工程项目个人总结模板

工程项目个人总结模板

工程项目个人总结篇1

全市内审机构紧密围绕本部门、本单位的中心工作，以促进

加强单位内部管理和控制、提高经济效益和反腐倡廉为重点，积

极进行工作重点“转型”，认真开展审计工作。

一是积极开展内控制度评审和制度建设工作。

全市内部审计机构利用对本单位、本企业的经营管理流程以

及内控制度执行中的重要环节和关键点比较熟悉的优势，共开展

了206项内控制度执行情况的评审工作。其中合肥供电公司组织

开展了对市公司的固定资产管理，对三县公司的货币资金、物资

管理和乡镇供电所管理实施了内控评价。按照内控评价体系指标

进行了打分，针对货币资金和物资管理存在着比较大的风险，提

出了加强管理的6条意见，并专题向公司领导提交了综合审计报

告。市公安局为进一步规范建设工程竣工决算审计费收取标准，

制定了《关于调整建设项目竣工决算审计费收取标准的规定》（合

公通口18号文件），强化了内部建设项目的资金、竣工决算的审计

监督和管理，提高了建设项目资金效益，发挥了制度保障作用。

合肥科技农村商业银行按照《合肥科技农村商业银行审计检查实

施办法》、《合肥科技农村商业银行审计稽核部岗位职责及内部操

作流程》等制度加强内部管理并优化操作流程，进一步明确任务

分工，界定每个环节岗位责任，让稽核人员各履其职、各负其责，

促进了稽核工作质量的提高。合肥市第二人民医院按照—颁布的

《卫生系统内部审计规定》，成立了独立的内审室，配备了两名专

职内审人员，加强了对医疗收费、一次性耗材收费等工作的监督

检查，制定了《二院内审工作职责（细则）》等制度，使内审工作

有法可依、有章可循，成效显著。

二是突出建设项目审计C

为了节约建设资金，全市各内审机构都针对本单位的建设热

点，积极地开展建设项目审计。据不完全统计，到12月底，内审

机构已审计建设项目5906个。合肥电信分公司审计部继续严把审

计质量关，严格按照省公司的要求，对具备条件的工程项目做到

100%审计，截止到11月底统计，共审计认定通信工程项目4299

项，工程送审总金额万元，审减万元。建筑安装工程66项，送审

金额万元，审减万元。安徽中烟工业公司合肥卷烟厂基建及零星

维修送审工程233个，送审金额万元，审减额万元，审减率15%；

合肥市建设投资控股（集团）有限公司接审项目121个，涉及工程

86项，送审金额万元，部分已审定项目的核减率达20%；合肥市公

安局审计处实施工程竣工决算审计68项，送审金额万元，审减额

万元，审减率。通过对基建工程项目的审计，有效地防止了建设

工程项目高估冒算行为，保证了工程项目质量，节约了建设资金,

发挥了内部审计监督与服务的功能。

三是继续完善财务收支审计。

全市内审机构加强了对财务收支真实性和合法性的检查监督,

累计完成财务收支审计214项，促进了各单位财务管理工作的规

范化。合肥新站试验区财政局对政府采购环节，注意严格把关，

极力提升采购资金节约效率，强化对政府采购的监管。截至10月

份，全区自行采购预算亿元，实际支付亿元，节约资金273万元，

资金节约率高达。庐阳区大杨镇对镇吴郢社居委、五里拐社居委、

夹塘社居委、草塘社居委、龙王社居委、高桥社居委、照山社居

委、王墩社居委、大杨村、十张村、谢岗村、岗西村、水库村计13

个村居1-6月份财务收支情况进行了审计。市公路局对所属11个

单位财务收支进行了全面审计，审计面为100虬通过审计，发现问

题36个，提出审计意见38条，所审项目均下发了审计意见书，

并进行跟踪落实。

四是大力开展经济责任审计

据统计，全市内审机构已对196个县以下领导干部和企业领

导人员开展了经济责任审计。通过审计，强化了领导干部和企业

领导人员的经济责任意识、自我约束意识，促进了党风廉政建设。

如市邮政局以财务收支审计为基础、经济责任审计为重点，实施

回顾过去一年的工作，20_年既是忙碌又是充实的一年。在

这一年里，有困难也有收获。认真工作的结果，是完成了个人职

责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下：

遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工

作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，

积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作

积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自

己。

一、工作当中的态度

我身着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公

司、项目部的利益，坚信公司会不断的发展、壮大，对公司的未

来充满了热情与期望。

我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，

从身边小事做起并持之以恒，在本职二作中尽心尽力，孜孜不倦

地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的

岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职

工作。

无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，

所以我一直在努力，不断努力学习，刀断努力工作。热爱自己本

职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有

效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做

到跟班作业，保证按时完成施工任务。

二、具体工作总结

我是经一路项目部的一名技术员，负责施工及技术资料。在

过去的一年的工作中，我积极响应公司领导号召，服从公司领导

安排，认真工作，尽职尽责，团结同事，能够做到紧盯工地现场，

并且保证技术资料、变更资料紧跟施工进度，避免损失。

在工作中，我自始至终坚持保证施工质量、保证施工安全、

保证施工进度、控制施工成本这样一个原则，希望能够给业主一

个满意答复，从而为公司盈利，为公司添光。

三、小结

这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司

及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，

我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领

导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为集团

这支强大的铁军作出更大的贡献。

工程项目个人总结篇3

20—年是—城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下,

项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了

良好的业绩，在长泰集团发展具有里程碑意义，为今后集团大发

展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。现将20_年

度工作总结如下：

一、开局良好，成效显著

—城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了—、

_、—等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调

研，多次论证。对项目周边消费群体和—市区所有楼盘，尤其是

_项目进行了详细调研，确定了—城方包括市场定位和开发理念

在内的全程策划方案「把—城市打造成—品牌楼盘和—集团示范

项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差

异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产

品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。

二、逆市热销，顺利开盘

_月_日，—城市一期顺利开盘。当日凌晨四.五点，就有客户

来到—国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三

