乡村两员考核制度

PAGE乡村两员考核制度一、总则（一）目的为加强乡村两员队伍建设，提高乡村两员工作质量和效率，充分发挥乡村两员在乡村发展中的作用，依据相关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区乡村两员队伍的考核管理，包括但不限于村级各类协管员、信息员等岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价乡村两员的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核乡村两员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的比重。3.激励约束原则：通过考核，建立有效的激励机制，激发乡村两员的工作积极性和主动性；同时，强化约束机制，促进乡村两员认真履行职责。4.动态管理原则：根据乡村发展的需要和乡村两员的工作表现，对考核结果进行动态调整，及时优化乡村两员队伍结构。二、考核内容与标准（一）工作职责履行情况1.政策宣传与执行能够及时、准确地向村民宣传党和国家的方针政策、法律法规以及上级政府的工作部署，并确保村民理解和遵守。严格按照政策要求和工作流程，认真执行各项工作任务，无违规操作行为。2.信息收集与反馈定期收集、整理和上报与乡村发展相关的各类信息，包括但不限于人口信息、经济发展数据、民生需求等，信息内容真实、准确、完整。及时反馈村民的意见和建议，协助解决村民反映的问题，确保村民合理诉求得到有效回应。3.公共事务协助积极协助村两委开展各项公共事务工作，如环境卫生整治、社会治安维护、矛盾纠纷调解等，工作认真负责，成效明显。在公共事务活动中，能够发挥模范带头作用，引导村民积极参与，共同营造良好的乡村环境。（二）工作业绩1.任务完成情况按时、高质量完成上级下达的各项工作任务，工作成果符合标准要求，无明显失误和差错。在完成本职工作任务的基础上，能够积极主动承担额外工作任务，并取得良好的工作效果。2.工作创新积极探索工作新思路、新方法，在政策宣传、信息收集、公共事务协助等方面有创新举措，并取得一定的工作成效，得到上级部门或村民的认可。能够提出合理化建议，推动乡村工作机制、工作模式的改进和完善，提高工作效率和质量。（三）工作态度1.责任心对工作高度负责，并认真履行岗位职责，积极主动地完成各项工作任务，不推诿、不敷衍。在面对工作中的困难和问题时，能够勇于承担责任，积极寻找解决办法，确保工作顺利推进。2.敬业精神热爱本职工作，具有较强的敬业精神，全身心投入到乡村工作中，不计较个人得失。严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，无旷工现象，认真履行请假制度。3.协作精神能够与村两委成员、其他乡村两员以及村民保持良好的沟通协作关系，相互支持、配合，共同完成工作任务。在团队合作中，能够充分发挥自身优势，积极为团队贡献力量，营造良好的工作氛围。（四）业务能力1.专业知识与技能具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规、业务流程和工作标准。能够熟练运用现代信息技术手段，如办公软件、信息管理系统等，提高工作效率和质量。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够及时了解和掌握新知识、新技能，不断提升自身综合素质。积极参加各类培训学习活动，认真学习培训内容，并将所学知识和技能应用到实际工作中。（五）考核标准考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。1.优秀：全面履行工作职责，工作业绩突出，工作态度端正，业务能力强，在考核期内无任何违规违纪行为，且满足以下条件：各项工作任务完成率达到100%，且工作质量高，得到上级部门或村民的高度评价。在工作创新方面有显著成果，提出的合理化建议被采纳并取得良好的经济效益或社会效益。积极参与团队协作，为团队建设做出突出贡献，得到同事和村民的一致认可。2.合格：较好地履行工作职责，工作业绩达到要求，工作态度认真，业务能力基本满足岗位需求，在考核期内无重大违规违纪行为，且满足以下条件：各项工作任务完成率达到90%以上，工作质量符合标准要求。能够按照要求完成工作创新任务，提出的建议具有一定的可行性和参考价值。能够与团队成员保持良好的沟通协作关系，按时完成工作任务。3.不合格：不能履行工作职责，工作业绩较差，工作态度不认真，业务能力不能满足岗位需求，在考核期内有违规违纪行为，且满足以下条件之一：各项工作任务完成率低于80%，或工作质量存在严重问题，给工作造成较大损失。