监理工作方法及措施范本

监理工作方法及措施范本前言监理工作是工程建设过程中不可或缺的重要环节，其核心目标在于通过科学的方法、严谨的态度和有效的措施，确保工程项目在质量、进度、安全及投资等方面均能得到有效控制，最终实现工程建设的预期目标。本范本旨在结合工程监理实践经验，系统阐述监理工作的基本方法与关键措施，为监理从业人员提供一套具有操作性的指导框架。一、准备阶段的工作方法与措施准备阶段是监理工作顺利开展的基础，充分的准备能够有效规避后续工作中的诸多风险。（一）熟悉与掌握项目基础信息监理团队进场后，首要任务是全面、细致地熟悉项目情况。这包括但不限于：认真研读设计图纸、相关技术规范、标准以及合同文件，透彻理解项目的功能定位、设计意图、关键技术要求和合同双方的权利义务。对于图纸中存在的疑问或不合理之处，应及时通过建设单位向设计单位提出，力求在施工前解决。同时，需了解工程项目的周边环境、地质水文条件、当地材料供应及市场行情等，为后续监理工作的开展奠定坚实基础。（二）编制监理规划与实施细则在熟悉项目的基础上，总监理工程师应组织专业监理工程师编制详细的监理规划。监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件，应明确监理范围、内容、目标、依据、程序、方法、制度以及监理机构的组织形式、人员配备和职责分工。针对专业性较强或对工程质量、安全有重大影响的分部分项工程，还应编制监理实施细则。实施细则应更具针对性和可操作性，明确具体的监理工作流程、控制要点、检查方法、验收标准以及监理人员的具体职责。监理规划及实施细则需经监理单位技术负责人审批后，报送建设单位备案。（三）审查施工前期准备工作监理工程师需对施工单位的各项前期准备工作进行严格审查。这包括：1.施工组织设计及专项施工方案审查：重点审查其是否具有科学性、先进性和可行性，特别是对于关键工序、特殊过程以及危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，必须确保其安全技术措施的可靠性与有效性，并按规定组织专家论证。2.施工单位资质及人员资格审查：核查施工单位的资质等级是否与工程规模相适应，项目经理、技术负责人、安全员、质量员等关键岗位人员的资格证书是否有效，人员配备是否满足施工要求。3.施工机械设备及材料准备情况核查：检查施工单位投入的机械设备是否满足施工组织设计的要求，性能是否完好；审查主要建筑材料、半成品、构配件的质量证明文件，并按规定对进场材料进行见证取样送检，合格后方可使用。4.施工现场准备情况检查：包括施工测量放线成果的复核、临时设施的搭设、施工用水用电的接入、安全防护设施的设置等是否符合要求。二、施工过程中的监理工作方法与措施施工过程是工程质量、进度、安全控制的关键阶段，监理工作应贯穿始终，实施动态管理。（一）质量控制方法与措施质量是工程的生命线，监理工程师应将质量控制置于首位。1.事前控制：除上述准备阶段的审查工作外，还应协助建设单位组织设计交底和图纸会审，明确质量标准和验收要求。对于新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，需审查其技术鉴定文件和应用方案。2.过程控制：*巡视与旁站：监理人员应坚持日常巡视检查，对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站监理，及时发现和纠正不规范的施工行为。旁站监理应做好详细记录。*平行检验与见证取样：对施工单位自检合格的分项分部工程，监理机构应按规定进行平行检验；对涉及结构安全和使用功能的试块、试件以及有关材料，实行见证取样和送检制度，确保试验数据的真实性和可靠性。*工序检验与交接检查：严格执行“上道工序不合格，下道工序不得施工”的原则。施工单位完成一道工序并自检合格后，报请监理工程师验收，验收合格并签署意见后方可进行下道工序。3.事后控制：对已完成的分项、分部工程，按照施工质量验收规范的要求进行验收。发现质量缺陷时，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改，并跟踪检查整改结果。