工地材料员考核制度

PAGE工地材料员考核制度一、总则（一）目的为加强工地材料员的管理，规范材料员的工作行为，提高材料管理水平，确保工程质量和进度，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工地材料员的考核管理。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响。2.全面考核原则：对材料员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励材料员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容（一）工作业绩（50分）1.材料采购（20分）按时完成材料采购任务，确保工程施工不受影响。每延误一次采购任务，扣5分。所采购材料的质量符合工程要求，因材料质量问题导致工程出现质量事故，该项不得分，并追究相关责任。采购成本控制在预算范围内，每超出预算5%，扣3分。2.材料供应（15分）及时、准确地供应施工所需材料，保证施工现场材料充足。因材料供应不及时导致工程进度延误，每次扣5分。做好材料的收发记录，账物相符率达到100%。账物不符率每超过1%，扣2分。3.库存管理（15分）合理安排材料库存，确保材料安全、完好。因库存管理不善导致材料损坏、丢失，每次扣5分。定期盘点库存，账实相符率达到100%。账实不符率每超过1%，扣2分。4.成本节约（10分）通过优化采购方案、合理利用库存等措施，为公司节约材料成本。每节约1%的材料成本，加2分；每浪费1%的材料成本，扣2分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉工程材料的品种、规格、性能等知识，能够准确识别和选用所需材料。业务知识考核不合格，扣5分。了解材料市场行情，掌握材料价格波动情况，为采购决策提供依据。每因对市场行情不了解导致采购成本过高一次，扣3分。2.沟通协调能力（10分）与供应商、施工单位等相关部门保持良好的沟通协调关系。因沟通不畅导致工作失误，每次扣3分。能够有效地协调解决材料供应过程中出现的问题。问题解决不及时或处理不当，每次扣3分。3.数据分析能力（5分）能够对材料采购、供应、库存等数据进行准确分析，为管理决策提供支持。数据分析不准确或不及时，每次扣2分。4.应急处理能力（5分）对材料供应过程中出现的突发事件，能够迅速采取有效的应急措施。应急处理措施不当或不及时，每次扣3分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务。工作中出现推诿、扯皮现象，每次扣3分。对材料管理工作中的问题能够及时发现并解决，不隐瞒、不拖延。问题处理不及时或隐瞒不报，每次扣5分。2.团队合作精神（5分）与同事密切配合，共同完成材料管理工作。因个人原因影响团队工作效率，每次扣2分。积极参与团队活动，为团队建设贡献力量。不参与团队活动或对团队建设不积极，每次扣1分。3.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有敬业精神。无故旷工、迟到、早退，每次扣2分。工作中认真严谨，不敷衍了事。因工作态度不认真导致工作失误，每次扣3分。三、考核方式（一）定期考核1.每月进行一次定期考核，考核时间为每月最后一周。2.考核由项目经理负责组织，材料员本人、相关部门负责人及施工班组长等参与评价。3.考核人员根据材料员的工作表现，按照考核内容进行评分，并填写考核表。（二）不定期考核1.根据工作需要，随时对材料员进行不定期考核。2.不定期考核主要针对材料员在工作中出现的重大问题、突发事件处理情况等进行考核评价。（三）考核结果评定1.考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.考核得分=工作业绩得分+工作能力得分+工作态度得分。3.连续三个月考核结果为优秀的材料员，给予表彰和奖励；连续两个月考核结果为不合格的材料员，给予警告处分，并进行培训和补考；补考仍不合格的，予以辞退。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的材料员，在年度薪酬调整时，给予优先考虑，上调幅度不低于10%。2.考核结果为良好的材料员，在年度薪酬调整时，上调幅度为5%8%。3.考核结果为合格的材料员，维持原薪酬水平。4.考核结果为不合格的材料员，在年度薪酬调整时，下调幅度为5%10%。（二）晋升与奖励1.考核结果为优秀的材料员，在公司内部晋升时，同等条件下优先考虑。2.对在材料管理工作中表现突出、为公司做出重大贡献的材料员，给予表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据考核结果，为材料员制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。2.对于考核结果为不合格的材料员，安排专门的培训课程，进行补考，补考合格后方可继续上岗。五、考核申诉（一）申诉范围材料员对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后3个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.材料员填写申诉申请表，详细说明申诉理由和事实依据。2.将申诉申请表提交至项目经理处，项目经理负责组织相关人