煤矿下料队考核制度

PAGE煤矿下料队考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿下料队的管理，提高工作效率，确保安全生产，保证下料工作的顺利进行，特制定本考核制度。本制度旨在明确下料队各岗位的职责和工作标准，规范员工行为，激励员工积极工作，提高团队整体素质和工作绩效，为煤矿生产提供坚实的物资保障。（二）适用范围本考核制度适用于煤矿下料队全体员工，包括队长、副队长、班组长以及各岗位操作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极进取；对不符合要求的员工进行相应处罚，督促其改进工作。4.及时反馈原则：考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现，以便及时调整工作方式和努力方向。二、岗位职责与工作标准（一）队长职责与工作标准1.职责全面负责下料队的管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。合理安排人员和设备，确保下料工作按时、按质、按量完成。加强与其他部门的沟通协调，保证生产物资的及时供应。负责员工的培训和安全教育，提高员工业务水平和安全意识。定期对下料队的工作进行总结和分析，不断改进工作方法和管理措施。2.工作标准工作计划合理，目标明确，各项工作有序开展，无重大失误。人员和设备安排得当，下料工作效率高，质量符合要求，未因下料问题影响生产。与其他部门沟通顺畅，物资供应及时，无因沟通不畅导致的生产延误。员工培训和安全教育工作落实到位，员工业务水平和安全意识明显提高，年内无重大安全事故发生。定期总结工作，分析问题准确，改进措施有效，下料队整体工作水平不断提升。（二）副队长职责与工作标准1.职责协助队长开展工作，负责具体的生产组织和现场管理。监督员工的工作质量和工作纪律，及时纠正违规行为。负责设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。统计下料数据，分析下料成本，提出节约建议。参与员工培训和考核工作，协助队长做好团队建设。2.工作标准生产组织有序，现场管理规范，员工工作质量和纪律良好。设备维护及时，设备故障率低，不影响正常生产。下料数据统计准确，成本分析合理，节约建议切实可行，有效降低下料成本。员工培训和考核工作认真负责，团队凝聚力强，员工工作积极性高。（三）班组长职责与工作标准1.职责带领本班组员工完成下料任务，确保工作质量和进度。负责本班组的现场管理，合理安排工作流程，保证工作安全。组织本班组员工的培训和学习，提高员工技能水平。及时向上级汇报本班组的工作情况和存在的问题。协助做好设备的维护和保养工作。2.工作标准班组下料任务按时完成，质量达标，无因班组原因导致的工作延误。现场管理有序，工作流程合理，员工操作规范，无安全事故发生。员工培训工作有效，员工技能水平提高，能够熟练完成工作任务。及时准确汇报工作情况，问题解决及时，不影响整体工作进展。设备维护保养工作落实到位，设备运行良好。（四）岗位操作人员职责与工作标准1.职责按照操作规程进行下料作业，确保下料质量。负责本岗位设备的日常操作和维护，及时报告设备故障。做好工作现场的清理和整理，保持工作环境整洁。配合班组长完成各项工作任务。学习和掌握新的下料技术和工艺，提高工作效率。2.工作标准下料质量符合标准要求，无因操作不当导致的质量问题。设备操作熟练，维护及时，设备运行正常，无因设备问题影响生产。工作现场整洁，物料摆放整齐，无安全隐患。积极配合班组长工作，按时完成任务，工作效率高。能够熟练掌握新的技术和工艺，不断提高工作水平。三、考核内容与评分标准（一）工作业绩考核（60分）1.下料任务完成情况（30分）按时完成下料任务，得2030分。根据任务量和规定时间，每提前一天完成任务加2分，每推迟一天完成任务扣2分。超额完成下料任务，在按时完成的基础上，每超额完成10%加3分，最高加10分。未完成下料任务，根据未完成的比例扣分，未完成10%以内扣5分，10%20%扣10分，20%以上扣20分。2.下料质量（20分）下料质量全部合格，得1520分。每出现一次轻微质量问题扣2分，出现一次严重质量问题扣510分。因下料质量问题导致生产事故，该项得0分，并根据事故严重程度追究相关人员责任。3.成本控制（10分）下料成本控制在预算范围内，得610分。根据成本节约或超支情况评分，节约5%以上加5分，超支5%以内扣3分，超支5%10%扣6分，超支10%以上扣10分。（二）工作态度考核（20分）1.