综治安全管理考核制度

综治安全管理考核制度一、综治安全管理考核制度

综治安全管理考核制度是组织为实现安全目标、规范安全行为、提升安全管理水平而制定的一系列系统性、规范性的考核规则与标准。该制度旨在通过科学、公正、有效的考核机制，全面评估组织内部各部门、各岗位在综治安全管理方面的履职情况，明确安全责任，强化安全意识，促进安全管理工作的持续改进。综治安全管理考核制度的建立与实施，是组织安全管理体系的重要组成部分，对于保障组织资产安全、人员安全、环境安全以及生产经营活动的正常开展具有至关重要的作用。

综治安全管理考核制度应遵循公平、公正、公开、客观的原则，确保考核结果的准确性和权威性。考核范围应涵盖组织内部所有涉及安全管理工作的部门、岗位和人员，包括但不限于安全生产管理部门、各业务部门、一线操作人员等。考核内容应全面、系统地反映综治安全管理的各个方面，如安全责任落实、安全制度执行、安全教育培训、安全检查与隐患排查、应急管理、事故处理、安全投入与保障等。考核周期应根据组织的安全管理特点和实际需要确定，可以是年度考核、半年度考核、季度考核或月度考核，以确保考核的及时性和有效性。

在考核方法上，综治安全管理考核制度应采用多种方式相结合的考核手段，包括但不限于定期检查、专项检查、随机抽查、现场评审、资料审核、问卷调查、第三方评估等。考核指标应量化、具体、可衡量，并设置相应的权重，以实现对不同考核内容的科学评价。考核结果应与奖惩机制相结合，对考核优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对考核不合格的部门和个人进行批评教育、督促整改，情节严重的应依法依规进行处罚。同时，考核结果应作为组织绩效考核、评优评先、岗位调整、薪酬待遇等的重要依据，以充分发挥考核的激励和约束作用。

综治安全管理考核制度的制定与实施，需要组织高层管理者的重视和支持，需要各部门的积极参与和配合，需要专业人员的精心组织和执行。制度内容应定期进行评审和修订，以适应组织发展变化和安全管理需求的变化。通过不断完善和优化综治安全管理考核制度，组织可以不断提升安全管理水平，降低安全风险，实现安全发展目标。

二、考核组织机构与职责

综治安全管理考核工作的有效开展，离不开一个健全的组织机构和明确的职责分工。该组织机构应具备权威性、独立性和专业性，能够公正、客观地履行考核职责，确保考核工作的顺利进行和考核结果的权威性。

二、1考核组织机构设置

组织应设立专门的综治安全管理考核机构，负责考核工作的整体规划、组织协调、实施监督和结果运用。该机构可称为“综治安全管理考核委员会”或“安全管理评审委员会”，由组织高层管理者牵头，成员应包括安全管理部门负责人、各业务部门代表、人力资源部门代表、财务部门代表以及外部专家等。委员会下设办公室，负责日常考核事务的处理。考核机构的设置应确保其能够独立于日常安全管理工作的干扰，保证考核工作的公正性和客观性。

二、2考核机构职责

综治安全管理考核委员会的主要职责包括：制定和完善考核制度，明确考核目标、内容、方法、指标和权重；组织编制考核计划，确定考核周期、时间和范围；组织实施考核工作，包括现场检查、资料审核、人员访谈等；汇总和分析考核结果，形成考核报告；向组织管理层汇报考核情况，提出改进建议；监督考核结果的运用，确保考核与奖惩机制的有效衔接。考核委员会办公室则负责具体的考核事务，包括制定考核方案、准备考核材料、安排考核人员、记录考核过程、整理考核数据、撰写考核报告等。

二、3各部门职责

在考核工作中，各部门应积极配合考核机构，提供必要的支持和协助。安全管理部门负责提供安全管理相关的制度、标准、记录等信息，并对考核中发现的问题进行解释和说明。各业务部门负责本部门安全管理工作的自查和整改，并配合考核人员进行现场检查和资料审核。人力资源部门负责将考核结果与员工的绩效考核、评优评先、岗位调整、薪酬待遇等挂钩，并做好相关制度的宣传和解释工作。财务部门负责提供安全管理相关的投入和保障信息，并配合考核机构对安全费用的使用情况进行审核。外部专家则提供专业的意见和建议，确保考核工作的科学性和合理性。

