5s绩效考核制度

PAGE5s绩效考核制度一、总则（一）目的为了规范公司内部管理，提升工作效率，确保工作质量，降低成本，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本5S绩效考核制度。通过对5S管理活动的有效评估与考核，激励全体员工积极参与5S管理工作，持续改进工作现场的环境与秩序，实现公司整体管理水平的提升，增强公司的市场竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、统一，考核过程公开、透明，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：涵盖5S管理的各个方面，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），对工作现场、工作流程、员工行为等进行全面评价。3.及时反馈原则：考核结果及时反馈给被考核部门和员工，使其了解工作表现及存在的问题，以便及时改进。4.持续改进原则：将考核结果作为持续改进5S管理工作的依据，通过不断优化工作方法和流程，推动公司5S管理水平的持续提升。二、5S管理内容及考核标准（一）整理（SEIRI）1.定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。2.考核标准工作现场：无积压、无报废、无闲置的原材料、半成品、成品及工具设备等。对不要的物品及时进行清理，放置在指定的区域，并有明确标识。文件资料：定期清理过期、无用的文件资料，保留必要的且已分类整理好的文件资料，存放有序，便于查找。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.考核标准物品定位：所有物品都有固定的存放位置，定位准确、清晰，易于识别和取用。设备、工具、物料等摆放整齐，符合操作流程和安全要求。标识清晰：物品上或存放区域有明显、准确的标识，标明物品名称、规格、型号、数量等信息，标识牌应保持清晰、整洁，无损坏、褪色现象。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.考核标准工作现场：地面、桌面、设备表面等无灰尘、无油污、无杂物，门窗玻璃干净明亮。清扫过程中要注意对设备进行保养，发现问题及时报告并处理。卫生死角：定期对卫生死角进行清理，如墙角、天花板、货架底部等，确保整个工作场所无卫生盲区。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.考核标准持续执行：5S管理工作形成常态化，各部门、各岗位严格按照整理整顿清扫的标准持续开展工作，无反弹现象。制度保障：建立完善的5S管理制度和检查机制，明确责任人和工作流程，确保5S管理工作的有效执行。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.考核标准行为规范：员工遵守公司的各项规章制度，包括5S管理规定、安全操作规程、工作纪律等，自觉维护工作现场的秩序和环境。团队协作：员工之间相互协作、相互配合，积极参与5S管理活动，共同营造良好的工作氛围。对违反5S规定的行为能够及时制止和纠正，形成自我约束和相互监督的机制。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立5S绩效考核领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定5S绩效考核制度、审核考核方案、审定考核结果等工作。设立5S绩效考核工作小组，由行政部门负责人担任组长，相关部门人员为成员。工作小组负责具体实施5S绩效考核工作，包括制定考核计划、组织考核检查、汇总考核数据、撰写考核报告等。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行考核评分。（三）考核方式1.日常检查：5S绩效考核工作小组成员按照分工，定期对各部门、车间、班组的5S管理情况进行日常检查，记录检查结果。2.定期巡查：公司高层领导及相关部门负责人不定期对各部门进行巡查，对发现的问题及时记录并反馈。3.专项检查：针对特定的工作区域、设备或5S管理中的重点问题进行专项检查，确保5S管理工作的全面落实。（四）考核评分1.评分标准：根据5S管理的各项考核标准，制定详细的评分细则，采用百分制进行评分。