试用期考核制度模板

PAGE试用期考核制度模板一、总则（一）目的为了规范公司试用期员工的管理，确保新员工能够快速适应公司环境，胜任工作岗位，提高工作效率和质量，特制定本试用期考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有试用期员工，包括但不限于全职、兼职、实习生等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对试用期员工进行全面考核。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，帮助其了解自身表现，明确改进方向。4.激励发展原则：通过考核激励试用期员工积极进取，促进其个人发展与公司目标相结合。二、考核组织与职责（一）考核管理小组成立公司试用期考核管理小组，由人力资源部门负责人担任组长，各用人部门负责人为成员。考核管理小组负责制定和完善试用期考核制度，指导和监督考核工作的实施，审核考核结果，并做出最终决策。（二）人力资源部门职责1.负责试用期考核制度的制定、修订和解释。2.组织实施试用期考核工作，包括考核通知的发布、考核表格的设计与发放、考核数据的收集与整理等。3.对考核结果进行汇总分析，为公司决策提供数据支持。4.负责与试用期员工沟通考核结果，办理相关手续。（三）用人部门职责1.负责制定试用期员工的考核指标和标准，明确工作任务和要求。2.对试用期员工进行日常工作指导和监督，记录员工的工作表现。3.组织实施本部门试用期员工的考核工作，填写考核表格，提供考核意见。4.根据考核结果，提出对试用期员工的录用、转正、延长试用期或辞退等建议。三、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成试用期内规定的工作任务，得1620分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得1115分。未能按时完成工作任务，或工作质量较差，得610分。工作任务完成情况极差，严重影响工作进度，得05分。2.工作成果贡献（20分）工作成果对公司业务有显著推动作用，为公司带来较大经济效益或社会效益，得1620分。工作成果对公司业务有一定帮助，取得了一定的成绩，得1115分。工作成果效果不明显，对公司业务影响较小，得610分。工作成果未达到预期目标，对公司业务造成负面影响，得05分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，熟练掌握工作所需技能，能够独立解决工作中的复杂问题，得1215分。专业知识基本掌握，能运用所学技能完成工作任务，偶尔需要他人协助，得911分。专业知识有欠缺，技能水平一般，工作中需要较多指导，得68分。专业知识薄弱，技能不足，无法胜任工作岗位，得05分。2.学习能力（5分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，适应工作变化，得45分。学习能力较好，能在一定时间内掌握新知识、新技能，得3分。学习能力一般，掌握新知识、新技能较慢，得2分。学习能力较差，难以适应工作中的新知识、新技能要求，得01分。3.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能与同事、上级、客户等有效沟通，协调各方资源，工作进展顺利，得45分。沟通协调能力较好，能正常开展沟通工作，偶尔出现沟通不畅问题，得3分。沟通协调能力一般，沟通效果欠佳，影响工作效率，得2分。沟通协调能力差，经常出现沟通障碍，严重影响工作，得01分。4.问题解决能力（5分）问题解决能力强，能迅速分析问题原因，提出有效解决方案，得45分。问题解决能力较好，能在一定时间内解决常见问题，得3分。问题解决能力一般，解决问题效率较低，得2分。问题解决能力差，遇到问题不知所措，得01分。5.团队合作能力（5分）团队合作意识强，积极参与团队活动，与团队成员协作良好，得45分。团队合作意识较好，能配合团队完成工作任务，得3分。团队合作意识一般，对团队工作参与度不高，得2分。团队合作意识差，不配合团队工作，影响团队氛围，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（5分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得45分。