个小时，成交客户150多批，当日可回收现金—多万元，在—楼

市低迷的氛围里，—城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“—

城市”现象，大大提升了—楼市的自信指数，在_刮_起了一股"—

城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。

顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采

取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊

县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热

潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，

“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。

_月_日，举办了—城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼

岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛交

流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户—多批：实际回

收资金—多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。—城市荣

获一年—市品牌楼盘;一月—日再次荣获20__年_楼市金鼎奖一一

最宜居住宅奖项。这是—集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。

三、主体施工，进展顺利

—城市一期工程（1#、2#商住楼），一月初正式进入主体

施工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、

保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在_月_日荣耀封

顶。年底顺利完成砌体施工，_月_日通过市质监站主体验收，—月

—日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创

造了有利条件。

―城市二期工程（3#、4#住宅楼）完成了拆迁、勘察、方

案论证和施工图设计任务。预计今年一月正式动工建设。

四、稳定人员，建立机构

在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。

稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月

21日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、

监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人

员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，

关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造

性。

10月22日，举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈

会。项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》，使参会

青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人

员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝

试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部各

项工作得以顺利进行。

五、展望20_年项目部重点做好以下工作：

1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热

情，全力做好20_年项目部各项工作；

2、提前完成一期工程（1#2#商住喽）安装、室外配套等全部

工程，力争提前2个月交付使用，确俣客户提前一个月入住；

3、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程（3#、4#住

宅楼）在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上；

4、_城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1.2

亿元，再创历史新高。

工程项目个人总结篇4

由我公司中标的《—优良绿化苗木基地建设项目》，在—市农

林局和—区农林局的关心指导下，按照《20_年度―市“绿色

招标项目合同书》、《20_年度—市农林局招标项目实施计划书》

和《—市农林招标项目及资金管理试行办法》的要求，我公司认

真地组织实施，现已基本完成建设任务。

一、项目建设完成情况

我公司在_区_集镇原协议计划租赁土地3000亩(详见附件

“协议”)，实际使用面积2470亩，达到合同规定的2450亩规

模，其中：※村1750亩，※村320亩，※村400亩，以此建设了

—优良绿化苗木基地。

生产建设完成情况：根据项目要求和绿化苗木生产的需要，

该基地共分为九大区(详见附图)，即：播种苗区、营养繁殖区、

移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发

区、温室大棚区和管理区

(1)插种苗区：选择在基地自然条件和经营条件最好的中

心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥

沃、背风向阳。

(2)营养繁殖区：培育插杆苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的

地区，设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。

（3）移植苗区：将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木，需要

进一步培养成较大的苗木，则在移栽区进行，是大苗区的苗木前

期培育阶段，分设在南片和北片。

（4）大苗区：在大苗区培育的苗木，树形、苗龄均较大，出

圃前不再进行移植，培育年限较长，放在交通方便的西片、南片。

（5）母树区：为了获得优良的种子、插条、接穗、根藻等繁

殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组C

（6）引种驯化区：为丰富绿化苗木品种，需要引进和增加

植物的种子和品种，适合本地区生长的再扩大繁殖。

（7）种质资源保存开发区：该区收集、驯化、保存国内外珍

稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源，

并研发行品种。

（8）温室大棚区：该区根据绿化苗木培育的需要，可以一

年四季育苗，具较高的生产效率和经济效益，该区建在管理区

工程项目个人总结篇5

本工程从去年开始正式进行施工，历时两年多的时间，在经

过监理人员及参建各方的不懈努力，相互配合下，终于圆满完成

了本工程的项目建设工作，现就本项目的工作情况做如下工作总

结：

一、本工程情况说明

本工程名称是：内蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2万

吨/年特种炭黑项目，内蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是乌

海黑猫有限公司下属公司，建设地址为黑猫厂区内，主要工程内

容是建设两条特种炭黑生产线、综合楼，油罐区建设三个单位工

程。去年经过一年的建设，本工程已完成2#特碳生产线和综合楼

的建设工作，今年三月份开工后，主要是以1#特碳生产线及油罐

区建设为主。由于去年1#生产线已完成百分之80的工程量，今

年主要的工程基本围绕油罐区建设为中心。经过各相关参建单位

相互配合及不懈努力，今年5月底1#生产线已完工并进行联动试

