工程项目管理风险及其应对策略

工程项目管理风险及其应对策略

我国在发展大型建筑工程项目的同时，各种各样的风险同样

也浮出了水面，像政治风险、经济风险、技术风险、公共关

系风险、管理风险等等。而对于项目风险的管理方式是属于

一种高层次、高定位的综合性特别强的管理工作。但目前我

国的工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术

和风险应对的研究也还不成熟，有许很多多的方面需要我们

去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念

和处理方式。

1、工程项目全面风险管理思想的提出

全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险掌握,

以削减专案实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的专案

管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在

各个阶段、各个方面实施有效的风险掌握，形成一个前后连

贯的管理过程。

工程项目的全面风险管理分为项目风险的预估和识别、

评估和分析、应对和掌握以及监控四个阶段，且应是一个复

杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。这些

战略目标也会因环境的变化而转变。在这样一种流淌的、弹

性的环境下，需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思

想，即风险管理应被看作是和其它项目管理活动融为一体的,

它应渗透于项目的整个生命周期，渗透于项目的每一项活动

之中，它有助于实现项目的战略目标。这就提出了全面风险

管理的思想。

2、工程项目风险的预估与识别

2.1工程风险的分类

工程风险多种多样，特别复杂，并且一些风险通常具有

一定的关联性。工程风险通常有以下几种：政治法律风卷、

社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、技术风险、管

理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。

2.2风险识别的方法

对项目风险进行预估和识别的方法许多，目前常用的有:

