大型建筑工程进度管理实施方案

大型建筑工程进度管理实施方案一、总则（一）目的与意义大型建筑工程具有投资规模大、建设周期长、参与方众多、技术工艺复杂、不确定因素多等显著特点。有效的进度管理是确保工程在预定工期内顺利完成、控制项目成本、保障工程质量、提升项目整体效益的核心环节。本方案旨在通过建立科学、系统、规范的进度管理体系，明确各参与方职责，优化管理流程，强化过程控制，及时发现并解决影响进度的各类问题，从而实现工程建设的预期目标。（二）编制依据本方案的编制严格遵循国家及地方相关法律法规、行业标准规范，以工程承包合同、招投标文件、经批准的项目建议书、可行性研究报告、初步设计及概算、施工图纸等为基本依据，并结合项目自身特点、现场实际条件及企业管理经验进行综合制定。（三）适用范围本方案适用于本大型建筑工程项目从项目策划、勘察设计、施工准备、工程施工、竣工验收直至交付使用的全过程进度管理工作。项目各参与方，包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位以及材料设备供应商等，均应遵照本方案执行。（四）基本原则1.目标导向原则：以合同约定的总工期为最终目标，分解各级分目标，确保总目标的实现。2.系统规划原则：将进度管理与质量管理、安全管理、成本管理等有机结合，统筹考虑，协同推进。3.动态控制原则：在计划执行过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度进行对比分析，及时调整偏差，实现动态平衡。4.责任明确原则：明确各参与方在进度管理中的具体职责和权限，建立健全责任追究机制。5.科学高效原则：采用成熟的进度计划编制方法和先进的管理工具，提高进度管理的科学性和工作效率。6.风险预控原则：充分识别影响进度的各类风险因素，制定应对预案，主动控制，防范于未然。二、组织架构与职责分工（一）进度管理领导小组由建设单位牵头，成立由各主要参与方负责人组成的项目进度管理领导小组。其主要职责为：审定项目总体进度计划及重大调整方案；协调解决影响项目进度的重大问题和资源配置；定期召开进度管理专题会议，检查进度执行情况。（二）建设单位进度管理职责1.负责组织编制项目总体进度计划，并审批各参建单位报送的总进度计划及关键节点计划。2.负责提供项目建设所需的合法合规文件，及时办理各项行政审批手续。3.按照合同约定及时支付工程款项，保障工程建设资金。4.负责协调勘察、设计、施工、监理等单位之间的工作关系，为工程顺利实施创造条件。5.组织或参与重大进度偏差的分析与处理。（三）监理单位进度管理职责1.协助建设单位编制项目总体进度计划，审查施工单位报送的施工组织设计、施工总进度计划、年/季/月度施工进度计划及专项进度计划。2.监督检查施工单位进度计划的执行情况，对实际进度与计划进度进行对比分析。3.及时向建设单位报告进度情况，发现进度偏差时，协助分析原因，并督促施工单位采取有效纠偏措施。4.负责审核施工单位因进度调整提出的相关索赔与签证。5.参加进度管理相关会议，提供监理意见。（四）施工单位进度管理职责1.是施工阶段进度管理的直接责任主体。根据合同要求和项目总体进度计划，编制详细的施工组织设计、施工总进度计划、年/季/月度施工进度计划、分部分项工程进度计划及关键工序的作业计划，并报监理单位和建设单位审批。2.负责将进度计划层层分解落实到各部门、各班组及相关人员，进行详细的计划交底。3.严格按照批准的进度计划组织施工，合理调配人力、物力、财力等资源。4.建立健全进度跟踪检查制度，每日、每周、每月对施工进度进行检查、记录、分析，及时发现并处理施工中出现的影响进度的问题。5.当实际进度与计划进度发生偏差时，及时分析原因，制定切实可行的纠偏措施，并报监理单位和建设单位审批后实施。6.负责向监理单位和建设单位报送进度报表及相关资料。（五）勘察设计单位进度管理职责1.按照合同约定及项目总体进度计划要求，按时完成勘察、设计文件的编制、报批工作，确保设计图纸的及时供应。2.对施工过程中出现的设计问题，及时进行研究并出具设计变更或答疑，避免因设计原因造成工期延误。3.参加与设计相关的进度协调会议，配合项目进度管理工作。（六）其他相关单位职责材料设备供应商应按照合同约定和进度计划要求，保证工程所需材料、设备的及时供应和质量合格。