车，现已投入使用，各设备运行正常，9月底油罐区所有工程已完

成施工，现在正在进行投料前准备。

由甲方集团公司领导决定，对2#生产线进行技术改造，将原

特种炭黑干法工艺改成湿法工艺，现已将现场部分相关设备及土

建基础拆除完成，计划10月底改造设备进场后进行安装，11月

底安装完毕进行试车。

二、质量控制情况总结

今年三月工程开工，监理人员进入现场后，迅速投入到紧张

的工作氛围中，监理部人员首先对去年完工工程保护情况进行检

查，确保已完工工程的质量安全性，发现损坏部位及时进行修复

或更换，此后监理人员及时对主要工程施工图纸进行熟悉，掌握

油罐区工程的整套工艺流程，依据监理规范要求，审查施工单位

人员，材料，施工器具的进场情况，官查施工单位特殊工种操作

人员的资格、上岗证，认真审阅各项施工方案，每道工序施工前

督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严

防产生质量隐患。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件

的质量证明文件进行审查，按规范要求需复检的材料均在监理单

位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场

验收单，然后用于本工程。

加强事中巡视、检查，在工程施工过程中，监理人员加大现

场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联

系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工

程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及

建设单位的认可。对于重要工序的施工由监理人员全过程旁站，

并做好旁站记录，旁站过程中发现质量问题及时要求施工单位进

行整改，跟踪落实其整改情况，对于隐蔽工序，监理人员要求施

工单位进行停工检查，检查合格后方可进行隐蔽，并对隐蔽部分

留有影像资料，确保隐蔽工程的真实性。加强工程的中间验收，

工序验收由监理工程师负责，分项、分部工程的验收由施工单位

组织，监理人员及甲方负责人共同参与验收，对工序验收中发现

的问题，必须整改落实方可进行下道工序的施工对分项、分部工

程的验收必须先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进

行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的及时、完

整。通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使

该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

三、安全监理工作总结

施工过程中，监理人员始终树立“安全第一，预防为主”的

观念，在监理过程中，项目监理人员严格审查各项安全施工方案，

勤查相关安全规范，制定本项目安全要点，加强现场安全施工的

巡视、检查力度，对各工序、各部位，都细致观查，对容易产生安

全隐患的地方，认真监督，一旦发生隐患和不安全事项，立即通

知施工单位有关人员，要求立即整改，遇到紧急情况，立即制止

施工人员操作，避免安全事故发生并及时向施工单位下达监理工

作通知单，责令其限期整改，并及时落实整改结果；督促施工单

位做好施工人员的安全教育工作，例如新工人入场的三级安全教

育，特殊工种的专门教育等；监督施工单位建立健全安全管理体

制，根据现场各工序，各专业，各作业区域的施工环境对施工人

员进行安全技术交底，并编制安全技术交底记录，交底人及被交

底人必须签认；督促施工单位及时办理各项施工作业票据，高危

作业必须有专人进行看护，受限空间作业不得低于两人，目前施

工过程中没有出现安全事故，工程进展顺利。

四、结束语

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，

在政府相关部门的指导和监督下，该工程已按合同要求顺利进行

施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使

用功能要求，未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了一定

的成绩，但是还存在许多不足，监理部将认真总结一年来的工作

经验，去伪存真，为今后更好的监理工作积累经验，也为今后能

更好的服务公司，服务建设单位奠定基础。

工程项目个人总结篇6

1.项目管理及其特点

项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规

定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的

计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的

依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对

象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理

具有针对性、系统，'生、程序性和科学性，只有用系统工程的观点、

理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。项目管

理具有以下特点：

(1)每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一次

性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内

容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项

目都有自己的管理程序和步骤。

(2)项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具

有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金

等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，

必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授

予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现

的各种问题。

(3)应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项目

的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程,

要使项目圆满地完成，就必须综合运月现代化管理方法和科学技

术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管

理、看板管理等等。

(4)项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的实

现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际

值与计划目标值的差异，采取措施纠E偏差，制定新的计划目标

值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。

2.工程项目管理

工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定

的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生

命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、

设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组

织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投

资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制

（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。

