团支书部门考核制度

PAGE团支书部门考核制度一、总则（一）目的为加强团支书部门的管理，提高工作效率和质量，确保团支部各项工作顺利开展，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、合理的评价体系，激励团支书积极履行职责，提升团支部的凝聚力和战斗力，更好地服务广大团员青年，推动团组织工作不断创新发展，符合共青团组织相关工作要求及法律法规规定。（二）适用范围本考核制度适用于本公司/组织内各级团支部的团支书及相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价团支书的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对团支书进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的团支书给予奖励和激励，对存在问题的团支书进行督促和改进，充分发挥考核的导向作用。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略和团支部工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.团支部组织建设（15分）按照规定定期召开团支部委员会和团员大会，会议记录完整、准确，得510分。每少召开一次会议扣2分，会议记录不完整酌情扣分。团员发展工作规范，资料齐全，按时完成团员注册、转接等工作，得35分。出现一处不规范或延误情况扣1分。团支部班子配备齐全，分工明确，团结协作，得25分。班子建设存在问题酌情扣分。2.思想政治教育（10分）积极组织团员开展思想政治学习活动，如主题团日、团课等，活动形式多样、内容丰富，参与度高，得47分。每少组织一次活动扣2分，活动效果不佳酌情扣分。及时传达党的路线方针政策和上级团组织的工作部署，团员知晓率高，得33分。传达不及时或团员知晓率低酌情扣分。3.团支部活动开展（15分）围绕公司/组织中心工作和团员需求，策划并组织开展各类有特色、有影响力的团支部活动，活动计划详实，执行到位，得610分。活动计划不完善或执行不力酌情扣分。活动参与度高，团员满意度达到[X]%以上，得35分。每低一个百分点扣1分。活动宣传效果好，能够有效扩大团支部影响力，得25分。宣传工作不到位酌情扣分。4.青年志愿服务与社会实践（10分）积极组织团员参与青年志愿服务活动和社会实践活动，活动记录完整，得47分。每少参与一次活动扣2分，记录不完整酌情扣分。在志愿服务和社会实践活动中表现突出，获得相关荣誉或受到表彰，得33分。有突出表现可适当加分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对团支部工作认真负责，积极主动承担各项任务，不推诿、不敷衍，得47分。出现工作失误或任务拖延酌情扣分。对团员的问题和需求能够及时回应和解决，服务意识强，得33分。回应不及时或解决问题不力酌情扣分。2.敬业精神（10分）热爱团支部工作，全身心投入，工作勤奋努力，得47分。工作态度消极、出勤不正常酌情扣分。在工作中勇于创新，不断探索改进工作方法和思路，得33分。有创新举措可适当加分。3.纪律性（10分）严格遵守公司/组织的各项规章制度和团支部工作纪律，无违规违纪行为，得47分。出现一次违规违纪行为扣2分。按时参加公司/组织和上级团组织召开的会议及培训，无迟到、早退、缺席现象，得33分。每出现一次迟到、早退扣1分，缺席一次扣2分。（三）团队协作（20分）1.与团支部委员协作（10分）与团支部其他委员密切配合，分工协作，共同完成团支部各项工作任务，得47分。协作不顺畅、出现矛盾酌情扣分。能够积极倾听委员意见和建议，善于沟通协调，共同解决工作中遇到的问题，得33分。沟通协调不畅酌情扣分。2.与其他部门协作（10分）积极与公司/组织内其他部门沟通协作，共同开展工作，为公司/组织发展贡献力量，得47分。协作不积极、影响工作进展酌情扣分。在跨部门合作中发挥积极作用，能够有效整合资源，推动工作顺利开展，得33分。有突出协作表现可适当加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由团支部书记负责记录团支书日常工作表现，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等，作为考核的重要依据。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，团支书需提交本季度工作总结及自评报告，团支部委员会根据日常考核记录和工作总结进行综合评价，填写考核评分表。3.民主测评：每年年底组织团员对团支书进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面，测评结果按一定比例计入年度考核总分。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年底进行，年度考核结果为全年考核成绩的综合汇总。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，确定团支书季度绩效奖金系数。季度考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；得分在[XX]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.年度考核得分作为年终绩效奖金发放的最终依据，年度考核优秀（得分在[X]分及以上）的团支书，年终绩效奖金在原基础上上浮[X]%；年度考核不合格（得分在[X]分以下）的团支书，扣发当年年终绩效奖金的[X]%。（二）职务晋升与调整1.年度考核结果作为团支书职务晋升和调整的重要参考依据。连续两年年度考核优秀的团支书，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.年度考核不合格的团支书，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（三）评先评优1.在各类评先评优活动中，优先推荐年度考核优秀的团支书。2.年度考核不合格的团支书，取消当年参加公司/组织内部及上级团组织评先评优资格。五、考核申诉（一）申诉范围团支书如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.团支书向团支部委员会提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.团支部委员会接到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉人对团支部委员会的反馈结果仍不满意，