出勤情况（5分）全勤得5分，迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。2.工作积极性（5分）工作积极主动，主动承担任务，得45分。工作态度一般，按部就班完成任务，得23分。工作消极怠工，推诿任务，得01分。3.责任心（5分）对工作认真负责，无失误，得45分。工作中出现一些小失误，但能及时纠正，得23分。责任心不强，经常出现工作失误，得01分。4.团队协作（5分）积极与团队成员协作，配合默契，得45分。能够与团队成员协作，但协作效果一般，得23分。不配合团队工作，影响团队氛围，得01分。（三）工作能力考核（20分）1.专业技能（10分）熟练掌握下料技能，能够解决工作中的常见问题，得810分。基本掌握下料技能，偶尔需要他人协助解决问题，得47分。下料技能不熟练，经常出现操作失误，得03分。2.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，能够快速掌握并应用到工作中，得45分。学习态度较好，能跟上学习进度，但应用能力一般，得23分。学习积极性不高，对新知识、新技能掌握缓慢，得01分。3.沟通能力（5分）沟通能力强，能够清晰表达自己的想法，与他人沟通顺畅，得45分。沟通能力一般，能表达清楚自己的意思，沟通效果尚可，得23分。沟通能力差，表达不清，经常造成误解，得01分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为每月一次，每月末对员工当月的工作表现进行考核。（二）考核方式1.自我评估：员工每月末对自己当月的工作进行总结和评估，填写自我评估表，包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面的自我评价及原因分析。2.上级评价：队长、副队长、班组长根据员工日常工作表现，对下属员工进行评价，填写上级评价表，评价内容包括工作任务完成情况、工作态度、工作能力等方面的具体表现及评价意见。3.现场检查：考核小组定期对下料现场进行检查，包括下料质量、设备运行情况、工作现场整洁度等方面，根据检查结果对相关责任人进行评价。4.数据统计：统计员负责统计下料任务完成量、下料质量数据、成本数据等，为考核提供数据支持。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工当月的绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月在60分以下的员工，给予警告处分，并根据情况进行岗位调整或培训。若经过培训后考核仍不合格，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于在某方面表现突出但缺乏全面发展的员工，提供更多的学习和发展机会，如参加外部培训、轮岗锻炼等。六、奖励与处罚（一）奖励1.对在工作中表现优秀，有突出贡献的员工，给予以下奖励：月度优秀员工：每月评选出35名月度优秀员工，给予5001000元的奖金，并颁发荣誉证书。季度突出贡献奖：每季度评选一次，对在季度内为下料队做出重大贡献的员工，给予10003000元的奖金，并在全矿范围内通报表扬。年度卓越奖：每年评选一次，对在年度工作中表现卓越的员工，给予50008000元的奖金，并给予晋升机会或其他特殊奖励。2.奖励方式还包括公开表扬、颁发荣誉证书、给予带薪休假、提供培训机会等。（二）处罚1.对违反考核制度和工作纪律的员工，给予以下处罚：警告：对初次违反规定且情节较轻的员工，给予警告处分，扣发当月绩效奖金的20%。罚款：对违反规定情节较重的员工，处以200500元的罚款，扣发当月绩效奖金的50%。辞退：对严重违反规定或多次违反规定且拒不改正的员工，予以辞退。2.处罚方式还包括通报批评、降职、取消晋升资格等。七、沟通与反馈（一）沟通机制1.建立定期的沟通会议制度，每月召开一次下料队工作会议，由队长主持，全体员工参加。会议内容包括总结上月工作、分析存在的问题、部署本月工作任务等，员工可在会议上提出意见和建议。2.设立意见箱，员工可随时将对考核制度、工作安排、团队管理等方面的意见和建议投递到意见箱，由专人定期收集整理并反馈给相关负责人。3.队长与员工之间保持不定期的沟通交流，及时了解员工的工作情况和思想动态，解决员工在工作和生活中遇到的问题。（二）反馈流程与要求1.考核结果反馈：每月考核结束后，由队长或副队长向员工反馈考核结果，包括得分、排名、存在的问题及改进建议等。反馈方式可采用面对面沟通、书面通知等形式。2.员工申诉：员工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的三个工作日内，