工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整

体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。

进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立

统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追

求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

（1）三大目标之间的对立关系。在通常情况下，如果对工程

质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时

间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必

会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，

势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，

工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。

（2）三大目标之间的统一关系。本通常情况下，适当增加投

资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建

设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿

命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，

虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用

后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目

进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性,

不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低

工程费用。所有这一切都说明，工程项目三大目标之间存在着统

一的一面C

工程项目个人总结篇7

蓝码大厦工程已经基本结束。回顾20__年3月至今，我从一

个初出校门，什么都不懂的初生牛犊，到现在，己能自如应对一

些问题，感谢公司对我的培养与信任，使我学到了一生难忘的知

识。我是非常幸运的，因为在进入公司的时候，精装修工程刚刚

进入设计方案阶段，需要我很快进入工作角色，我非常完整的经

历了精装修工程从设计到施工，从验收到移交的过程，当然，这

个过程是艰辛与困难的，现总结教训与看法如下：

一、应把精装修设计与土建、暖通、强、弱电设计同时进行

因为在精装修方面，最容易出现的就是标高问题。虽说装修

与管道打架是常见的、不可避免的问题，而且在管道安装时会有

不确定的因素所限制，但本项目，精装修设计的完成时间，是在

土建及安装项目全部设计且己进行施工之后，故造成了不必要的

改造工作。而且，因装修的天花造型较为复杂，各专业工程师缺

少沟通，往往改造过后认为没问题了，在装修即将进行时，又发

现有些地方还是影响，再进行改造，既影响了工期，又浪费了金

钱。

控制重点：设计院把第一道关，各专业人员应多次召开图纸

会审，既要保证装修的效果，又能保证机械及设备的功用。工程

部也应把第二道关，尽职尽责，把问题发现在图纸上，处理在施

工前。把握大局，不能出现注意了暖通，忽略了强电的类似现象。

二、各专业间工期及配合的问题

精装修工程合同工期为3个月，可却进行了一年之久，其中

有资金的原因，也有各专业间工期、配合不和谐的原因。贝盟公

司进场后，或因不具备施工条件，或因改造问题，或因方案问题，

进度非常缓慢。如20_年7月进场后，对五个标段进行了勘察,

竟没有一个标段具备施工条件，只能进行放线、发现问题，停滞

了将近一个月之久；电梯厅装修的天、地、墙等细节是否能处理

完美，完全取决于电梯门的安装，但由于各专业间工期协调不利，

导致进度滞后；其它专业直接制约着精装修的工程进度，没有人

能从整体的角度去把握、掌控、安排进度，是精装修进度滞后的

一个重要原因。

还有，最好在装修进行前，将一切方案确定，尽量小的改动，

否则不仅会造成施工顺序颠倒，而且浪费金钱与时间。

三、应结合实际情况，优化设计院的方案

勿庸置疑，广东集美公司的设计理念及水平，为我们的大厦

画龙点晴，赢得一片喝彩。他们并非理想主义的画家，他们处理

工程问题的能力，也是让我非常敬佩的地方。但有些时候，由于

不了解现场情况，通过电话、传真或邮件的沟通，难免出现考虑

不周的地方c此时，我就应该结合现场情况，优化设计院所出的

变更方案，及时加强沟通，而不是生搬硬套。

例如：大堂防风厅地面灰色人造石（三角形区域）如何分缝，

由于我未结合现场，只是与许工进行，电话联系，按许工所说尺

寸下单明确，下料后才发现原来有更优化、美观的方案可以实施，

十分遗憾。再如：室外广场施工时，由于原设计人行道宽度为1950

mm,残疾人通道原设计与人行道同宽，但由于现场受通风口宽度

限制，无法保证原宽度，设计院认为三个残疾人坡道宽度与通风

口同宽（变窄），另一个保留1950mm的宽度，我就照搬设计院的

意见安排进行施工，但未想过四个坡道竟不在同一个平面上，导

致施工后再进行剔凿工作，出现这样的错误，实在是因为自己做

工作不动脑子，今后一定注意。

四、把握图纸的任何细节，看图要仔细、细致

千万不能忽略图纸的每一点细节，每确定一项都要有根有据。

在今年，我犯了一个非常大的错误，就是因为没仔细看图。

图纸上电梯厅5—25层、16—17层、18—30层的天花造型虽然大

体相近，但却有着细微尺寸的差别。为保证装修效果一致，我司

决定由平安公司负责订制风口。但我却将尺寸提供错误，使18—

30层风口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的资金损失。通过这件

事，我认识到了深刻的教训，知道了图纸的重要性，熟悉图纸是

做好施工管理的第一步，也是非常关键的一步c

五、质量是生存之本

承蒙公司的信任与支持，在20—年7月，我接手负责室外广

场的园林工程。各种因前期质量的问题层出不穷，让我深刻的理

解到，隐蔽工程的质量，是生存之本。由于前期我们质量意识不

强，给后续工作带来很大困难，甚至拖延工期、造成经济损失。

在今后的工作中，我们要非常重视，特别是隐蔽作业，包括电管、

电线的敷设，隔墙、吊顶封闭前的验收工作等，且必须选用施工

水平过硬，资质过硬的施工单位进行施工。严把质量关，绝不姑

息迁就！

最后一点，最关键的就是要加强自身的学习。在工程项目上，

如果你的专业知识贫乏，不懂理论规范要求，不懂得怎样处理问

题，你就会被欺负，无法行使权利与履行义务，无法胜任工作，

给自己带来许许多多的麻烦与心理的压力。但正是因为有了这些

经历与困难，才促使要强的我不断的学习与探索，使自己尽快的

成熟与成长起来。

在蓝码大厦这个项目上，虽然我有着许多失误与教训，但也

为今后的工作留下了宝贵的经验。吃一堑，长一智。在今后的工

作中，我的工作将更加条理化、创新化、效率化，真心感谢公司

原谅我的失误，如此信任的将工作交给我去做，我将以更大的热

情投入到将来的工作中去，不辜负公司对我的培养！

工程项目个人总结篇8

时光荏苒，20—年很快就要过去？，回首过去的一年，内心

不禁感慨万千，自今年5月以来进入东捷公司先后参加孟庄路保

障住房工程与海情御园（一标段）工程的施工监督工作，本人在

项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制

度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认

真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展

工作，与现场甲方、监理等单位同志协作共事，一心为公司。

现阶段主要是参与海情御园（一标段）施工现场和技术负责

任务。海情御园（一标段）总建筑面积达44713.78m,总工程造价

为4886.85万元，海情御园（一标段）为4栋18层（地下室）框

剪结构的建筑，另外1号楼有一栋2层的商业网点，现将海情御

