融媒体策划考核制度

PAGE融媒体策划考核制度一、总则（一）目的为了加强公司融媒体策划工作的管理，提高策划质量和效率，确保融媒体策划活动能够紧密围绕公司战略目标，有效传播公司品牌形象，提升公司影响力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内从事融媒体策划相关工作的所有部门和人员，包括但不限于策划团队、编辑团队、设计团队、运营团队等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有参与考核的人员都能在公平的环境下接受评价。2.全面性原则：综合考虑融媒体策划工作的各个环节，包括策划创意、内容质量、执行效果、传播影响力等方面，进行全面考核。3.激励性原则：通过合理的考核机制，激励员工积极参与融媒体策划工作，不断提高工作绩效，为公司创造更大价值。4.导向性原则：考核指标应与公司的发展战略和业务需求紧密结合，引导员工朝着公司期望的方向开展工作。二、考核内容与标准（一）策划创意（30分）1.创新性（15分）策划方案具有独特的创意和新颖的视角，能够突破传统思维，为融媒体传播带来全新的思路和方法。（1115分）策划方案有一定的创新点，但在创新性方面表现一般，与同类策划相比优势不明显。（610分）策划方案缺乏创新，基本沿用以往的模式或思路，创新性不足。（05分）2.针对性（15分）策划方案紧密围绕公司目标受众和传播需求，精准定位，能够有效满足公司在特定时期的宣传推广要求。（1115分）策划方案对目标受众和传播需求有一定的考虑，但针对性不够强，存在部分偏差。（610分）策划方案与公司目标受众和传播需求脱节，针对性差。（05分）（二）内容质量（30分）1.准确性（10分）融媒体内容信息准确无误，数据详实可靠，表述清晰规范，不存在事实性错误和误导性信息。（810分）内容基本准确，但存在少量细微的信息偏差或表述不够严谨的情况。（57分）内容存在明显的信息错误或不准确之处，影响传播效果。（04分）2.深度与专业性（10分）内容具有较高的深度和专业性，能够深入分析问题，提供有价值的见解和专业知识，满足目标受众对专业内容的需求。（810分）内容有一定的深度和专业性，但在某些方面还可以进一步深化或专业性表现一般。（57分）内容缺乏深度和专业性，较为浅显，不能有效传递专业信息。（04分）3.吸引力（10分）融媒体内容形式丰富多样，表现手法新颖独特，语言生动有趣，能够吸引目标受众的注意力，激发其阅读、观看或参与的兴趣。（810分）内容具有一定的吸引力，但在形式或表现手法上相对常规，吸引力一般。（57分）内容形式单一，表现手法陈旧，缺乏吸引力，难以引起目标受众的关注。（04分）（三）执行效果（25分）1.策划执行的及时性（10分）严格按照策划方案的时间节点完成各项融媒体工作任务，无延误情况，确保策划活动按时顺利推进。（810分）基本能够按时完成策划执行任务，但偶尔出现轻微延误的情况，对整体进度影响较小。（57分）多次出现策划执行延误的情况，严重影响策划活动的正常开展。（04分）2.策划执行的完整性（10分）全面落实策划方案中的各项要求，涵盖内容制作、发布推广、互动活动等各个环节，无遗漏或执行不到位的情况。（810分）能够完成大部分策划执行任务，但存在个别环节执行不完整或有一定偏差的情况。（57分）策划执行存在较多缺失环节，严重影响策划效果。（04分）3.执行过程中的问题解决能力（5分）在策划执行过程中能够迅速、有效地解决出现的各种问题，确保策划活动不受阻碍地顺利进行，未因问题解决不力导致严重后果。（45分）能够解决执行过程中出现的一些常见问题，但解决问题的效率和效果一般，对策划活动有一定影响。（23分）面对执行过程中的问题，解决能力不足，导致问题积累，对策划活动造成较大负面影响。（01分）（四）传播影响力（15分）1.传播覆盖面（5分）融媒体内容在多个主流平台广泛传播，覆盖公司目标受众的范围广，传播渠道丰富多样，包括但不限于社交媒体、新闻媒体、行业平台等。