二、4考核人员要求

考核人员应具备相应的专业知识、技能和经验，熟悉综治安全管理的相关法律法规、标准和规范，能够准确理解和运用考核指标，进行客观公正的评判。考核人员应经过专业的培训，掌握考核方法和技巧，提高考核能力和水平。考核人员应保持中立、客观的态度，不受任何利益关系的干扰，确保考核结果的公正性和权威性。组织应建立考核人员库，对考核人员进行严格的选拔、培训和管理，确保考核队伍的专业性和可靠性。

三、考核内容与标准

综治安全管理考核的内容应全面覆盖组织安全管理工作的各个方面，确保考核的的系统性和完整性。考核标准应具体、明确、可衡量，为考核工作提供清晰的评判依据。通过科学设定考核内容与标准，可以准确评估组织及各层级在综治安全管理上的履职情况，为持续改进安全管理提供方向。

三、1考核内容

考核内容应围绕组织安全管理目标，结合组织实际，全面系统地反映综治安全管理的各个关键环节。首先，安全责任落实是考核的基础，包括组织是否建立健全安全管理体系，是否明确各级管理人员和员工的安全职责，是否签订安全责任书，是否建立安全承诺制度等。其次，安全制度执行是考核的核心，包括组织是否制定完善的安全管理制度和操作规程，是否定期更新和修订，是否确保制度得到有效执行，是否建立制度执行情况的监督和检查机制等。再次，安全教育培训是考核的重要内容，包括组织是否定期开展安全教育培训，是否制定培训计划，是否确保培训内容满足实际需要，是否对培训效果进行评估等。此外，安全检查与隐患排查也是考核的关键环节，包括组织是否建立安全检查制度，是否定期开展安全检查，是否对检查发现的问题进行跟踪整改，是否建立隐患排查治理的长效机制等。应急管理、事故处理、安全投入与保障等也是考核的重要组成部分，组织应确保应急体系的有效性，事故处理的及时性和规范性，安全投入的充足性和有效性，以及安全保障措施的完善性。

三、2考核标准

考核标准是评判考核对象是否达到预期目标的依据，应具体、明确、可衡量。组织应根据考核内容，制定相应的考核指标和标准，并对指标进行量化，设置相应的权重。例如，在安全责任落实方面，可以设置安全责任制健全程度、安全责任书签订率、安全承诺参与率等指标，并制定相应的评分标准。在安全制度执行方面，可以设置制度完善程度、制度执行率、制度培训覆盖率等指标，并制定相应的评分标准。在安全教育培训方面，可以设置培训计划完成率、培训参与率、培训考核合格率等指标，并制定相应的评分标准。在安全检查与隐患排查方面，可以设置安全检查覆盖率、隐患排查率、隐患整改率等指标，并制定相应的评分标准。在应急管理、事故处理、安全投入与保障等方面，也应制定相应的考核指标和标准。考核标准应定期进行评审和修订，以适应组织发展变化和安全管理需求的变化。组织应确保考核标准的科学性、合理性和可操作性，以充分发挥考核的导向性和激励作用。

四、考核程序与方法

综治安全管理考核的程序应规范、严谨，确保考核工作的有序进行。考核方法应灵活、多样，以适应不同的考核对象和内容。通过科学设计考核程序与方法，可以保证考核工作的质量和效果，为考核结果的公正性和客观性提供保障。

四、1考核程序

综治安全管理考核应遵循一定的程序，以确保考核工作的规范性和有效性。首先，制定考核计划是考核工作的第一步，组织应根据考核制度，结合实际情况，制定年度或半年度考核计划，明确考核对象、考核内容、考核方法、考核时间、考核人员等。考核计划应提前发布，以便被考核对象做好准备。其次，组织实施是考核工作的关键环节，考核机构应根据考核计划，组织考核人员开展考核工作。考核人员应按照考核方案，对被考核对象进行现场检查、资料审核、人员访谈等，收集考核信息，记录考核过程。在考核过程中，考核人员应保持中立、客观的态度，不受任何利益关系的干扰，确保考核结果的公正性和客观性。再次，结果汇总与分析是考核工作的重要环节，考核机构应将考核过程中收集的信息进行整理、汇总和分析，形成考核初稿，并进行内部审核。最后，结果反馈与确认是考核工作的最后一步，考核机构应将考核初稿反馈给被考核对象，听取其意见和建议，并进行必要的沟通和解释。被考核对象应在规定时间内确认考核结果，如有异议，可以提出申诉，考核机构应进行调查和处理。

