当班试验员考核制度

PAGE当班试验员考核制度一、总则（一）目的为加强公司试验检测工作管理，提高当班试验员的工作质量和效率，确保试验检测数据的准确性、可靠性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有当班试验员的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对试验员的工作表现进行全面、公正的评价。2.科学合理原则：考核指标设定科学合理，符合试验检测工作实际，具有可操作性。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励试验员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象，得810分。迟到、早退每月累计不超过3次，得57分。迟到、早退每月累计超过3次，得04分。2.工作积极性（5分）主动承担工作任务，积极配合团队工作，得45分。能完成本职工作任务，偶尔配合团队工作，得23分。工作消极，不配合团队工作，得01分。3.责任心（5分）对试验工作认真负责，无差错，得45分。出现一般性工作失误，未造成严重后果，得23分。因责任心不强导致工作出现重大失误，得01分。（二）试验操作技能（40分）1.试验操作规范性（20分）严格按照试验操作规程进行操作，操作熟练、准确，得1620分。基本能按操作规程操作，偶有小失误，得1115分。操作不规范，经常出现失误，得610分。多次违反操作规程，得05分。2.试验数据准确性（15分）试验数据准确可靠，误差在允许范围内，得1215分。数据基本准确，偶尔有微小偏差，得811分。数据存在较多偏差，影响试验结果，得47分。数据严重不准确，导致试验结果无效，得03分。3.仪器设备使用与维护（5分）正确使用仪器设备，定期进行维护保养，仪器设备运行良好，得45分。能正常使用仪器设备，偶尔出现小故障，得23分。仪器设备使用不当，维护不及时，经常出现故障，得01分。（三）试验报告质量（30分）1.报告完整性（10分）试验报告内容完整，包括试验项目、方法、结果、结论等，得810分。报告基本完整，缺少部分次要内容，得57分。报告内容不完整，影响试验结果说明，得24分。报告严重缺项，得01分。2.报告准确性（10分）试验报告数据与原始记录一致，结论准确，得810分。报告数据基本准确，结论无明显错误，得57分。报告数据存在错误，结论不准确，得24分。报告数据和结论严重错误，得01分。3.报告及时性（5分）按规定时间及时出具试验报告，得45分。报告出具稍有延迟，但未影响工作，得23分。经常延迟出具报告，影响工作，得01分。4.报告规范性（5分）试验报告格式规范，签字盖章齐全，得45分。报告格式基本规范，签字盖章基本齐全，得23分。报告格式不规范，签字盖章不全，得01分。（四）团队协作与沟通（10分）1.团队协作（5分）积极与团队成员协作，共同完成试验任务，得45分。能与团队成员配合工作，偶尔出现协作不畅，得23分。不配合团队工作，影响团队协作，得01分。2.沟通能力（5分）与同事、上级沟通顺畅，信息传递准确及时，得45分。沟通基本顺畅，偶尔出现信息传递不准确，得23分。沟通不畅，经常出现信息误解，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由试验员的直接上级根据日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，综合日常考核情况，对试验员进行全面评价。3.不定期抽查：公司质量管理人员不定期对试验员的工作进行抽查，发现问题及时记录并纳入考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末统计考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定试验员的绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分以上的试验员，在岗位晋升、评优等方面优先考虑。2.考核得分连续两个月在60分以下的试验员，公司将视情况进行岗位调整或培训，若经培训后仍不能达到要求，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对试验员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于考核优秀的试验员，公司将提供更多的学习交流机会和职业发展通道。五、申诉与处理（一）申诉渠道试验员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理公司人力资源部