报社类单位考核制度

PAGE报社类单位考核制度一、总则（一）目的为加强报社类单位管理，建立科学合理的考核评价体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进报社事业持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于报社类单位全体员工，包括采编人员、经营人员、行政管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对不履行职责、违反规定的行为进行约束。4.动态调整原则：根据报社发展战略和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）采编人员考核1.政治素质：坚持正确的政治方向，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，积极宣传党的路线方针政策。2.业务能力新闻采写能力：能够独立完成各类新闻稿件的采访、撰写工作，稿件质量高，时效性强。编辑能力：具备较强的文字编辑能力，能够对稿件进行准确修改、润色，确保版面质量。新闻策划能力：能够策划有影响力的新闻选题和报道活动，提高报社的传播力和影响力。3.工作态度责任心：对新闻工作高度负责，认真履行岗位职责，按时完成工作任务。敬业精神：热爱新闻事业，具有奉献精神，积极主动投入工作。4.工作业绩稿件数量：按照规定完成一定数量的新闻稿件采写任务。稿件质量：稿件被采用率高，获得读者好评，在行业内有一定影响力。版面质量：负责的版面编排合理、美观，差错率低。5.考核标准优秀：政治素质高，业务能力强，工作态度认真负责，工作业绩突出，稿件采用率达到[X]%以上，版面差错率低于[X]%。良好：政治素质较好，业务能力较强，工作态度积极，工作业绩较好，稿件采用率达到[X]%左右，版面差错率低于[X]%。合格：政治素质一般，业务能力基本达标，工作态度尚可，工作业绩基本完成任务，稿件采用率达到[X]%，版面差错率低于[X]%。不合格：政治素质不高，业务能力较差，工作态度不认真，工作业绩未完成任务，稿件采用率低于[X]%，版面差错率高于[X]%。（二）经营人员考核1.业务能力市场开拓能力：能够敏锐把握市场动态，积极开拓广告、发行等业务渠道，提高市场占有率。营销策划能力：制定有效的营销策划方案，推动报社经营业务发展。客户服务能力：为客户提供优质、高效的服务，维护良好的客户关系。2.工作态度责任心：对经营工作负责，积极完成各项经营任务。敬业精神：热爱经营工作，勇于创新，努力提高经营业绩。3.工作业绩广告收入：完成规定的广告收入目标，广告客户数量和质量有一定提升。发行收入：确保发行任务完成，发行质量和覆盖面不断扩大。经营利润：实现经营利润目标，为报社创造良好的经济效益。4.考核标准优秀：业务能力强，工作态度积极，工作业绩突出，广告收入增长[X]%以上，发行收入达到[X]万元以上，经营利润达到[X]万元以上。良好：业务能力较好，工作态度认真，工作业绩较好，广告收入增长[X]%左右，发行收入达到[X]万元左右，经营利润达到[X]万元左右。合格：业务能力基本达标，工作态度尚可，工作业绩基本完成任务，广告收入增长[X]%，发行收入达到[X]万元，经营利润达到[X]万元。不合格：业务能力较差，工作态度不认真，工作业绩未完成任务，广告收入增长低于[X]%，发行收入低于[X]万元，经营利润低于[X]万元。（三）行政管理人员考核1.政治素质：政治立场坚定，贯彻执行党的路线方针政策和报社决策部署。2.业务能力组织协调能力：能够有效地组织和协调各项工作，确保工作顺利开展。沟通能力：与各部门和员工保持良好的沟通，及时解决工作中的问题。管理能力：具备一定的行政管理知识和技能，提高工作效率和管理水平。3.工作态度责任心：对行政管理工作负责，认真履行岗位职责。服务意识：牢固树立服务意识，为采编和经营部门提供优质服务。4.工作业绩工作任务完成情况：按时完成各项行政管理工作任务，工作质量较高。工作创新：积极探索行政管理工作新思路、新方法，提高工作效率和质量。团队协作：与其他部门密切配合，共同推动报社工作开展。5.考核标准优秀：政治素质高，业务能力强，工作态度认真负责，工作业绩突出，工作任务完成率达到[X]%以上，工作创新成果显著，团队协作良好。良好：政治素质较好，业务能力较强，工作态度积极，工作业绩较好，工作任务完成率达到[X]%左右，有一定工作创新，团队协作较好。合格：政治素质一般，业务能力基本达标，工作态度尚可，工作业绩基本完成任务，工作任务完成率达到[X]%，有少量工作创新，团队协作一般。不合格：政治素质不高，业务能力较差，工作态度不认真，工作业绩未完成任务，工作任务完成率低于[X]%，工作创新不足，团队协作差。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由员工的直接上级对其进行考核评价。2.同事评价：组织同事对员工进行评价，评价结果作为考核的参考。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。4.客户评价：对于经营人员，收集客户对其服务质量的评价。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对员工当月工作表现进行评价；季度考核在月度考核基础上，对员工季度工作进行综合评价；年度考核是对员工全年工作的全面考核，确定员工的年度考核等级。四、考核程序（一）制定考核计划每年年初，人力资源部门制定年度考核计划，明确考核的内容、标准、方式、周期等。（二）组织实施考核1.月度考核：每月末，员工填写月度考核自评表，提交给直接上级。直接上级根据员工当月工作表现，进行评价打分，并撰写评语。2.季度考核：每季度末，员工填写季度考核自评表，直接上级对员工季度工作进行评价打分，同时组织同事进行评价。人力资源部门汇总考核结果，进行综合分析。3.年度考核：每年年末，员工填写年度考核自评表，直接上级对员工全年工作进行评价打分，组织同事、客户进行评价。人力资源部门汇总各项评价结果，计算员工年度考核得分。（三）考核结果反馈考核结束后，人力资源部门将考核结果反馈给员工本人。员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果发放绩效奖金，优秀员工获得较高的绩效奖金，不合格员工扣发部分绩效奖金。2.岗位晋升：考核结果作为员工岗位晋升的重要依据，连续多年考核优秀的员工优先晋升。3.培训与发展：根据考核结果，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升能力。五、特殊情况考核处理（一）请假情况1.员工请假期间，按照实际出勤天数进行考核。请假天数超过规定比例的，相应扣减考核分数。2.病假员工，根据病情和医院证明，适当调