园（一标段）有关项目管理工作做如下汇报:

一、工程进度完成情况：

已完成1#4#楼以及1#楼网点的人工挖孔墩工作以及跄浇筑

工作，1#楼基础已完成地下室顶板模板安装，2#楼基础地下室防

水层防水处理，3#楼、4#楼基础房心土回填工作，另外1、2#楼的

塔式起重机已安装完毕，待有关部门检测合格后使用。

二、项目施工过程控制管理情况：

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理

的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、

成本等实施计划。组织、协调、控制，积极与甲方、监理对现场图

纸进行会审并提出意见，对各生产施工要素实施全过程的动态管

理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检

查工程质量、成本、进度、安全等工作并将现场情况及时向项目

经理汇报。

（1）工程质量完成情况：

海情御园（一标段）是公司20__年重点建设项目，我作为项

目副经理被公司批准后，立即开始了项目部的管理工作。首先根

据海情御园（一标段）的工作要求，从公司抽调了工作人员，建

立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制并编写

施工组织设计与各施工方案。海情御园（一标段）的质量目标为

创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施

办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己

的实践经验，结合工程的特点，编制？项目部质量预防措施。工

程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚

印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计

尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是

钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预

防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他

项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人

员的质量争先意识。校工程重点控制？腔的浇注和养护工作。规

范浇注、及时养护是保证硅质量的根本途径。在整个基础施工期

间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现於裂缝现象。整个

主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计

要求，基础质量较好，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制：

海情御园(一标段)开工以后，我按照公司要求工期，组织制

定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,

与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书并对各个工

种的施工技术交底进行认真落实。对其具体进度、生产内容提出

了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划

和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项

目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经

过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到舲浇

筑数量较大，我采取了现场浇注和使月商品睑的方法，提高了施

工进度。在分包队伍进场施工后，及时调整了施工部署，为分包

方施工创造了施工条件。到20_年终，整个工程的基础工程，已

完成20%,从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，

我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进

行了下房砌体和回填土等的施工。为20__年春季施工减轻了工作

量，确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目

标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制

定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安

全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的

第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，

为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底

工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加

强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及

时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对

现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进

行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养

和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。

未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安

全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计

划c同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况0我组织各

个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及

时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我

要求大家坚持限额领料制度，安排项目管理人员及时统计各个班

组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各

个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具

和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行

考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用

完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的不足：

①工程质量：基础施工期间，工程质量控制较严，工程质量

比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱舲

浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对

后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了要求。但是与

其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管

理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

三、20_年工作计划：

在新的'一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好海情御园（一标段）项目管理工作：海情御园（一