其他专业分包单位应参照施工单位的职责，对其承包范围内的工程进度负责。三、进度计划的编制与审批（一）编制依据1.项目合同文件（包括承包合同、分包合同、采购合同等）中关于工期的约定。2.经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图纸及相关技术资料。3.项目现场的自然条件、地质水文情况、周边环境及施工条件。4.主要材料、设备的供应能力和市场行情。5.施工单位的技术力量、设备能力、类似工程施工经验及企业定额。6.国家及地方现行的法律法规、标准规范及劳动定额。7.项目总体部署和主要施工方案。（二）编制原则1.整体性原则：确保各分部分项工程、各工序之间的逻辑关系合理，形成一个有机整体。2.连续性原则：尽量保持施工的连续性，减少不必要的停工、窝工。3.均衡性原则：合理安排各阶段、各工序的资源投入，实现资源的均衡利用。4.经济性原则：在满足工期要求的前提下，力求施工组织的经济合理，降低工程成本。5.弹性原则：考虑到各种不确定因素的影响，计划中应留有一定的余地和调整空间。（三）进度计划的层次1.项目总体进度计划：由建设单位组织编制，确定项目的总工期、各主要阶段（如设计、施工、竣工验收等）的起止时间及关键节点控制目标。2.项目各参与方总进度计划：勘察设计单位的勘察设计进度计划、施工单位的施工总进度计划、监理单位的监理工作计划等，应与项目总体进度计划相协调。3.详细实施性进度计划：由施工单位根据施工总进度计划编制，包括分部分项工程进度计划、月（旬、周）度施工进度计划、关键工序作业计划等。4.专项进度计划：针对某些技术复杂、工艺特殊或对工期影响较大的分部分项工程（如深基坑支护、大型设备安装、钢结构吊装等），应编制专项进度计划。（四）编制方法与工具根据工程特点和管理需求，可采用横道图法、网络图法（如双代号网络图、单代号网络图、时标网络图）等方法编制进度计划。积极推广应用计算机辅助进度管理软件，提高计划编制效率和管理水平。（五）进度计划的审批1.施工单位编制的施工总进度计划、年（季、月）度施工进度计划及专项进度计划，应先经其内部审核后，报监理单位审查。监理单位应在规定时间内完成审查，并提出审查意见，报建设单位审批。2.建设单位对监理单位报送的进度计划进行审批，重点审查计划的可行性、合理性及与总体进度计划的符合性。3.经批准的进度计划作为工程进度控制的依据。未经批准，任何单位不得擅自更改。四、进度计划的实施与控制（一）计划交底进度计划批准后，施工单位应组织进行详细的计划交底，使项目管理人员、技术人员、作业班组及相关人员均明确各自的施工任务、起止时间、工作内容、技术要求及与其他工序的衔接关系。（二）进度计划的跟踪与检查1.跟踪检查的方式：施工单位应建立每日施工日志制度，详细记录当天的施工进展情况、资源投入、天气情况、遇到的问题及处理结果等。监理单位应定期（如每周、每月）对施工进度进行现场检查，并可根据需要进行不定期抽查。2.检查内容：实际完成的工程量、实际投入的资源、实际工序持续时间、关键线路的进展情况、是否出现进度偏差及其程度等。3.数据收集与整理：及时收集各种进度数据，进行整理、汇总和分析，形成进度报表（如周/月进度报告），报送监理单位和建设单位。（三）进度对比分析与偏差识别将实际进度数据与计划进度数据进行对比分析，常用的方法有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法等。通过对比，识别是否存在进度偏差，明确偏差的部位、性质（提前或延误）和程度（绝对偏差和相对偏差）。（四）偏差原因分析对于出现的进度偏差，应深入分析其产生的原因。常见原因包括：1.业主原因：如未及时提供场地、未按时支付工程款、设计变更迟缓、决策延误等。2.设计原因：如设计图纸供应不及时、设计图纸有误或深度不够、设计变更频繁等。3.施工原因：如施工组织不当、劳动力和机械设备投入不足或配置不合理、材料设备供应不及时或质量不合格、施工技术方案不当、施工工艺落后、管理水平低下、安全事故等。4.客观原因：如不利的自然条件（恶劣天气、地质突变）、不可抗力、政策变化、周边环境干扰等。（五）纠偏措施的制定与实施根据偏差原因分析结果，制定针对性的纠偏措施。纠偏措施主要包括：1.