2026年工程项目管理专业知识题目集进度管理与质量管理问题解答

2026年工程项目管理专业知识题目集：进度管理与质量管理问题解答一、单选题（每题2分，共20题）1.在工程项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）。A.计算项目的总工期B.确定非关键活动的最晚开始时间C.评估项目风险D.优化资源配置2.当项目进度偏差出现时，项目经理应首先采取的措施是（）。A.调整项目计划B.通知业主C.分析偏差原因D.紧急申请资源3.质量管理的PDCA循环中，“C”代表（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）4.在工程项目中，质量控制的主要对象是（）。A.项目进度B.项目成本C.工程质量D.项目风险5.六西格玛管理的核心目标是将缺陷率控制在（）。A.1%以下B.3.4%以下C.5%以下D.10%以下6.工程项目中，关键链法（CCM）与关键路径法（CPM）的主要区别在于（）。A.关键路径的确定方法B.资源约束的考虑C.时间估算的精度D.风险管理的手段7.质量成本中，预防成本通常包括（）。A.产品返工费用B.质量检验费用C.培训费用D.客户投诉赔偿8.当项目进度滞后时，赶工措施通常会导致（）。A.成本增加B.质量下降C.风险加大D.以上都是9.ISO9001质量管理体系的核心原则不包括（）。A.以客户为中心B.持续改进C.质量第一D.全员参与10.在工程项目中，挣值分析法（EVM）主要用于（）。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.风险管理二、多选题（每题3分，共10题）1.工程项目进度管理的常见工具和方法包括（）。A.关键路径法（CPM）B.网络图C.甘特图D.挣值分析法（EVM）E.资源平衡技术2.质量管理体系的PDCA循环中，“A”（处理）阶段的主要工作包括（）。A.采取纠正措施B.优化流程C.更新标准D.分析偏差原因E.计划改进方案3.质量成本的构成要素包括（）。A.预防成本B.检验成本C.内部故障成本D.外部故障成本E.顾客满意度成本4.进度压缩技术的主要方法包括（）。A.赶工（Crashing）B.快速跟进（FastTracking）C.资源平滑（ResourceSmoothing）D.关键链法（CCM）E.资源集中（ResourceConcentration）5.工程项目质量管理的主要方法包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.风险评估E.持续改进6.关键路径法（CPM）的特点包括（）。A.考虑资源约束B.确定项目最短工期C.关键活动时间延误会影响总工期D.非关键活动时间变化不影响总工期E.可用于进度控制7.质量管理的八项原则包括（）。A.以客户为中心B.过程方法C.持续改进D.领导作用E.全员参与8.挣值分析法（EVM）的关键指标包括（）。A.挣值（EV）B.计划值（PV）C.实际成本（AC）D.成本偏差（CV）E.进度偏差（SV）9.工程项目进度风险的应对措施包括（）。A.制定备用计划B.加强进度监控C.优化资源配置D.提前识别潜在风险E.增加缓冲时间10.质量控制的常用工具包括（）。A.直方图B.控制图C.流程图D.鱼骨图E.检查表三、案例分析题（每题10分，共5题）1.案例背景：某市政工程项目原计划2026年6月30日完工，但到2026年4月30日，项目进度仅完成70%，且存在明显的进度滞后风险。项目经理发现主要原因是部分关键供应商交付延误，导致施工队无法按计划进行下一阶段工作。问题：-该项目应采取哪些赶工措施？（5分）-如何通过进度控制工具（如EVM）分析当前进度偏差？（5分）2.案例背景：某高层建筑项目在施工过程中，发现部分混凝土结构存在裂缝，经检测为原材料质量不达标所致。项目团队决定采取纠正措施，并重新浇筑受损部分。问题：-该项目应如何预防类似质量问题的发生？（6分）-分析该质量问题的内部故障成本和外部故障成本可能包括哪些？（4分）3.案例背景：某高速公路工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，原计划工期为18个月。但在施工过程中，由于地质条件变化，部分路段需要额外施工，导致关键路径延长2个月。