标段）工程在20_年的工作为主体施工和安装工程等，时间紧、

任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控

制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保

证整个建筑的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、

新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的

一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很

吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习

他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视

野。

③进一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我负责的工

程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和

完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，

我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理

的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员

密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工

作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我

将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期

与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管

理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础

上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的

施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项

目管理办法，为公司的发展作出贡献。一定努力打开一个工作新

局面。

工程项目个人总结篇9

开拓进取团结奋进

项目工作总结（20_年度）

20_年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美

的句号！在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项

目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成绩，

当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将20_年度

项目工作总结如下：

一、项目管理

在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、

计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的

管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人

员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体

员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。

二、年度主要工作

1、安全绿色文明施工管理

（1）在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行

市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓

意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定

了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（每

周星期二）组织相关人员参加的安全工产专题例会，定期不定时

对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进

行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100虬安全绿色文

明施工达到5个100虬现场“四口、临边”防护达标，外防护脚

手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！

（2）在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来

广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、

考核等均顺利通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制

定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场

地清”的现场施工管理。在20_年_月_日，我项目顺利通过城建

集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”

的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人

员的努力，我项目在20_年度，顺利实现了：重大安全事故零事

故，轻伤率控制在3%。以内安全管理目标。

2、技术、质量管理

在20__年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质

量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如

“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质

量保证体系”、“质量例会管理制度”等），在现场的施工管理中,

严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程

管理，追求顾客满意；提供真诚服务，创造优质工程；遵守法律

法规，坚持搞笑履约；实现持续改进，永远追求更高的质量管理

方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问

题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。定期（每周

五）组织召开“技术质量专题会”，将施工中的技术方案、技术

交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质

量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过

去的一年里，我项目在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全

体管理及工作人员辛

勤工作下，先后通过如下验收及荣誉：

(1)、20_年_月_日，我项目申报的“北京市建筑结构长城

杯”，顺利通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收，并得

到了与会专家的较高评价；

(2)、20_年_月_日，由中铁地产集团公司组织的内部观摩

会，我项目所做的观摩会的所有工作，均得到中铁地产集团公司

领导及甲方相关人员的高度认可，其业绩给予了极高的评价；

(3)20_年_月_日，我项目所申报的第一次结构验收，顺利

通过了监理、设计、质量监督站的检查验收，并得到参与检查验

收的各级单位的认可；

⑷、20_年_月_日，我项目所用报的“北京市建筑结构长

城杯”，顺利通过北京市长城杯委员会的第二次检查、验收，并

得到了与会专家的一致肯定，至此我项目顺利完成与甲方合同约

定的阶段质量目标：结构长城杯；

(5)、20__年_月_日，我项目按照所属行政主管部门的要求，

顺利通过了“朝阳杯”的验评工作，到会专家给予项目的技术质

量管理工作给予了较高的肯定；

(6)、20_年_月_日，应中铁地产集团公司的部署要求，由

我项目施工的15#楼样板间，经过集团公司的领导、特聘专家严格

检查、审核、评选，被评委中铁地产集团公司（全国）第一名；

（7）20_年_月_日,我项目所申报的第二次结构验收，顺利

通过了监理、设计、质量监督站等单位的检查验收，并得到参与

检查验收的各级单位的认可。

以上事项的顺利实现，是离不开公司各位领导的密切关怀，