责任心较强，能认真履行工作职责，得3分。责任心一般，工作中有时会出现疏忽，得2分。责任心差，对工作敷衍了事，得01分。2.敬业精神（5分）工作敬业，全身心投入工作，加班加点无怨言，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作，保证工作质量，得3分。敬业精神一般，工作态度不够积极，得2分。敬业精神差，工作懒散，消极怠工，得01分。3.工作纪律（5分）严格遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工现象，得45分。基本遵守公司规章制度，偶尔出现轻微违纪行为，得3分。纪律意识淡薄，存在较多违纪行为，得2分。严重违反公司规章制度，得01分。4.工作积极性（5分）工作积极性高，主动寻求工作方法和改进措施，得45分。工作积极性较好，能按要求完成工作任务，得3分。工作积极性一般，工作较为被动，得2分。工作积极性差，对工作缺乏热情，得01分。四、考核周期与方式（一）考核周期试用期考核分为月度考核和试用期届满考核。月度考核每月进行一次，试用期届满考核在试用期结束前一周内进行。（二）考核方式1.自评：试用期员工根据自己的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：用人部门负责人根据试用期员工的日常工作表现、任务完成情况等，对其进行评价，填写上级评价表。3.同事评价（可选）：根据工作需要，可组织试用期员工的同事对其进行评价，填写同事评价表。同事评价权重根据实际情况确定，一般不超过20%。4.综合评价：人力资源部门将自评、上级评价（及同事评价）结果进行汇总，形成试用期员工的综合评价得分，并根据得分确定考核等级。五、考核流程（一）月度考核流程1.制定考核计划：每月初，人力资源部门制定月度考核计划，明确考核时间、对象、内容和方式等。2.发放考核通知：人力资源部门向试用期员工和用人部门发放月度考核通知，告知考核相关事宜。3.员工自评：试用期员工在规定时间内完成自评表填写，并提交给用人部门负责人。4.上级评价：用人部门负责人根据员工自评情况，结合日常工作表现，对试用期员工进行评价，填写上级评价表，并提交给人力资源部门。5.数据汇总与分析：人力资源部门对自评和上级评价数据进行汇总和分析，计算月度考核得分。6.反馈与沟通：人力资源部门将月度考核结果反馈给用人部门负责人和试用期员工，与员工进行沟通，了解其意见和想法。（二）试用期届满考核流程1.准备工作：试用期届满前一周，人力资源部门通知用人部门负责人和试用期员工准备试用期届满考核相关材料，包括工作总结、自评表、上级评价表等。2.员工总结与自评：试用期员工撰写试用期工作总结，回顾试用期内的工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施等，并完成自评表填写。3.上级评价：用人部门负责人根据试用期员工的工作总结和日常表现，对其进行全面评价，填写上级评价表。如有需要，可参考同事评价结果。4.考核面谈：人力资源部门组织用人部门负责人与试用期员工进行考核面谈，进一步了解员工的工作情况和职业发展需求。5.综合评价与结果确定：人力资源部门汇总自评、上级评价（及同事评价）结果，结合月度考核情况，对试用期员工进行综合评价，确定考核等级。6.结果公示与审批：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，提交公司管理层审批。7.结果通知与存档：人力资源部门将试用期届满考核结果通知用人部门负责人和试用期员工，并将考核材料存档。六、考核结果应用（一）转正与辞退1.转正：试用期考核得分达到[X]分及以上，且考核等级为合格及以上的员工，予以转正。人力资源部门办理转正手续，签订正式劳动合同。2.延长试用期：试用期考核得分在[X][X]分之间，或考核等级为基本合格的员工，延长试用期[X]个月。延长试用期期间，用人部门应加强对员工的指导和监督，员工需制定改进计划并提交给人力资源部门。延长试用期届满后，再次进行考核，考核合格者予以转正，不合格者予以辞退。3.辞退：试用期考核得分低于[X]分，或考核等级为不合格的员工，予以辞退。人力资源部门按照公司规定办理辞退手续，结清工资及相关费用。（二）培训与发展1.根据试用期考核结果，对于存在不足的员工，人力资源部门和用人部门共同制定针对性的培训计划，帮助员工提升工作能力和业绩。2.考核结果作为员工职业发展规划的参考依据，公司为表现优秀的试用期员工