7s管理考核制度

PAGE7s管理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司的基础管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本7S管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：涵盖7S管理的各个方面，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、节约（SAVING）。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给被考核部门和个人，以便其及时了解工作情况并进行改进。4.持续改进原则：通过考核发现问题，及时采取措施进行整改，推动7S管理水平不断提升。二、7S管理具体要求（一）整理（SEIRI）1.将工作场所的物品区分为必要的和不必要的。2.把不必要的物品清理出工作场所，如过期文件、废旧设备、闲置物料等。3.明确区分必需品和非必需品的标准，定期进行检查和清理。（二）整顿（SEITON）1.把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.对工具、设备、物料等进行定置管理，绘制定置图，明确各物品的存放位置。3.物品摆放要做到过目知数，取用方便，避免寻找物品浪费时间。（三）清扫（SEISO）1.将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.对设备进行清扫、点检、保养，及时发现并排除设备故障隐患。3.清扫过程中要注意对污染源的查找和治理，防止二次污染。（四）清洁（SEIKETSU）1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.在整理、整顿、清扫的基础上，制定清洁标准和检查制度，定期进行检查和评估。3.对不符合清洁标准的情况及时进行整改，确保工作场所始终保持整洁、有序的状态。（五）素养（SHITSUKE）1.人人依规定行事，养成良好的习惯。2.加强员工培训，提高员工对7S管理的认识和理解，使其自觉遵守7S规定。3.通过宣传、激励等方式，营造良好的7S文化氛围，培养员工的职业素养和团队精神。（六）安全（SECURITY）1.重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.制定安全操作规程和应急预案，加强安全检查和隐患排查，确保工作场所的安全。3.为员工提供必要的安全防护用品，对员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。（七）节约（SAVING）1.减少浪费，降低成本，就是对社会资源的珍视。2.倡导节约意识，鼓励员工在工作中节约能源、物料、时间等资源。3.制定节约措施和考核办法，对节约表现突出的部门和个人进行奖励。三、考核组织机构（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的7S管理考核领导小组，负责全面领导和监督7S管理考核工作。（二）考核小组由行政部门牵头，各相关部门人员组成考核小组，负责具体实施7S管理考核工作。考核小组应定期对各部门、车间、班组进行检查和评估，并将考核结果上报考核领导小组。四、考核内容与标准（一）整理考核标准1.工作场所无不必要的物品，得10分。2.对不必要物品的清理不及时，发现一处扣2分。3.未明确区分必需品和非必需品的标准，扣5分。（二）整顿考核标准1.物品定置摆放规范，标识清晰，得10分。2.物品摆放不整齐，标识不清晰，发现一处扣2分。3.未绘制定置图或定置图不符合实际情况，扣5分。（三）清扫考核标准1.工作场所干净整洁，设备无灰尘、油污，得10分。2.清扫不彻底，设备有明显灰尘、油污，发现一处扣2分。3.未按规定进行设备点检、保养，扣5分。（四）清洁考核标准1.整理、整顿、清扫工作持续有效开展，得10分。2.清洁标准执行不严格，发现一处不符合项扣2分。3.未定期进行清洁检查和评估，扣5分。（五）素养考核标准1.员工遵守7S规定，养成良好习惯，得10分。2.发现员工违反7S规定，一人次扣2分。3.部门对员工7S培训不到位，扣5分。（六）安全考核标准1.无安全事故发生，安全设施完好，得10分。2.发现安全隐患一处未及时整改，扣5分。3.未按规定进行安全教育和演练，扣5分。（七）节约考核标准1.有明显的节约措施和成效，得10分。2.发现浪费现象一处未及时制止，扣5分。3.未制定节约考核办法，扣5分。五、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核小组定期对各部门、车间、班组进行日常检查，记录检查情况。2.定期评估：每月末对各部门的7S管理工作进行全面评估，综合日常检查结果和其他相关情况进行打分。3.专项检查：根据工作需要，对特定区域或项目进行专项检查，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末公布考核结果。六、考核结果应用（一）绩效挂钩将7S管理考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。具体挂钩比例如下：1.90分及以上：绩效奖金系数为1.2。2.8089分：绩效奖金系数为1.1。3.7079分：绩效奖金系数为1.0。4.6069分：绩效奖金系数为0.8。5.60分以下：绩效奖金系数为0.5，并对该部门负责人进行诫勉谈话。（二）评选表彰1.每月评选出7S管理优秀部门和个人，给予表彰和奖励。优秀部门奖励[X]元，优秀个人奖励[X]元。2.在公司内部宣传优秀部门和个人的经验和做法，树立榜样，推动7S管理工作深入开展。（三）整改提升1.对考核结果较差的部门，下达整改通知书，要求其限期整改。整改期限一般为一个月，整改结束后进行复查。2.连续两个月考核结果较差的部门，对其部门负责人进行警告处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%。3.对于多次整改仍不达标的部门，采取进一步的措施，如调整部门负责人、进行部门重组等。七、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后三个工作日内，向考核领导小组提出申诉。申诉应以书面形式提交，并说明申诉理由和相关证据。（