同时也是项目管理密不可分，也是项目各级管理人员、工作人员

的辛勤工作分不开的！

3、现场施工

在20__年度里，我项目的现场管理工作，严格按照“北京市

绿色施工管理规程”的要求，配合朝阳区创建全国文明城区进行

现场管理，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过多

级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理

（进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生

产中落实施工任务单，定期召开生产例会（每周星期三），及时对

产生的进度偏差进行纠偏，并采取可的措施，我项目的各楼栋先

后于以下时间，顺利按照总体施工进度计划完成结构封顶：10#楼

-20_年_月_日，15#楼-20__年_月_日,9#楼-20—年_月_日，12#

楼-20__年_月_日。在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的

管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施

工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查

制度，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划，划定

作业分区及绿化分区，营造了花园式施工的环境。在20_年度里，

我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元，购买

鲜花500余盆，种植草坪1000余平米，悬挂、制作各类标语、彩

旗、喷绘等200余条。以上的现场施工工作，均得到上级主管部

门的一致认可。

4、成本控制、材料管理

我项目在20_年度里，严格按照戌本管理及材料管理制度进

行现场的成本及材料管理。实行计划管理，落实总体成本控制计

划。由我项目的成本部书面撰写项目的成本控制计划及材料管理

办法，作为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全、保证

质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出总控材

料计划，分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本

控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运

用。顶板的支撑体系采用快拆体系（主次龙骨均为铁包木龙骨）,

极大的节约周转采用使用及木材的浪费；在墙体模板上选用86系

列全钢大模板，合理划分施工流水段，最大限度的减少了租赁费

用。在材料的采购、租赁过程中采用询价、邀请招标，中标合同、

采购等程序进行物资、机械的采购及租赁，最大程度的

减少材料、机具等物资的支出费用。同时在现场的材料使用

中，实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管

理取得明显的效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行

巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理

的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在

最小的程度。经成本部门的成本核算，我项目到目前为止，成本

控制处在有效的控制之中。

20—年即将过去了，20—年又将是一个极具挑战的一年。在

20_年里，我项目将经历装修施工与结构施工并行，二期工程在

一期未交工时就将开工，现场施工场地狭窄，分项工程繁杂、分

包单位过多等情况！针对以上，我项目对20_年度的主要管理工

作放在以下几个方面：

一、继续加强项目管理

1、继续完善落实管理制度。在现有的基础上，我项目部计

划在来年的工作，在项目内部继续完善管理制度，包括项目管理

及工作人员的绩效考核制度、月工作计划及月总结制度、办公室

管理制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，

最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性，体现社

会主义的按劳分配的原则；

2、加强分包单位的管理。分包单位是依附在我项目的主体，

施工生产任务的落实，现场文明施工等无一不与分包单位相关联!

在来年的工作中，分包队伍繁多，对我项目的分包管理将是一个

积具挑战的管理！计划在现有的分包管理制度上，继续完善，同

时增加部分切实可行的管理制度，把分包单位的施工进度、劳动

力、成本、后勤管理等全部纳入到项目的分包管理中，切实做好

分包施工单位的服务工作，履行对甲方的承若，保证总包管理的

目标顺利实现。

3、继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质。

在20_年里，项目部计划

在整个项目内部继续深化人性化管理（如在生活区设立职工

活动室，定期与职工进行联欢、组织郊游，进行拓展训练，聘请

专家对职工进行培训等），让每一位员工的个人素质得到学习并提

高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员

工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素质及管理水平上新

台阶！

二、高标准、高规范、高要求现场施工管理

在20__年度里，我项目计划在现有的基础上，继续加大现场

管理力度，从安全绿色文明施工、技术质量、现场施工、成本控

制等各个方面，进行全方位的管理。

1、安全绿色文明施工管理。

在新的一年里，我项目针对该项工作将从细化制度（针对各

个分项，如分包安全管理制度、进场人员安全教育制度、劳动力

管理制度、劳动防护用品发放检查制度等）、落实责任（对应每一

个分项工作均责任到具体人员），加强现场巡控等方面深入进行安

全管理，细化安全绿色文明施工管理方面的工作，确保项目总体

安全、绿色文明施工目标顺利实现，以保证每位施工人员的安全

及现场绿色、文明施工，满足公司及甲方下达安全绿色文明施工

目标；

2、技术质量

技术是指导现场施工主要力量，我项目将在20__年度的基础

上，继续加强技术人员的素质教育与学习，保证所出的方案、技

术交底，在满足各级政府的法律、

法规及公司指导性文件的基础上，并科学、合理、便于施工

操作等，组织新技术、新工艺的学习与运用。对细部施工、重点

施工部位、难点施工部位，提前进行布置、计划和安排并对全体

人员进行交底。贯彻执行定期技术质量专题会议，质量问题、事

故会诊制度，将可能出现的质量问题、事故扼杀在摇篮中。配备

足够的现场质量管理人员，加强现场巡控，及时将出现的或可能

出现的质量问题、事故通报于整个项目，保证整体工程质量。继

续落实质量的各项管理制度，从技术水平、质量标准、提前预控、

专项教育等各个方面进行全方位的质量把控。给权力于安全、质

量，实行安全、质量”一票否决权”，保证总体工程质量目标的

顺利实现，履行对甲方及公司的承若；

3、现场施工

在20__年度里，我项目在现场施工中将继续坚持、贯彻计划

管理及“北京市绿色施工管理规程”n的要求，细化现场施工的

进度计划管理（分部、分项、分时间段的进度计划管理），同时落

实劳动力的计划及管理；对材料的计划将一如既往的实行总控计

划与分部、分项计划相结合的方式进行管理；对文明施工，将继

续严格执行“北京市绿色施工管理规程”中的要求，细化规程中

的具体要求，按照现场施工条件、公司要求及甲方要求等撰写具

体的现场文明施工方案，进行现场规划，落实花园式施工工地的

要求。

4、成本控制

成本控制将继续从深化制度管理，加强现场巡控，提前制定

方案等方面进行来年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及

材料管理办法的基础上，完善管理制度（如材料、机具采购租赁

管理办法、周转材料管理办法、分包商材料使用管理办法等），使

用新技术、新工艺以达到节约成本、保证质量、安全的目的，同

时继续完善现场检查管理巡控的制度，及时将现场的各种材料予

以周转、归还等以杜绝材料浪费。

20_年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关怀以

及项目全体管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成绩和荣誉。

在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有严格落实各项

管理规章制度、满足政府各级部门的政策、法律、法规，脚踏实

地的工作，才能够顺利完成各项任务及目标！也愿望我们的项目、

公司发展在来年更上一层楼，也相信一定能够实现既定的目标！

同时，希望公司的各位领导给与项目一如既往的关怀与指导工作!