（二）进度控制方法与措施在确保质量和安全的前提下，实现工程进度目标。1.计划审查：审查施工单位提交的施工总进度计划、月（旬）进度计划是否符合合同工期要求，是否与施工方案、资源配置相协调。2.动态跟踪与检查：定期对施工进度进行检查，将实际进度与计划进度进行对比分析，找出偏差。检查可通过现场实地检查、召开进度协调会、审核施工单位报送的进度报表等方式进行。3.偏差分析与调整：当发现实际进度与计划进度存在偏差时，应分析偏差产生的原因和对后续工作及总工期的影响程度，及时向建设单位报告，并协助施工单位采取有效措施调整进度计划，确保总工期目标的实现。（三）安全管理方法与措施安全责任重于泰山，监理工程师应切实履行安全监理职责。1.审查与督促：审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。督促施工单位建立健全安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度等。2.巡查与隐患排查：定期和不定期对施工现场的安全状况进行巡查，重点检查安全防护设施、施工用电、起重机械、消防设施、危险品管理等是否符合安全规定，及时发现安全隐患。3.隐患处理：对发现的安全隐患，应立即签发监理通知单，要求施工单位限期整改；对于严重安全隐患，应签发工程暂停令，责令施工单位立即停工整改，并及时向建设单位和建设行政主管部门报告。整改完成并经复查合格后方可复工。（四）投资控制方法与措施在保证工程质量和进度的前提下，有效控制工程投资。1.工程量计量：严格按照合同约定和工程量清单计价规范的规定，对施工单位完成的合格工程量进行准确计量。2.工程款支付审核：根据工程进度和工程量计量结果，审核施工单位提交的工程款支付申请，签署支付证书，报建设单位审批。3.变更与索赔管理：严格控制工程变更，对确需变更的项目，应审核变更的必要性、合理性及费用，按规定程序办理变更手续。公正处理施工单位提出的索赔意向和索赔报告，维护合同双方的合法权益。三、信息管理与合同管理（一）信息管理监理工作离不开信息的支撑。监理机构应建立完善的信息管理制度，及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储工程建设过程中的各类信息，包括监理规划、实施细则、监理通知单、联系单、会议纪要、监理日志、检查记录、检测报告、工程照片、音像资料等。这些信息不仅是监理工作的依据，也是工程竣工验收和日后追溯的重要档案。（二）合同管理合同是监理工作的根本依据。监理工程师应熟悉合同条款，严格按照合同约定开展工作，监督合同双方履行合同义务。对合同履行过程中出现的争议和纠纷，应本着客观、公正的原则进行调解，必要时协助建设单位按合同约定的方式解决。四、协调工作方法工程建设涉及多方主体，协调工作至关重要。监理工程师应发挥好桥梁和纽带作用：1.内部协调：加强监理机构内部各专业监理工程师之间的沟通与协作，确保监理工作的统一性和高效性。2.外部协调：主要包括与建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位以及政府相关主管部门的协调。协调应坚持原则性与灵活性相结合，以工程建设大局为重，通过召开协调会议、专题会议、现场沟通等多种方式，及时化解矛盾，解决问题，为工程建设创造良好的外部环境。五、问题处理与报告制度（一）问题处理监理工作中发现的各类问题，应按照“小事当场解决，一般问题及时协调，重大问题专题报告”的原则进行处理。对于施工单位不按设计图纸、规范标准施工，或存在质量、安全隐患且拒不整改的，监理工程师有权签发工程暂停令，并及时向建设单位报告。（二）报告制度监理机构应建立健全报告制度，定期向建设单位提交监理月报，反映工程进展情况、存在问题及处理建议。对于工程中发生的质量事故、安全事故以及其他紧急情况，应立即向建设单位和相关主管部门报告，并协助做好事故的调查处理工作。六、监理工作总结项目竣工验收后，监理单位应及时组织编写监理工作总结报告。总结报告应全面反映监理工作的开展情况、主要成效、经验教训以及