问题：-该项目如何通过资源优化或进度压缩技术缩短工期？（6分）-解释关键链法（CCM）在此案例中的适用性。（4分）4.案例背景：某工厂建设项目在质量验收阶段发现，部分设备安装不符合设计要求，导致项目延期并产生额外成本。项目团队决定采用六西格玛管理方法进行改进。问题：-六西格玛管理的核心工具是什么？如何应用于该案例？（6分）-分析该项目的质量成本构成，并提出降低质量成本的措施。（4分）5.案例背景：某水利工程项目采用挣值分析法（EVM）进行进度和成本控制。2026年3月数据如下：计划值（PV）=100万元，挣值（EV）=80万元，实际成本（AC）=110万元。问题：-计算该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。（4分）-分析项目是否存在进度和成本超支风险，并提出应对措施。（6分）答案与解析一、单选题答案与解析1.A解析：关键路径法（CPM）的核心作用是确定项目的最短工期，通过识别关键活动来优化资源分配和进度控制。2.C解析：进度偏差出现时，首先应分析偏差原因，才能采取针对性措施。3.C解析：PDCA循环中，“C”代表检查（Check），即监控和评估绩效。4.C解析：质量控制的主要对象是工程实体质量，确保其符合设计要求。5.B解析：六西格玛管理的核心目标是将缺陷率控制在3.4%以下，达到极高水准。6.B解析：关键链法（CCM）强调资源约束对进度的影响，而CPM不考虑资源限制。7.C解析：预防成本包括培训、流程设计等，旨在避免质量问题发生。8.D解析：赶工会导致成本增加、质量下降、风险加大，是权衡后的决策。9.C解析：ISO9001强调以客户为中心、持续改进、全员参与，但“质量第一”非其核心原则。10.A解析：挣值分析法（EVM）主要用于成本和进度绩效评估。二、多选题答案与解析1.A,B,C,E解析：进度管理的工具和方法包括CPM、网络图、甘特图、资源平衡技术，EVM主要用于成本控制。2.A,B,C解析：“A”阶段（处理）的核心是采取纠正措施、优化流程、更新标准。3.A,B,C,D解析：质量成本包括预防成本、检验成本、内部故障成本、外部故障成本，顾客满意度成本非标准分类。4.A,B,E解析：赶工、快速跟进、资源集中是进度压缩方法，资源平滑属于资源优化技术。5.A,B,C,E解析：质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制、持续改进，风险评估属于风险管理的范畴。6.B,C,D解析：CPM确定最短工期，关键活动延误影响总工期，非关键活动时间变化不影响总工期。7.A,B,C,D,E解析：质量管理的八项原则包括以客户为中心、过程方法、持续改进、领导作用、全员参与等。8.A,B,C,D,E解析：EVM的关键指标包括EV、PV、AC、CV、SV，用于评估绩效。9.A,B,D,E解析：进度风险应对措施包括备用计划、进度监控、提前识别风险、增加缓冲时间，优化资源配置属于成本控制。10.A,B,D,E解析：质量控制的工具包括直方图、控制图、鱼骨图、检查表，流程图主要用于流程分析。三、案例分析题答案与解析1.案例答案：-赶工措施：1.调整施工班组，增加作业人员；2.采用夜间施工或加班；3.优先保障关键路径活动；4.优化材料采购和运输流程。-进度控制分析：1.使用EVM计算进度偏差（SV=EV-PV=70%-100%=-30%），表明进度滞后；2.分析供应商延误的原因，制定补救计划；3.调整后续进度计划，预留缓冲时间。2.案例答案：-预防措施：1.加强供应商资质审核；2.实行原材料抽检制度；3.优化施工工艺，减少质量风险。-质量成本分析：-内部故障成本：返工费用、材料浪费；-外部故障成本：客户投诉赔偿、保修费用。3.案例答案：-进度压缩措施：1.采用快速跟进技术，缩短非关键活动时间；2.优化资源配置，集中资源于关键路径。-关键链法（CCM）适用性：CCM通过缓冲时间应对不确定性，适合该案例的资源约束问题。4.案例答案：-六西格玛工具与应用：1.核心工具：DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）；2.应用：分析设备安装流程，找出缺陷原因，优化操作规范。-质量成本与降低措施：-成本构成：预防成本、检验成本、内部故