四、2考核方法

综治安全管理考核应采用多种方法相结合的考核手段，以全面、准确地评估被考核对象的安全管理工作。首先，定期检查是考核的基本方法，组织应定期对各部门、各岗位的安全管理工作进行检查，了解安全管理工作的整体情况，发现安全管理中存在的问题和不足。定期检查可以采用全面检查、专项检查等方式，检查内容应涵盖安全责任落实、安全制度执行、安全教育培训、安全检查与隐患排查、应急管理、事故处理、安全投入与保障等方面。其次，专项检查是考核的重要方法，针对组织安全管理中的重点、难点问题，可以组织专项检查，深入了解问题的原因，提出改进措施。专项检查可以由组织内部人员或外部专家进行，检查结果应作为考核的重要依据。再次，随机抽查是考核的补充方法，为了防止被考核对象弄虚作假，可以采用随机抽查的方式，对被考核对象的安全管理工作进行随机检查，检查结果应作为考核的重要参考。此外，现场评审是考核的常用方法，考核人员应到被考核对象的现场进行实地考察，观察其安全管理工作的实际情况，并与相关人员访谈，了解其安全管理工作的真实情况。资料审核是考核的辅助方法，考核人员应审核被考核对象提供的安全管理资料，包括安全管理制度、安全记录、安全培训记录等，核实其安全管理工作的真实性和有效性。问卷调查是考核的补充方法，可以针对特定的问题或环节，设计问卷调查表，发放给被考核对象或相关人员进行调查，收集其意见和建议。第三方评估是考核的补充方法，可以委托第三方机构对组织的安全管理工作进行评估，评估结果应作为考核的重要参考。

四、3考核结果处理

考核结果的处理是考核工作的最后一步，也是考核工作的重要环节。组织应建立考核结果处理机制，对考核结果进行及时、有效的处理。首先，考核结果应进行公示，组织应将考核结果在一定范围内进行公示，接受群众监督。其次，考核结果应进行反馈，考核机构应将考核结果反馈给被考核对象，并与其进行沟通和解释，帮助其理解考核结果，并制定改进措施。再次，考核结果应与奖惩机制相结合，考核结果应作为组织绩效考核、评优评先、岗位调整、薪酬待遇等的重要依据，对考核优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对考核不合格的部门和个人进行批评教育、督促整改，情节严重的应依法依规进行处罚。最后，考核结果应进行归档，组织应将考核结果进行归档，作为组织安全管理工作的历史记录，为后续的安全管理工作提供参考。

五、考核结果运用与改进

综治安全管理考核结果的运用是考核工作的落脚点，也是推动组织安全管理水平持续提升的关键环节。考核结果不应仅仅停留在评价层面，更应与组织的激励机制、改进机制相结合，真正发挥考核的导向作用和促进作用。通过对考核结果的合理运用和持续改进，可以激发组织及员工参与安全管理的积极性和主动性，形成安全管理合力，最终实现组织的安全发展目标。

