公司安全科考核制度

PAGE公司安全科考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，提高安全科工作效率和质量，确保公司生产经营活动的安全有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安全科全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对安全科工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，同时对违规行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司发展和安全管理要求，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）安全管理工作1.安全制度执行严格执行公司各项安全管理制度，确保制度落实到位。每发现一次未严格执行制度的情况，扣[X]分。及时修订和完善安全管理制度，根据实际情况提出合理的修订建议。制度修订完善且有效执行的，视情况加[X][X]分。2.安全检查与隐患排查定期组织安全检查和隐患排查工作，检查记录完整、准确。未按规定频次进行检查的，每次扣[X]分；检查记录不完整的，每次扣[X]分。对排查出的安全隐患及时下达整改通知，并跟踪整改情况。隐患整改率达到[X]%及以上的，视情况加[X][X]分；整改率未达要求的，每低[X]个百分点扣[X]分。3.安全培训与教育制定并实施年度安全培训计划，培训内容符合要求。未按时制定培训计划的，扣[X]分；培训内容不符合要求的，每次扣[X]分。组织员工参加安全培训，员工培训参与率达到[X]%及以上。参与率每低[X]个百分点扣[X]分。培训效果良好，员工安全意识和技能明显提高。通过定期考核等方式评估培训效果，考核成绩优秀率达到[X]%及以上的，视情况加[X][X]分；优秀率未达要求的，每低[X]个百分点扣[X]分。4.安全应急管理完善安全应急预案，定期组织演练。应急预案不完善的，扣[X]分；未按规定频次组织演练的，每次扣[X]分。演练效果评估良好，能够有效检验和提升应急处置能力。演练评估结果优秀的，视情况加[X][X]分；评估结果不合格的，扣[X]分。（二）工作能力1.业务知识熟悉国家安全生产法律法规、行业标准及公司安全管理规定。通过定期考试等方式进行考核，成绩优秀的（[X]分及以上），视情况加[X][X]分；成绩不合格的（[X]分以下），扣[X]分。掌握安全管理专业知识和技能，能够独立解决工作中的常见问题。在工作中能够有效运用专业知识解决问题，表现突出的，视情况加[X][X]分；因专业知识不足导致工作失误的，每次扣[X]分。2.沟通协调能力与公司各部门保持良好沟通，及时传达安全工作要求，协调解决安全问题。因沟通不畅导致工作延误或出现问题的，每次扣[X]分；沟通协调效果良好，得到相关部门认可的，视情况加[X][X]分。积极与外部安全监管部门沟通，配合做好安全检查等工作。与外部沟通顺畅，无不良记录的，视情况加[X][X]分；因沟通问题影响公司形象的，扣[X]分。3.问题解决能力对安全管理工作中出现的问题能够迅速做出反应，提出有效的解决方案。解决问题及时、有效，得到公司领导认可的，视情况加[X][X]分；问题解决不及时或方案不合理的，每次扣[X]分。能够总结经验教训，避免类似问题再次发生。通过案例分析等方式进行评估，表现优秀的，视情况加[X][X]分；未有效总结经验教训的，扣[X]分。（三）工作态度1.责任心对安全工作认真负责，积极履行职责。工作中出现敷衍塞责、推诿扯皮等情况的，每次扣[X]分；责任心强，主动承担工作任务，表现突出的，视情况加[X][X]分。对安全隐患和问题不隐瞒、不拖延，及时上报并跟进处理。发现隐瞒不报或拖延处理的，每次扣[X]分；及时上报并有效处理问题的，视情况加[X][X]分。2.敬业精神遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到、早退每次扣[X]分；旷工一天扣[X]分。主动加班完成紧急安全工作任务，表现出较高的敬业精神。加班次数较多且工作成果显著的，视情况加[X][X]分。（四）工作业绩1.安全事故控制公司年度内安全事故发生率较上一年度下降[X]%及以上。事故发生率每下降[X]个百分点，视情况加[X][X]分；事故发生率上升的，每上升[X]个百分点扣[X]分。发生安全事故后，能够迅速采取措施进行救援和处理，将损失降到最低限度。事故处理得当，未造成重大损失的，视情况加[X][X]分；因处理不当导致损失扩大的，扣[X]分。2.安全管理创新提出并实施安全管理创新举措，取得良好效果。创新举措被公司采纳并有效实施，为公司安全管理带来显著提升的，视情况加[X][X]分。在安全管理领域发表有价值的论文或获得相关荣誉，为公司树立良好形象。发表论文或获得荣誉的，视情况加[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全科科长负责对本科室工作人员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由安全科科长组织，对工作人员本季度的工作进行全面考核。3.年终考核：每年年底进行年终考核，结合日常考核和定期考核结果，对工作人员全年工作进行综合评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核结果优秀（[X]分及以上）的，绩效奖金系数为[X]；良好（[X][X]分）的，绩效奖金系数为[X]；合格（[X][X]分）的，绩效奖金系数为[X]；不合格（[X]分以下）的，绩效奖金系数为[X]。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核结果优秀的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核结果不合格的工作人员，给予警告处分，并视情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.对于在安全管理工作中有突出表现的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展空间。五、考核申诉（一）申诉范围工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式申诉人应向安全科科长提交书面申诉材料，说明申