德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。关于项目风险预

估和识别的理论和方法，还远没有达到完善的地步，还需人

们进一步研究。

3、项目风险的评估与分析

3.1工程项目风险评估与分析的步骤

先确定项目风险评价基准。工程项目风险评价基准就是

工程项目主体针对不同的项目风险后果，确定的可接受水平。

单个风险和整个风险都要确定评价基准，分别称为单个评价

基准和整体评价基准。项目的目标多种多样：时间短、利润

最大、成本最小而风险损失最小等等，这些目标可以进行量

化，成为评价基准。再确定项目风险水平。其中包括单个风

险水平和整体风险水平。工程项目整体风险水平是综合了全

部风险事件之后确定的。要确定工程项目的整体风险水平，

有必要弄清单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对

这些相互作用的影响。另外，风险水平的确定方法要和评价

基精确定的原则和方法相适应，则两者就缺乏可比性。

最终将工程项目单个风险水平与单个评价基准、整体风

险水平与整体评价基准进行比较，进而确定它们是否在可接

受的范围之内，进而确定该项目是应当就此止步还是连续进

行。

3.2对项目进行风险评估和分析的方法

极的措施，因为其在回避风险的同时，也失去了可能的获利

机会。

4.2风险掌握策略

风险掌握是为了最大限度地降低风险事故发生的概率

和减小损失幅度而采取的风险处置技术。风险掌握是实施任

何项目都应采用的风险处置方法，应专心研究。

4.2.1充分理解合同，利用合同

工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险

管理的主要依据。项目的管理者必需具有剧烈的风险意识,

学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款,

对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险

将给项目带来巨大的损失。

4.2.2编制科学先进的施工组织设计方案，并不断优化

采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产

生的可能性和可能产生的影响。

4.2.3施工阶段

施工阶段的风险掌握不仅包括人工费、材料费、机械费

等直接费的掌握，还包括管理费、工程质量费用成本、施工

进度费用成本、安全施工费用成本等间接费用的掌握。

4.3风险自留策略

风险自留是由项目组自行预备基金以担当风险损失的

风险处置方法，在实践过程中有主切自留和被动自留之分。

主动自留是指在对项目风险进行预估、识别、评估和分析的

基础上，明确风险的性质及其后果，风险管理者认为主动担

当某些风险比其它处置方式更好，于是筹措资金将这些风险

自留。被动自留则是指未能精确识别和评估风险及损失后果

的状况下，被迫采取自身担当后果的风险处置方式。被动自

留是一种被动的、无意识的处置方式，往往造成严重的后果，

使项目组遭受重大损失。有选择地对部分风险采取自留方式,

有利于项目组获利更多，但自留哪些风险，是风险管理者应

专心研究的问题，如自留风险不当可能会造成更大的损失。

4.4风险转移策略风险转移是指项目组将风险有意识地

转给与其有相互经济利益关系的另一方担当的风险处置方

式。保险是最重要的风险转嫁方式，非保险型转嫁方式是指

项目组将风险可能导致的损失通过合同的形式转嫁给另一

方，其主要形式有租赁合同、保证合同、委托合同、分包合

同等。通过转嫁方式处置风险，风险本身并没有削减，只是

风险担当者发生了变化。

5、项目风险的监控和防范

5.1项目风险的监督项目管理论坛

实施过程中工程项目费用的监督主要采用的方法：

(1)项目费用考核。施工过程中定期考核成本，开展

经常性和针对性的费用成本分析活动是费用成本掌握的关

键。费用成本考核，我们从最基层开头，考核工、料、机和

其它现场管理费，考核经济合同执行状况，专心进行工程进

度、产值、库存、资金等盘点工作；考核项目开支状况，找

出成木节超原因，制定有效措施最大限度地掌握成本。

(2)在质量方面掌握与监督。质量是费用的最大风险

之一，它不仅会带来很大的保修费用，返工的损失也很大。

在项目开头之初，首先编制质量计划，确定工程的质量标准

和规范，并确定咳项工程的质量目标。

（3）实行全面质量管理。采用IS09000质量认证体系。

通过各种记录将整个工作的流程记录下来，环环相扣，任何

一部分的工作都可以追查到前道的后果；而从中也很简单发

觉工作中的问题。实行三级质检制，即工人自检、班组自检、

项目部自检，通过这三个环节的检查，将工作中可能发生的

问题尽早毁灭。

（4）进度方面掌握与监督。在项目实施中，一般采用

横道图和网络图结合的方法来描绘工程的进度。在最合理总

工期的掌握之下，每月制订

月、周进度计划，同时对照总工期画出形象进度，找出

每个工序间时间支配上的差距，准时调整，使实际工期尽量

与预定工期相符或提前，确保工程按期完工。

（5）在安全方面可能发生的费用风险损失主要是伤亡

事故。为了预防这些损失的发生，工程项目组建立一系列的

安全规程和制度。每个项目部都设有特地的安全管理员，特

地负责现场的安全检查和防范，保证工程的安全实施，杜绝

任何安全事故的发生，毁灭各种安全隐患。

5.2施工项目风险防范

施工项目风险防范应留意的几点：

5.2.1加强可行性研究

综合考虑各种风险因素及可能造成的损失，在投标报价

中加上风险系数。

5.2.2削减风险范围，降低风险系数

在项目的投标、施工管理、竣工决算等整个项目的运作

过程中，正确运用经济管理手段，削减风险出现的概率、风

险出现的次数及风险种类。在实际的操作过程中削减风险开

支，降低风险系数，提高项目管理的力度，加大项目效益。

5.2.3切勿顾此失彼，亡羊补牢

科学地运用经济预估手段，分析各种风险回报，对在前

期出现并担当的风险在中期、后期的管理中进行弥补，确保

项目效益的产生。比如，政治风险损失用社会效益来弥补,

风险损失用经济效益来弥补，经营风险损失用管理效益来弥

补等等。

5.2.4明确风险目标，加强管理，提高工作效率，削减

风险损失

项目中标后，在经营风险已经形成的状况下，进一步确

保其他风险目标，加强项目施工管理，提高工作效率，同时

掌握风险的产生和扩大，运用约束激励机制，制定避免产生

风险的措施，提高项目效益，确保施工企业经济利益。