（45分）内容在部分主流平台传播，覆盖一定范围的目标受众，但传播渠道相对单一。（23分）内容传播覆盖面窄，仅在少数平台或小范围传播，未能有效触达目标受众。（01分）2.传播量与互动量（5分）融媒体内容获得较高的阅读量、播放量、点赞数、评论数、转发数等传播数据，互动活跃，形成良好的传播效果。（45分）内容传播量和互动量一般，处于行业平均水平或略低。（23分）内容传播量和互动量极低，传播效果差。（01分）3.品牌提升与业务促进（5分）通过融媒体策划活动，显著提升了公司品牌知名度、美誉度和影响力，对公司业务发展有明显的促进作用，如带来业务增长、客户拓展等实际效果。（45分）策划活动对公司品牌有一定的提升作用，但效果不显著，对业务促进作用有限。（23分）未能有效提升公司品牌形象，对业务发展无明显促进作用。（01分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级对下属员工的日常工作表现进行实时观察和记录，包括工作态度、工作纪律、任务完成情况等方面，作为考核的基础依据。2.项目考核：针对每个融媒体策划项目，成立专门的考核小组，由策划负责人、相关部门主管、专业评审人员等组成。考核小组根据项目策划书和执行情况，对项目进行全面评估，按照考核标准打分。3.定期述职：员工定期（每月或每季度）向上级领导和相关部门进行工作述职，汇报自己在融媒体策划工作中的进展、成果、问题及解决方案等。上级领导和相关部门根据述职情况进行评价和打分。（二）考核周期1.月度考核：对员工当月的融媒体策划工作进行初步考核，重点关注日常工作任务的完成情况、工作态度等方面。月度考核结果作为绩效奖金发放和员工绩效反馈的参考依据。2.季度考核：每季度对员工的融媒体策划工作进行全面考核，综合考虑月度考核情况、项目执行效果、传播影响力等因素。季度考核结果用于调整员工的绩效等级，作为晋升、奖励、培训等人事决策的重要依据。3.年度考核：每年年底进行年度考核，对员工全年的融媒体策划工作表现进行全面、系统的评价。年度考核结果将决定员工的年终奖金、荣誉称号以及下一年度的职业发展规划。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照公司绩效奖金分配制度，确定员工当月的绩效奖金数额。绩效奖金与考核得分挂钩，得分越高，奖金越高。2.季度考核和年度考核结果作为绩效奖金调整的重要依据。连续多个季度考核优秀的员工，可适当提高年度绩效奖金总额；考核不达标或出现重大失误的员工，将相应扣减绩效奖金。（二）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（考核得分排名前[X]%）的员工，在公司薪酬调整时，将优先获得调薪机会，调薪幅度根据公司薪酬政策和员工表现综合确定。2.考核结果为不合格（考核得分排名后[X]%）的员工，公司将视情况进行降薪、调岗或辞退等处理。（三）晋升与奖励1.在职位晋升方面，同等条件下，年度考核优秀的员工将获得优先晋升资格。公司将根据岗位需求和员工综合素质，选拔优秀员工担任更高层级的职位。2.对于在融媒体策划工作中表现突出、取得显著成绩的员工，公司将给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、奖品等，以激励员工积极进取，为公司创造更大价值。（四）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在工作中存在的不足和问题，为员工制定个性化的培训计划。对于考核成绩不理想但有发展潜力的员工，提供针对性的培训课程和学习机会，帮助其提升专业技能和综合素质。2.对于在某些方面表现卓越的员工，公司将提供更广阔的发展空间和资源支持，鼓励其参与公司重要项目和战略规划，发挥更大的作用。五、考核申诉（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.人力资源部门收到申诉书后，将在[X]个工作日内进行初步审核，并组织相关人员对申诉事项进行调查核实。2.调查核实过