组织措施：调整项目组织结构、优化施工班组、增加作业人员、调整管理人员等。2.技术措施：改进施工工艺和施工方法、采用更先进的施工技术、优化施工方案、缩短关键工序持续时间等。3.经济措施：增加投入、实行赶工奖励、提高劳动效率、控制不必要的开支等。4.合同措施：加强合同管理、及时办理工程变更和索赔、利用合同条款激励承包商等。5.协调措施：加强各参与方之间的沟通协调，解决外部干扰问题，为施工创造良好条件。纠偏措施制定后，应报监理单位和建设单位审批。批准后，施工单位应立即组织实施，并跟踪检查纠偏效果。（六）进度计划的调整当实际进度与计划进度偏差较大，采取一般纠偏措施难以实现原计划目标时，或由于重大设计变更、不可抗力等原因导致原计划无法继续执行时，应考虑对进度计划进行调整。进度计划的调整必须严格按照原审批程序进行，经批准后方可实施。调整后的进度计划作为新的控制基准。五、进度风险管理（一）风险识别在项目实施全过程中，持续识别可能影响工程进度的各类风险因素，包括但不限于政策风险、市场风险、技术风险、自然环境风险、管理风险、合同风险、资源风险等。（二）风险评估对识别出的风险因素进行分析和评估，确定其发生的可能性、影响程度以及风险等级，为制定风险应对策略提供依据。（三）风险应对与预案针对不同等级的风险，制定相应的风险应对预案。常见的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。预案应明确风险事件发生时的应急组织机构、责任人、处理流程和具体措施，以最大限度降低风险对进度的影响。（四）风险监控与预警对已识别的风险进行持续监控，跟踪风险因素的变化情况。当风险因素达到预警阈值时，及时发出预警信息，并启动相应的应急预案。六、信息管理与沟通协调（一）信息传递与管理建立健全进度管理信息系统，确保进度信息的及时、准确、完整传递和有效管理。明确各类进度报表的格式、内容、报送频率和报送路径。对进度计划、进度报表、会议纪要、变更指令、索赔文件等重要资料应妥善保管，归档备查。（二）沟通协调机制1.会议制度：建立定期的进度协调会议制度，如周进度例会、月进度总结会、专题协调会等。会议应明确议题、参会人员、时间和地点，形成会议纪要并分发各方执行。2.书面沟通：对于重要的指令、通知、确认等，应采用书面形式进行沟通，确保信息传递的严肃性和可追溯性。3.信息化沟通：充分利用电话、电子邮件、项目管理软件平台等信息化手段，提高沟通效率。（三）各方协调建设单位应发挥主导作用，监理单位应发挥协调作用，积极协调施工单位、设计单位、材料设备供应商等各方之间的关系，及时解决各方之间的矛盾和争议，为工程顺利进展创造良好的协作环境。重点协调设计图纸供应、材料设备采购、工序交接、场地占用、外部关系等方面的问题。七、资源保障（一）人力资源保障施工单位应根据进度计划要求，配备足够数量和相应资质的管理人员、技术人员和作业人员，并确保人员的稳定。建立健全劳动用工管理制度，加强人员培训，提高劳动技能和效率。（二）物资资源保障制定详细的材料、设备采购计划和供应计划，明确采购品种、规格、数量、质量标准、供应时间和地点。选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资的及时供应和质量可靠。加强物资的仓储管理，避免积压和短缺。（三）机械设备保障根据施工方案和进度计划，配置足够数量、性能良好的施工机械设备。加强设备的维护保养和维修管理，提高设备的完好率和利用率。必要时，考虑设备租赁或采购新设备。（四）资金保障建设单位应按照合同约定及时足额支付工程进度款，确保施工单位有足够的资金用于购买材料、支付人工工资和设备租赁等。施工单位应合理安排资金使用，加强成本控制，提高资金使用效率。八、进度管理的考核与奖惩（一）考核内容与标准建立进度管理考核机制，明确考核内容（如计划完成率、关键节点目标实现情况、进度报表报送及时性与准确性等）和考核标准。（二）考核方式定期（如每月、每季度、竣工后）对施工单位及相关责任人的进度管理工作进行考核。考核结果应与合同约定的奖惩条款挂钩。（三）奖惩措施对严格按照进度计划施工、提前完成任务或在进度管理中表现突出的单位和个人，应给予适当的奖励。对因自身原因导致进度严重滞后、未按计划完成任务，且未采取有效纠