村社长管理考核制度

PAGE村社长管理考核制度一、总则（一）目的为加强村社管理，提高村社长工作效率和服务质量，确保村社各项工作顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本地区实际情况，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区所有村社长的管理与考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对村社长进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励约束原则：通过考核，激励村社长积极履行职责，同时对不称职行为进行约束和纠正。4.动态管理原则：根据村社发展和工作实际情况，适时调整考核内容和标准，实现动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。违反政治纪律和政治规矩，出现不当言行，视情节轻重扣[XX]分。2.职业道德爱岗敬业，对村社工作认真负责，积极履行职责，得[X]分。工作敷衍塞责，推诿扯皮，视情节扣[XX]分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结邻里，在村民中树立良好形象，得[X]分。出现违背社会公德行为，视情节扣[XX]分。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织协调能力，能够有效组织开展村社各项工作，协调各方关系，得[X]分。在组织协调工作中出现失误，影响工作进展，视情节扣[XX]分。2.业务能力熟悉村社管理相关业务知识，能够熟练处理日常工作，得[X]分。因业务不熟悉导致工作出现重大失误，扣[XX]分。3.学习能力积极参加各类培训学习，不断提升自身素质和工作能力，得[X]分。不重视学习，业务知识和工作能力明显不足，扣[XX]分。（三）勤1.出勤情况按时上下班，遵守工作纪律，全勤得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分。2.工作态度工作勤奋努力，积极主动，认真完成各项工作任务，得[X]分。工作消极怠工，拖延工作，视情节扣[XX]分。（四）绩1.经济发展积极推动村社经济发展，带领村民增收致富，在产业发展、项目引进等方面取得显著成效，得[X]分。村社经济发展停滞不前，或出现经济损失，视情节扣[XX]分。2.社会治理加强村社社会治安综合治理，维护社会稳定，矛盾纠纷排查化解及时有效，得[X]分。发生重大治安案件或群体性事件，视情节扣[XX]分。3.公共服务做好村社公共服务工作，如环境卫生整治、社会保障服务等，得到村民广泛认可，得[X]分。公共服务工作不到位，引发村民不满，视情节扣[XX]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。出现廉洁问题，视情节轻重扣[XX]分，直至一票否决。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由乡镇（街道）包村干部负责，对村社长日常工作表现进行记录和评价，占考核总分的[X]%。2.季度考核：每季度末，由乡镇（街道）组织对村社长进行集中考核，通过听取汇报、查阅资料、实地查看等方式进行，占考核总分的[X]%。3.年度考核：每年年底，结合日常考核和季度考核结果，对村社长进行全面考核，占考核总分的[X]%。（二）考核周期考核周期为一年，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评村社长在每年年底进行个人工作总结，填写《村社长考核自评表》，对自己一年来的工作表现进行自我评价，并提交相关工作业绩证明材料。（二）民主测评组织村民代表、党员代表等对村社长进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按一定比例计入年度考核总分。（三）上级评价乡镇（街道）领导班子成员、包村干部根据日常了解和季度考核情况，对村社长进行评价，评价结果计入年度考核总分。（四）综合评定考核工作小组根据个人自评、民主测评、上级评价结果，结合日常考核和季度考核情况，对村社长进行综合评定，确定考核等次。（五）结果反馈考核结果及时反馈给村社长本人，如村社长对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行调查核实后，作出最终裁定。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作成绩显著。2.称职：考核得分在[XX]分之间，工作表现符合岗位要求，能够较好地完成各项工作任务。3.基本称职：考核得分在[XX]分之间，工作存在一些不足之处，但能基本履行岗位职责。4.不称职：考核得分在[X]分以下，或在德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题，不能胜任工作岗位。（二）结果运用1.与绩效奖励挂钩：优秀等次的村社长给予一定的绩效奖励，称职等次的村社长发放全额绩效工资，基本称职等次的村社长扣发部分绩效工资，不称职等次的村社长不发放绩效工资。2.与职务晋升挂钩：连续三年考核优秀的村社长，在职务晋升等方面给予优先考虑；考核不称职的村社长，予以免职或降职