具体评分标准如下：整理（20分）：无积压、无报废、无闲置物品，清理及时，标识明确，得1620分；有少量不要物品未及时清理，标识基本清晰，得1115分；存在较多不要物品积压，标识不清晰，得610分；不要物品大量积压，无标识，得05分。整顿（25分）：物品定位准确，标识清晰，取用方便，符合安全要求，得2025分；物品摆放基本整齐，标识较清晰，有个别取用不便情况，得1519分；物品摆放较混乱，标识不完整或不准确，取用存在一定困难，得1014分；物品摆放杂乱无章，无标识，取用困难，得09分。清扫（20分）：工作现场干净整洁，无卫生死角。设备保养良好，得1620分；有少量灰尘、杂物，卫生死角清理不彻底；设备保养基本到位，得1115分；工作现场有较多灰尘、杂物，卫生死角明显，设备保养存在问题，得610分；工作现场脏乱差，卫生死角较多，设备保养差，得05分。清洁（15分）：5S管理工作持续有效开展，制度健全，无反弹现象，得1215分；5S管理工作基本保持，有轻微反弹，制度执行较严格，得911分；5S管理工作出现一定反弹，制度执行不够严格，得68分；5S管理工作严重反弹，制度执行不力，得05分。素养（20分）：员工严格遵守规章制度，行为规范，团队协作良好，得1620分；员工基本遵守规章制度，有个别违规行为，团队协作较好，得1115分；员工存在较多违规行为，团队协作一般，得610分；员工违规行为严重，团队协作差，得05分。2.评分方法：考核人员根据现场检查情况，对照评分细则进行打分，各项得分相加即为该部门或班组的当月考核总分。（五）考核结果反馈考核工作结束后，5S绩效考核工作小组及时将考核结果反馈给被考核部门和员工。考核结果以书面报告的形式呈现，包括考核得分、存在问题、改进建议等内容。被考核部门和员工如有异议，可在规定时间内提出申诉，5S绩效考核领导小组将进行调查核实，并给予答复。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将5S绩效考核结果与员工的绩效奖金挂钩。根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：1.90分及以上：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金，并给予适当奖励，如优秀员工评选优先考虑、颁发荣誉证书等。2.8089分：绩效奖金系数为1.1，发放全额绩效奖金。3.7079分：绩效奖金系数为1.0，发放全额绩效奖金，但该部门或班组需制定整改措施，限期改进。4.6069分：绩效奖金系数为0.8，扣除20%的绩效奖金，该部门或班组负责人需在公司会议上进行检讨，并制定详细的整改计划，报公司审核后执行。5.60分以下：绩效奖金系数为0.5，扣除50%的绩效奖金，对该部门或班组进行全公司通报批评，部门负责人需提交书面检讨，公司组织专项整改指导，跟踪整改效果。（二）晋升与调岗参考5S绩效考核结果作为员工晋升、调岗的重要参考依据。连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑晋升；考核得分连续三个月低于60分的员工，公司将视情况进行调岗或培训，如仍不能达到要求，将予以辞退。（三）部门评优依据5S绩效考核结果作为部门年度评优的重要依据之一。年度内平均考核得分排名靠前的部门，将被评为“5S管理优秀部门”，给予表彰和奖励，如颁发奖牌、奖金等。五、培训与支持（一）培训计划公司定期组织5S管理培训，培训内容包括5S管理理念、实施方法、考核标准等。培训计划根据员工的岗位需求和5S管理工作的实际情况制定，确保培训的针对性和实效性。（二）培训方式培训方式采用内部培训、外部培训、现场指导等多种形式相结合。内部培训由公司内部的5S管理专家或经验丰富的员工担任讲师；外部培训邀请专业的5S管理咨询机构进行授课；现场指导由5S绩效考核工作小组成员深入各部门进行实地指导，及时解决员工在5S管理工作中遇到的问题。（三）资源支持公司为各部门开展5S管理工作提供必要的资源支持，包括清洁工具、标识牌、储物设施等。各部门根据实际需求提出申请，经审核后由公司统一配备。同时，公司鼓励各部门自行创新和改进5S管理方法，合理利用现有资源，降低成本，提高工作效率。六、监督与检查（一）监督机制公司建立5S管理监督机制，确保5S绩效考核制度的有效执行。5S绩效考核领导小组定期对5S绩效考核工作小组的工作进行监督检查，确保考核过程公平公正、考核结果真实可靠。同时，鼓励全体员工对5S管理工作中的违规行为进行监督举报，对举报属实的给予奖励。（二）整改跟踪对考核中发现的问题，各部门要制定详