工程项目经理工程质量责任承诺书范本

工程项目经理工程质量责任承诺书范本为确保我所负责工程项目的施工质量，全面履行与建设单位签订的工程施工合同及相关质量承诺，保障工程结构安全和使用功能，维护国家、社会及业主的合法权益，本人作为该工程项目的项目经理，郑重承诺如下：一、总体责任本人将严格遵守国家及地方有关工程建设的法律法规、政策标准及行业规范，认真履行项目经理岗位职责，对本工程项目的施工质量负全面管理责任。坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，以高度的责任心和敬业精神，确保工程质量达到合同约定标准及国家现行验收规范的合格等级，争创优质工程。二、施工准备阶段质量责任1.图纸会审与交底：组织相关技术人员认真熟悉施工图纸及设计文件，积极参加图纸会审和设计交底，确保对设计意图和技术要求的准确理解。对图纸中存在的疑问或不合理之处，及时向建设单位、设计单位提出，并在得到明确答复和书面确认后方可施工。2.施工组织设计与质量计划：组织编制切实可行的施工组织设计和详细的项目质量计划，明确各分部分项工程的质量目标、关键工序控制点、质量保证措施及检验标准。施工组织设计和质量计划须按规定程序审批后实施，并严格执行。3.资源配置：确保投入本工程的施工管理人员、技术人员、作业人员具备相应的资格和能力，并经过必要的培训。保证施工机械设备性能完好，满足施工质量要求。4.材料、设备质量控制：严格执行材料、设备进场检验制度。对所有用于本工程的原材料、半成品、构配件及设备，均须查验其出厂合格证、质量证明文件，并按规定进行抽样送检，经检验合格后方可使用。坚决杜绝不合格材料、设备用于工程实体。三、施工过程质量控制责任1.技术交底：严格执行技术交底制度，确保每个分项工程、每道工序施工前，相关技术要求、质量标准、施工方法及安全注意事项均已向作业班组和操作人员进行详细交底，并形成书面记录。2.工序质量控制：严格执行施工方案和技术标准，强化工序质量控制。坚持“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合，上道工序不合格不得进入下道工序施工。对隐蔽工程，严格按照规定程序报请监理工程师及相关单位进行检查验收，验收合格并签署记录后方可进行隐蔽。3.质量巡检与旁站：加强对施工现场的质量巡查，对关键部位、关键工序实行旁站监理（或项目内部旁站监督），及时发现和纠正施工中存在的质量问题。对检查中发现的不合格项，立即组织整改，并跟踪复查，直至合格。4.试验与检测：严格执行工程试验与检测制度，确保各项试验数据真实、准确。对涉及结构安全和使用功能的试块、试件及材料，严格按照规定的取样频率和方法进行送检，确保试验结果的代表性和有效性。5.质量记录：组织做好施工全过程的质量记录，确保质量记录的真实性、完整性、及时性和规范性。各类质量文件、技术资料、检验记录等应妥善保管，竣工时按要求整理归档。6.质量问题处理：对施工中出现的质量缺陷或质量事故，将立即组织调查，分析原因，制定整改方案和预防措施，并按规定程序及时上报建设单位、监理单位及相关主管部门。坚决做到不隐瞒、不拖延，严格按照批准的方案进行处理，确保质量问题得到有效解决。四、竣工验收与交付阶段质量责任1.竣工自检：工程完工后，组织项目内部进行全面的竣工自检，对照设计图纸、合同要求及验收规范，对工程质量进行全面检验评估，确保工程符合竣工验收条件。2.资料整理：负责组织整理完整、规范的工程竣工资料，确保资料与工程实体同步、真实、准确。3.配合验收：积极配合建设单位组织的竣工验收工作，如实汇报工程质量情况，提供必要的验收条件和资料。对验收中提出的问题，及时组织整改，直至验收合格。4.质量保修：严格履行工程质量保修义务，按照合同约定及国家有关规定，对工程在保修期内出现的质量缺陷，负责组织维修，确保业主合法权益。五、质量体系与人员管理责任1.体系运行：确保项目部质量管理体系有效运行，落实各级质量责任制，明确各岗位人员的质量职责，并对其履行情况进行监督考核。2.人员培训：组织开展质量管理知识和专业技能培训，提高全员质量意识和操作水平，特种作业人员必须持证上岗。3.廉洁自律：在工程质量管理工作中，坚持原则，廉洁奉公，不接受任何形式的不正当利益，不纵容、不包庇质量违法行为。本人充分理解并自愿承担上述质量责任。若在工程建设过程中，因本人管理失职、渎职或决策失误导致工程质量事故或严重质量问题，本人愿意接受公司内部处分、行业主管部门的处罚，并承担由此造成的一切经济损失和法律责任。本承诺书自签署之日起生效。承诺人（项目经理签字）：所属单位（盖章）：日期：年月日---使用说明：1.本承诺书为范本，项目具体情况不同，可根据实际需要进行调整和补充