财政局平时考核制度

PAGE财政局平时考核制度一、总则（一）目的为了加强财政局干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的德才表现和工作实绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和质量，根据国家相关法律法规和干部考核评价的有关规定，结合本局实际，制定本平时考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以干部的实际工作表现为依据，全面、准确、真实地评价干部的工作业绩、工作能力和工作态度，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出对干部工作成果的考核，重点考核干部在履行职责、完成工作任务、推动事业发展等方面的实际成效。3.激励约束原则：通过考核结果的运用，激励干部积极进取，奋发有为，同时对工作不力、表现不佳的干部进行约束和督促。4.简便易行原则：考核方法和程序力求科学合理、简便易行，便于操作和实施，提高考核工作的效率和质量。（三）适用范围本制度适用于财政局全体在职干部职工。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考核干部的政治立场、政治觉悟、政治能力，贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规的情况，以及遵守社会公德、职业道德和家庭美德的表现。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力等。重点考核干部履行岗位职责所需的专业知识、业务技能和工作水平，以及解决实际问题的能力。3.勤：主要考核干部的工作态度和工作作风。重点考核干部的工作积极性、主动性、责任心，遵守工作纪律和规章制度的情况，以及出勤情况。4.绩：主要考核干部的工作业绩和工作成效。重点考核干部完成工作任务的数量、质量、效率和效益，以及在推动财政事业发展、服务经济社会大局等方面所取得的成绩。5.廉：主要考核干部廉洁自律情况。重点考核干部遵守廉洁从政各项规定的情况，有无违规违纪行为，以及廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的表现。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，起到模范带头作用。2.良好：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，工作业绩较好，工作作风较扎实，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，能够完成本职工作任务，工作作风一般，无违规违纪行为，在德、能、勤、绩、廉等方面表现基本合格。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，工作作风散漫，存在违规违纪行为，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常工作记实：干部个人按照要求如实记录自己每天的工作内容、工作进展、工作成果以及遇到的问题和解决措施等。2.领导评价：由干部所在科室（单位）负责人、分管领导根据平时掌握的情况，对干部的工作表现进行评价。3.同事互评：组织干部之间进行互评，对彼此的工作协作、沟通配合等方面进行评价。4.服务对象评价：通过问卷调查、征求意见等方式，了解干部在服务基层、服务群众过程中的表现，听取服务对象的评价和意见。（二）考核程序1.个人自评：干部每月末对自己当月的工作进行总结自评，填写《财政局干部平时考核自评表》，内容包括工作任务完成情况、工作创新举措、存在问题及改进措施等，并提交给所在科室（单位）负责人。2.科室（单位）初评：科室（单位）负责人根据干部个人自评情况，结合日常工作记实、领导评价、同事互评等情况，对本科室（单位）干部进行综合评价，填写《财政局干部平时考核科室（单位）初评表》，提出考核等次建议，报分管领导审核。3.分管领导审核：分管领导对科室（单位）初评结果进行审核，签署审核意见，并将审核结果反馈给科室（单位）。4.考核结果公示：将审核通过的考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，干部如有异议，可以向局考核工作领导小组提出申诉。5.考核结果审定：局考核工作领导小组根据公示情况，对考核结果进行审定，确定最终考核等次，并将考核结果存入干部个人档案。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，发放相应的绩效奖金。考核等次为优秀的干部，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为良好的干部，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为合格的干部，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为不合格的干部，不发放绩效奖金。（二）与评先评优挂钩考核结果作为干部评先评优的重要依据。年度考核中，连续[X]个季度考核等次为优秀的干部，在同等条件下优先推荐为各类先进个人；考核等次为不合格的干部，取消当年评先评优资格。（三）与职务晋升挂钩将平时考核结果与干部职务晋升相结合。在职务晋升考察中，重点考察干部的平时考核情况，优先考虑平时考核表现优秀的干部。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，有针对性地安排干部参加教育培训。对考核等次为不合格的干部，安排专门的培训，帮助其提高业务能力和工作水平。（五）与诫勉谈话挂钩对考核中发现存在问题较多、工作不力的干部，及时进行诫勉谈话，督促其改进工作。诫勉谈话情况记录在案，并作为后续考核的重要参考。五、考核组织与管理（一）考核组织成立财政局平时考核工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，其他党组成员任副组长，各科室（单位）负责人为成员。领导小组下设办公室，负责平时考核工作的组织实施和日常管理。（二）职责分工1.考核工作领导小组：负责制定和完善平时考核制度，研究决定考核工作中的重大问题，审定考核结果。2.考核工作领导小组办公室：负责平时考核工作的具体组织实施，包括制定考核方案、组织培训、收集整理考核资料、统计分析考核数据、公示考核结果等。3.科室（单位）负责人：负责本科室（单位）干部平时考核工作的组织实施，审核干部个人自评情况，提出本科室（单位）干部考核等次建议。4.分管领导：负责审核分管科室（单位）干部的考核等次建议，签署审核意见。（三）监督管理1.加强对考核工作的监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。对在考核工作中弄虚作假、徇私舞弊的，严肃追究相关人