工作中存在严重失误或违规操作行为，受到上级部门批评或村民投诉。拒不参加培训学习活动，业务能力明显不足，无法胜任本职工作。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由村两委负责对乡村两员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每年组织一次定期考核，由乡镇（街道）相关部门负责实施。定期考核应全面、系统地评价乡村两员的工作业绩、业务能力等方面，考核结果作为奖惩、续聘、解聘的重要依据。3.专项考核：根据工作需要，针对某项重点工作或专项任务，对乡村两员进行专项考核。专项考核由相关业务部门组织实施，重点考核乡村两员在专项工作中的表现和成效。（二）考核程序1.个人总结：乡村两员在考核期结束后，应认真撰写个人工作总结，全面总结自己在考核期内的工作表现、工作业绩、存在问题及改进措施等，并提交给村两委。2.村两委初评：村两委根据乡村两员的个人工作总结和日常考核记录，对乡村两员进行初步评价，提出初评意见，并将初评结果上报乡镇（街道）相关部门。3.乡镇（街道）考核：乡镇（街道）相关部门收到村两委上报的初评结果后，组织考核小组对乡村两员进行考核。考核小组通过查阅资料、实地走访、听取汇报、民主测评等方式，对乡村两员的工作情况进行全面考核，并形成考核意见。4.结果公示：考核结果经乡镇（街道）相关部门审核后，在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，乡村两员可向乡镇（街道）相关部门提出申诉，乡镇（街道）相关部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。5.结果确定与存档：公示无异议后，确定考核结果，并将考核结果存入乡村两员个人档案，作为奖惩、续聘、解聘等的依据。四、考核结果运用（一）奖励1.对考核结果为优秀的乡村两员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在同等条件下，优先推荐优秀乡村两员参加各类培训学习、晋升晋级、评先评优等活动。（二）惩处1.对考核结果为不合格的乡村两员，进行诫勉谈话，责令其限期整改。整改期满后，经考核仍不合格的，予以解聘。2.对在考核期内有违规违纪行为的乡村两员，视情节轻重，给予批评教育、警告、罚款等处理；情节严重的，依法依规追究其责任。（三）续聘与解聘1.根据考核结果，对表现优秀、胜任本职工作的乡村两员，予以续聘；对考核不合格或不能胜任本职工作的乡村两员，不再续聘。2.续聘或解聘乡村两员应按照相关程序办理，确保乡村两员队伍的稳定和健康发展。五、培训与发展（一）培训计划制定根据乡村两员的岗位需求和业务能力状况，制定年度培训计划。培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等，确保培训工作具有针对性和实效性。（二）培训内容1.政策法规培训：组织乡村两员学习党和国家的方针政策、法律法规，特别是与乡村工作相关的政策法规，提高乡村两员的政策水平和法律意识。2.业务知识培训：根据乡村两员的岗位职责，开展业务知识培训，如信息收集与管理、公共事务处理、矛盾纠纷调解等，提高乡村两员的业务能力和工作水平。3.技能培训：加强乡村两员的信息技术应用、沟通协调、组织管理等技能培训，提高乡村两员的综合素质和工作效率。（三）培训方式1.集中培训：定期组织乡村两员参加集中培训学习，邀请专家学者、业务骨干进行授课，系统学习相关知识和技能。2.现场教学：组织乡村两员到先进地区参观学习，借鉴先进经验和做法，拓宽工作思路。3.网络培训：利用网络平台，开展在线培训学习，方便乡村两员随时随地学习新知识、新技能。（四）职业发展规划1.根据乡村两员的个人特点和工作表现，为其制定个性化的职业发展规划，明确职业发展方向和晋升渠道。2.鼓励乡村两员不断提升自身素质和能力，积极参与乡村各项工作，为乡村发展做出更大贡献。同时，为乡村两员提供必要的支持和帮助，促进其职业发展。六、监督与管理（一）监督机制1.建立健全乡村两员考核监督机制，加强对考核工作的全过程监督，确保考核结果真实、准确、公正。2.设立监督举报电话和邮箱，接受村民和社会各界对乡村两员考核工作的监督举报。对举报内容，应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给举报人。（二）管理措施1.加强对乡村两员队伍的日常管理，建立健全乡村两员工作档案，记录乡村两