资，优秀等次的村干部绩效工资上浮[X]%，称职等次的发放全额绩效工资，基本称职等次的绩效工资下浮[X]%，不称职等次的不发放绩效工资。3.教育培训：对考核为基本称职的村干部，由乡镇（街道）党委进行诫勉谈话，督促其改进工作。对考核为不称职的村干部，进行批评教育，责令其限期整改。连续两年考核为不称职的，按照有关规定予以调整或免职。4.选拔任用：考核结果作为村干部选拔任用的重要依据，优先选拔优秀等次的村干部担任更高职务或推荐参加各类培训学习。考核组织与监督考核组织成立由乡镇（街道）党委副书记任组长，组织委员、纪委书记、财政所所长等为成员的村干部考核工作领导小组，负责组织实施本地区村干部考核工作。考核工作领导小组下设办公室，设在乡镇（街道）组织办公室，具体负责考核工作的日常事务。监督检查1.乡镇（街道）纪委要加强对考核工作的监督检查，严肃考核纪律，确保考核工作公平、公正、公开。