北京城建亚泰建设工程有限公司

第十八项目部

二0-0年_月_日

工程项目个人总结篇10

幸得公司领导之信任，前期将咸阳礼泉石潭邮局装修工程施

工现场管理工作交予我，该工程已竣工并交付建设单位正常使用

一月有余，现特将工程概况及我在现场的管理心得做一归纳梳理

作为总结，使之作为蓝本前鉴，以便在将来的工作中作为参考，

更好的潜在规避风险，更好提升工作的效率、管理的水平以及提

升工程的利润空间及公司的对外形象。

一、项目信息汇列

1、工程概况

工程名称：咸阳礼泉县石潭邮政局装修工程

工程地址：该工程位于咸阳市礼泉县石潭镇街道（距离西安

100km）

建设单位：咸阳市邮政局

合同估价：316000元（估定）

合同工期：45天（自开工之日起）

实际开竣工日期：于20_年_月_日开工,20_年_月_日竣工。

历时36天

初步决算金额：355095.48元（待审计）

建设单位验收意见：优良

该工程属于该局典型农村网点，相对施工难度较低。

2、施工合同履行情况及目标完成情况

在施工中严格按照施工合同的约定、遵循设计图纸及相关工

程技术标准进行施工，并且在保证保量的前提下、克服部分材料

及人工工费未能及时跟进的小许压力下提前9天竣工。

施工过程中，多次获得建设单位多级多层次领导现场指导视

察时的满意以及建设单位免验收即可交付使用的肯定及信任，相

对在建设单位前树立了公司的对外形象。

二、施工组织设计（简要汇列）

确保质量、确保工期、确保安全文明施工是工程盈利的前提，

明确的施工组织设计即是各项指标顺利完成的必要保证和前提，

我认为同样也是衡量管理人员在一线管理的基础。

1、工程目标分析

通过对该工程现场的实地考察，分析得出需要在现场施工中

克服规避的问题：

通过现场及建设单位提供的相关资料分析，该工程属于典型

的农村网点做法，在施工中，相对以往组织管理的工地来说，总

体没有施工上的绝对难度；

初次考察工地现场时土建单位尚有部分遗留工程未完工，且

土建基础整体较差，部分墙体为刚刚粉刷，属于泛潮墙体，室内

地面找平层与室外标高相差较大；

通过考察工地现场了解到，该工地距离西安（我公司主要材

料采购地）100km,相对较远（工地单体采购量小），且有约20km

道路年久失修（影响易碎品及贵重物品运输）；距离最近县城约

20km且很多常规材料没有；工地位置在地理上偏北，处高海拔平

原，通过了解得知，该地早冬且冬季气温较低；该项目所在地虽

然为小乡镇，但该地因多为果农，人工劳力较贵。

2、对工程项目分析的应对措施及施工前期准备

因对工地的详细考察，在开工前我做了以下工作：

由于项目的相对简单、易操作性，该工程项目的方案及施工

图纸由我自行绘制。考虑的建设单位的多变性及该工地相对较远

的问题，在进入工地前，我与建设单位对设计方案进行了开放且

严谨的讨论和论证，在正式进入工地前即敲定了该工程的施工图

纸；

考虑到初次考察工地时土建遗留的问题，在与甲方签订合同

后我并没有第一时间进入施工现场，而是做更进一步的施工准备

工作；

考虑到材料运输的问题，我在前期准备工作时，将门等超常

规、耗时定制材料安排采购订货，并且通过现场及方案的研究，

在开工前即将大部分材料安排定制及采购，以便集中运输，相对

控制成本；

由于该工地地理位置情况决定，该工程必须以最快的速度完

成，以免气温降低使施工难度、管理成本的增加及质量隐患的出

现，在工程开工前期，即同公司领导签订了可靠高效的施工团队。

三、工程的具体施工情况

该工程相对来说比较简单，在具体施工中基本按照图纸及规

范按部就班的进行，除去相应的必要签证、少许材料的拖延及工

人因为工费的拖延短暂耽误外没有其他特殊情况发生。

四、工程竣工资料汇编情况

施工图纸、竣工图纸、预决算及相应的配套资料基本由我个

人汇编完成并已移交建设单位，由于此前的铜川项目中兼做竣工

资料，相对来说该工程的竣工资料没有难度。基于对相应软件的

运用不是很纯熟，汇编效率相对较低，在以后的工作中需要勤力

克免。

五、工程材料情况

可能基于该工程的实际情况等对方面原因，该工程使用材料

大部分相对合格，但有小部分存在一定的隐患，如所有玻化砖，

在施工中发现，该工程所用玻化砖相对不平整且不角尺，该砖釉

面强度较差，极易划伤留痕；该工程所用防盗门，门框严重翘曲、

不角尺且无法调整，门锁更有种手拉欲断的感觉？

当然，这些材料的使用可能是公司根据该工程的实际情况权

衡考虑而来，但是作为施工管理人员来