税务局个人考核制度

PAGE税务局个人考核制度一、总则（一）目的为加强税务局干部队伍建设，提高工作效率和服务质量，激励干部积极履行职责，特制定本个人考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核方式，客观公正地评价干部的工作表现，为干部的晋升、奖励、培训等提供依据，促进税务局整体工作水平的提升，更好地履行税收征管和服务职能，保障国家税收收入，维护税收秩序，推动税收事业健康发展。（二）适用范围本制度适用于税务局全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价干部的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对干部进行全面考核，综合评价干部的综合素质和工作业绩。3.注重实绩原则：以工作实际成果为重点，突出对干部工作业绩的考核，引导干部积极工作，提高工作效率和质量。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的干部给予激励，对存在问题的干部进行约束，促进干部不断改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德热爱税收事业，具有强烈的责任心和敬业精神，认真履行工作职责。遵守税收法律法规和工作纪律，廉洁奉公，诚实守信，保守工作秘密。尊重纳税人，热情服务，树立良好的税务形象。（二）能1.业务能力熟悉税收业务知识，掌握税收政策法规、征管流程和财务会计等相关知识。具备较强的业务操作能力，能够熟练办理各类税收业务，准确解决工作中遇到的问题。具有一定的税收分析和决策能力，能够为税收征管工作提供有价值的建议。2.学习能力积极参加各类业务培训和学习活动，不断更新知识结构，提高业务水平。善于学习新知识、新技能，具有较强的自主学习能力和创新意识。3.沟通协调能力具备良好的沟通能力，能够与同事、上级和纳税人进行有效的沟通交流。善于协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题，确保工作顺利开展。（三）勤1.工作态度工作积极主动，责任心强，认真负责地完成各项工作任务。具有较强的工作纪律性，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，深入基层，调查研究，切实解决实际问题。工作严谨细致，注重工作质量，严格把关，确保各项工作准确无误。（四）绩1.工作任务完成情况按时完成上级下达的各项税收征管任务，包括税款征收、税源管理、税务稽查等工作。工作质量高，能够有效防范税收风险，确保税收收入足额入库。2.工作创新与贡献在工作中积极探索创新，提出合理化建议并被采纳，对提高工作效率、优化服务质量等方面做出显著贡献。参与税收征管改革、信息化建设等重点工作，取得突出成绩。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。不接受纳税人的礼品、礼金、宴请等，不以权谋私，不利用职务之便谋取不正当利益。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，自觉遵守廉政纪律。能够在工作中发挥廉政表率作用，带动身边的同事共同营造廉洁奉公的工作氛围。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由干部所在科室负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价。日常考核内容包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核每半年进行一次定期考核，由考核小组负责组织实施。考核小组由局领导、科室负责人和部分群众代表组成。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行，全面评价干部的德、能、勤、绩、廉等方面表现。3.专项考核根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门负责组织，制定专门的考核方案，重点考核干部在专项工作中的工作业绩、工作能力和工作态度等。（二）考核周期1.日常考核为每月一次，每月末由科室负责人将考核结果报考核办公室备案。2.定期考核每半年进行一次，分别在每年的6月和12月进行。考核结果作为年度考核的重要依据。3.专项考核根据具体工作任务的时间安排进行，考核结果及时反馈给干部本人，并作为专项工作评价和干部任用的参考。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.个人述职：干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结半年来或全年的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在考核会议上进行述职。2.民主测评：组织干部所在科室及相关部门的人员对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：局领导根据干部的工作表现和述职情况，对干部进行评价，提出考核意见。4.业绩评估：考核小组对干部的工作业绩进行评估，包括税收任务完成情况、工作创新成果、工作质量等方面的量化考核。5.综合评定：考核小组根据个人述职、民主测评、领导评价和业绩评估等情况，对干部进行综合评定，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.对考核结果进行公示，接受全局干部职工的监督。（四）归档阶段将考核过程中形成的各类资料，包括个人述职报告、民主测评表、领导评价意见、业绩评估材料、考核结果公示情况等进行整理归档，作为干部考核档案的重要组成部分，为干部的任用、晋升、奖励等提供依据。五、考核结果与运用（一）考核结果等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作积极，能够较好地完成工作任务，廉洁奉公。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率不高，或在工作中存在一些失误。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，存在违法违纪行为。（二）结果运用1.绩效奖金发放考核结果为优秀的干部，绩效奖金按照最高标准发放，并给予一定的奖励。考核结果为称职的干部，绩效奖金按照正常标准发放。考核结果为基本称职的干部，绩效奖金适当扣减。考核结果为不称职的干部，不发放绩效奖金，并视情节给予相应的纪律处分。2.职务晋升在同等条件下，优先晋升考核结果为优秀的干部。连续两年考核结果为基本称职的干部，原则上不得晋升职务。考核结果为不称职的干部，视情节给予降职、免职等处理。3.培训与发展根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地安排培训和学习，帮助干部提升能力素质。考核结果为优秀的干部，优先推荐参加各类高层次培训和学习交流活动。4.评先评优考核结果为优秀的干部，在年度评先评优中优先考虑。考核结果为不称职的干部，取消当年评先评优资格。六、申诉与处理（一）申诉渠道干部如对考核结果有异议，可以在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。