司法所制度考核制度

PAGE司法所制度考核制度一、总则（一）目的为加强司法所规范化建设，提高司法所工作效能和服务质量，充分调动司法所工作人员的积极性、主动性和创造性，依据相关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价司法所及其工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：突出对司法所履行职责、完成工作任务的实际效果进行考核，重点考核工作业绩和工作质量。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，促进司法所工作水平不断提升。4.全面考核原则：对司法所的工作业绩、工作态度、业务能力、职业道德等方面进行全面考核，确保考核结果的科学性和权威性。（三）适用范围本考核制度适用于本地区各级司法所及其工作人员。二、考核内容与标准（一）业务工作1.人民调解工作调解案件数量：根据司法所辖区内纠纷发生情况，考核调解案件的受理数量。调解成功率：统计成功调解的案件数量占受理案件数量的比例。调解协议履行率：考核已达成调解协议的案件中，协议得到有效履行的比例。卷宗质量：检查调解卷宗的完整性、规范性，包括案件受理、调查、调解过程记录、协议制作等环节。2.社区矫正工作社区矫正对象监管：确保社区矫正对象严格遵守监管规定，无脱管、漏管现象。教育矫正效果：通过组织学习、心理辅导、社区服务等活动，提高社区矫正对象的改造效果，降低重新犯罪率。档案管理：规范社区矫正对象档案的建立、整理和保管，档案内容完整、准确。3.安置帮教工作刑满释放人员衔接率：及时与监狱、看守所等部门做好刑满释放人员的衔接工作，确保无缝对接。安置率：帮助刑满释放人员实现就业或落实生活保障，提高安置比例。帮教率：对刑满释放人员开展定期帮教活动，跟踪了解其思想动态和生活情况，提高帮教效果。4.法治宣传教育工作法治宣传活动开展：组织开展形式多样的法治宣传活动，如法治讲座、法律咨询、法治文艺演出等，提高辖区群众的法律意识。法治宣传覆盖面：统计法治宣传活动覆盖的社区、学校、企业等单位数量和人群数量。法治文化建设：推动法治文化阵地建设，营造良好的法治文化氛围。5.法律援助工作法律援助案件受理：依法受理符合条件的法律援助申请，及时审查并作出决定。案件办理质量：确保法律援助案件办理过程合法合规，维护受援人的合法权益，提高案件胜诉率或调解成功率。服务满意度：通过回访受援人等方式，了解受援人对法律援助服务的满意度。（二）队伍建设1.政治素质政治理论学习：积极参加政治理论学习活动，认真学习党的路线方针政策，提高政治觉悟。政治立场坚定：在工作中始终保持坚定的政治立场，与党中央保持高度一致。2.业务能力专业知识掌握：熟悉司法行政业务知识，具备扎实的法律专业基础。业务技能提升：通过参加培训、学习交流等方式，不断提高业务技能水平，能够熟练处理各类司法行政工作。创新工作能力：鼓励工作人员在工作中创新思路、方法和举措，提高工作效率和质量。3.职业道德廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，清正廉洁，杜绝违法违纪行为。服务意识：牢固树立为人民服务宗旨意识，热情接待群众，耐心解答问题，积极为群众办实事、解难题。敬业精神：热爱司法行政工作，具有强烈的事业心和责任感，认真履行工作职责，勤奋敬业，甘于奉献。（三）内部管理1.工作纪律考勤制度执行：严格遵守上下班作息时间，按时签到、签退，无迟到、早退、旷工现象。请假制度落实：按照规定履行请假手续，未经批准不得擅自离岗。2.工作秩序办公环境整洁：保持办公室整洁卫生，物品摆放整齐有序。工作流程规范：严格按照工作程序和标准开展各项工作，确保工作有序进行。3.制度执行各项规章制度落实：认真执行司法所的各项规章制度，如财务制度、档案管理制度等。工作任务完成：按时完成上级交办的各项工作任务，及时汇报工作进展情况。（四）工作作风1.工作态度积极主动：对待工作积极主动，不推诿、不扯皮，勇于承担责任。认真负责：对待每一项工作都认真细致，确保工作质量。2.工作效率按时完成任务：在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。工作节奏紧凑：合理安排工作时间，提高工作效率，保持良好的工作节奏。3.工作协作团队合作意识：树立团队合作精神，积极与同事协作配合，共同完成工作任务。沟通协调能力：善于与其他部门、单位沟通协调，形成工作合力。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由司法所负责人对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由司法所组织实施，采取个人述职、民主测评、查阅资料、实地检查等方式，对工作人员的业务工作、队伍建设、内部管理、工作作风等方面进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，如社区矫正专项行动、法治宣传教育活动等。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。定期考核和专项考核结果作为年度考核的重要依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组：由司法所负责人担任组长，其他工作人员为成员，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案：明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织学习培训：组织考核人员学习考核制度和相关标准，确保考核工作的准确性和公正性。（二）实施阶段1.个人述职：工作人员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本季度或本年度工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等。2.民主测评：组织司法所全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用百分制计分。3.查阅资料：考核小组查阅被考核人员的工作档案、业务卷宗、工作总结等资料，了解其工作完成情况和工作质量。4.实地检查：对涉及社区矫正对象监管、法治宣传活动开展等工作进行实地检查，核实工作落实情况。5.综合评价：考核小组根据个人述职、民主测评、查阅资料和实地检查等情况，对被考核人员进行综合评价，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核结果反馈：考核小组将考核结果及时反馈给被考核人员，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。2.沟通交流：被考核人员对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实，并与被考核人员进行沟通交流，确保考核结果的公正性和合理性。（四）公示阶段考核结果在司法所内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，由考核小组进行调查核实，并将处理结果及时反馈给相关人员。（五）归档阶段考核工作结束后，考核小组将考核材料进行整理归档，包括个人述职报告、民主测评表、查阅资料记录、实地检查报告、考核结果公示情况等，作为工作人员年度考核档案的重要组成部分。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果发放绩效工资，对考核优秀的工作人员给予适当奖励，对考核不称职的工作人员扣减相应绩效工资。（二）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据，优先推荐考核优秀的工作人员参加上级部门组织的各类表彰