五、1考核结果运用

考核结果的运用应贯穿于组织管理的各个方面，与组织的激励机制、改进机制、发展机制紧密结合，形成闭环管理，才能真正发挥考核的价值。首先，考核结果应作为绩效管理的重要依据。组织可以将综治安全管理的考核结果纳入员工的绩效考核体系，作为评价员工工作表现的重要指标。对于考核优秀的员工，可以给予表彰、奖励，如奖金、晋升、培训机会等，以激励其继续保持良好的安全表现。对于考核不合格的员工，可以进行批评教育、督促整改，情节严重的可以降职、调岗甚至解除劳动合同，以强化其安全责任意识。其次，考核结果应作为评优评先的重要依据。组织在评选先进模范、优秀部门、优秀员工时，应将综治安全管理的考核结果作为重要参考，优先考虑那些安全管理表现突出的集体和个人，以树立榜样，引导组织内部形成学先进、赶先进、当先进的良好氛围。再次，考核结果应作为岗位调整的重要依据。组织在调整员工岗位时，应考虑其综治安全管理的考核结果，优先提拔那些安全管理能力突出、表现优秀的员工，担任更重要的安全管理职务，以优化人才结构，提升组织安全管理水平。此外，考核结果应作为薪酬待遇调整的重要依据。组织可以根据员工的综治安全管理考核结果，对其薪酬待遇进行调整，如提高安全绩效奖金、增加岗位津贴等，以激励员工积极参与安全管理，保障其安全权益。

五、2结果反馈与沟通

考核结果的反馈与沟通是考核结果运用的前提，也是确保考核结果公正性和有效性的重要环节。组织应建立畅通的反馈沟通渠道，确保考核结果能够及时、准确地反馈给被考核对象，并与其进行充分的沟通和解释。首先，组织应及时将考核结果反馈给被考核对象，可以通过召开考核结果反馈会、发放考核结果通知书等方式，将考核结果告知被考核对象。反馈时应客观、公正地说明考核结果，并对考核过程中发现的问题进行解释和说明。其次，组织应与被考核对象进行充分的沟通和解释，听取其意见和建议，解答其疑问，帮助其理解考核结果。沟通和解释应注重方式方法，避免引起被考核对象的抵触情绪，应以理服人，以情动人，引导其正确认识考核结果，并积极制定改进措施。再次，组织应建立考核申诉机制，被考核对象如对考核结果有异议，可以提出申诉，组织应成立申诉处理小组，对申诉进行调查和处理，确保考核结果的公正性和权威性。此外，组织应定期组织召开安全管理交流会，邀请考核优秀的部门和个人分享经验，邀请考核不合格的部门和个人分析原因，以促进组织内部安全管理水平的共同提升。

五、3考核结果运用与改进

考核结果的运用不仅是评价和激励，更重要的是通过运用考核结果，发现问题，分析原因，制定改进措施，持续改进组织的安全管理工作。首先，组织应根据考核结果，分析安全管理工作中存在的问题和不足，找出问题的根源，是制度不完善、执行不到位，还是教育培训不够，或是安全投入不足等，并制定针对性的改进措施。其次，组织应将改进措施纳入安全管理工作的计划，明确责任部门、责任人和完成时间，并定期进行跟踪和检查，确保改进措施得到有效落实。再次，组织应将考核结果作为安全管理工作的改进方向，不断优化安全管理体系，完善安全管理制度，创新安全管理方法，提升安全管理水平。此外，组织应将考核结果作为安全管理工作的资源投入依据，根据考核结果，调整安全投入的结构和比例，将有限的资源投入到安全管理的关键环节和重点领域，以实现安全效益的最大化。通过持续运用考核结果，不断改进安全管理工作，组织可以不断提升安全管理水平，降低安全风险，实现安全发展目标。

六、制度修订与监督

综治安全管理考核制度并非一成不变，而应随着组织内外部环境的变化、安全管理实践经验的积累以及相关法律法规的更新而不断进行调整和完善。同时，为确保考核工作的公正性、有效性和权威性，必须建立有效的监督机制，对考核全过程进行监督，防止考核工作中出现徇私舞弊、弄虚作假等现象。通过持续的制度修订与监督，可以确保考核工作始终沿着正确的轨道运行，更好地服务于组织的安全发展目标。

六、1制度修订

制度修订是确保考核制度适应性和有效性的关键环节。组织应定期对综治安全管理考核制度进行评审和修订，以适应组织发展变化和安全管理需求的变化。首先，组织应成立制度修订小组，由安全管理部门牵头，相关部门参与，负责制度修订的具体工作。修订小组应认真研究考核制度的实施情况，收集各方面的意见和建议，分析制度执行中存在的问题和不足，并提出修订方案。其次，修订方案应经过组织管理层的讨论