建筑监理项目季度工作总结

建筑监理项目季度工作总结一、本季度监理工作概况本季度，监理部在建设单位的正确领导与大力支持下，在施工单位的积极配合下，始终坚持以确保工程质量与安全为核心，以推进项目进度为重点，严格履行监理合同赋予的各项职责。监理团队秉持严谨务实的工作作风，通过强化现场管控、优化工作流程、提升协调效能，基本完成了本季度既定的监理工作目标。项目整体态势平稳可控，但也存在若干需要持续改进与关注的环节。二、主要工作内容及成效（一）工程质量控制本季度，监理部将质量控制贯穿于施工全过程，严格执行“事前预控、事中巡检、事后验收”的管理模式。1.事前控制方面：重点审查了本季度主要分项工程的施工组织设计及专项施工方案，特别是针对若干危险性较大的分部分项工程，组织了专题讨论与复核，提出修改意见并监督落实，确保方案的科学性与可行性。对进场原材料、半成品及构配件进行了严格的见证取样与送检工作，本季度累计审查各类材料报验批次若干，对不合格材料坚决要求退场，从源头上杜绝质量隐患。2.事中控制方面：加强了日常巡查与关键工序的旁站监理力度。监理人员每日对施工现场进行巡查，对发现的质量问题及时签发监理通知单，并跟踪整改闭环。对于混凝土浇筑、钢结构安装等关键工序及隐蔽工程，均实施了全过程旁站监理，详细记录施工参数与过程情况，确保施工符合设计及规范要求。本季度共组织参与各类隐蔽工程验收若干次，均严格按照验收规范执行。3.事后验收方面：严格执行检验批、分项及分部工程的验收程序。对已完成的工序，要求施工单位自检合格后方可报请验收，监理部依照验收标准进行复核，对不符合要求的坚决不予通过，并监督其整改至合格。通过以上措施，本季度工程质量总体受控，未发生重大质量事故，各检验批、分项工程验收合格率保持在较高水平。（二）安全生产与文明施工监督安全生产是监理工作的重中之重。本季度，监理部始终将安全监理摆在突出位置，严格落实安全生产责任制。1.安全制度与交底检查：督促施工单位完善安全生产管理制度，核查特种作业人员持证上岗情况，检查施工前安全技术交底的落实情况，确保安全意识传达至每一位施工人员。2.隐患排查与整改：定期组织安全生产专项检查及日常巡查，重点关注高处作业、临时用电、起重吊装、消防设施等关键部位和环节。本季度共发现安全隐患若干处，均已签发安全监理通知单，督促施工单位限期整改，并对整改情况进行复查验收，形成闭环管理。3.文明施工与环境保护：监督施工单位做好施工现场的封闭管理、材料堆放、场地硬化、扬尘控制及噪声防治工作，努力营造整洁、有序的施工环境，减少对周边环境的影响。本季度项目安全生产形势总体平稳，未发生重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在较低水平。（三）工程进度协调与控制监理部密切关注施工进度计划的执行情况，定期对实际进度与计划进度进行对比分析。1.进度跟踪与分析：每周召开监理例会，听取施工单位关于进度情况的汇报，分析影响进度的因素，对出现的进度偏差及时预警。2.协调与纠偏：针对本季度施工过程中出现的若干影响进度的不利因素，如部分材料供应延迟、工序衔接不畅等问题，监理部积极组织建设单位、施工单位及相关各方进行协调，提出合理化建议，督促施工单位采取有效措施调整施工部署，努力将进度偏差控制在可控范围内。截至本季度末，项目主要形象进度节点基本按计划完成，个别分部分项工程因客观原因略有滞后，已要求施工单位调整后续计划，力争在下季度赶上。（四）投资控制与合同管理1.工程款支付审核：严格按照施工合同及工程进度，对施工单位提交的工程款支付申请进行审核，确保支付金额与实际完成工程量相符，符合合同约定。2.变更洽商管理：对于本季度发生的工程变更，监理部认真审查变更的必要性与合理性，核实变更工程量，严格履行变更审批程序，为建设单位的投资控制提供依据。（五）监理文件资料管理监理部注重监理资料的规范化管理，确保资料的及时性、真实性、完整性和可追溯性。本季度，监理日志、旁站记录、监理通知单、会议纪要等各类监理文件均按要求及时整理、归档，为工程验收及后续资料移交奠定了基础。（六）各方协调与沟通积极维护与建设单位的良好沟通，定期汇报工程进展情况及存在问题，认真听取建设单位的指示与要求。加强与施工单位的协调配合，对施工中遇到的困难给予必要的支持与帮助，共同营造和谐的施工氛围。三、存在的问题与不足在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足：1.个别工序质量细节把控仍需加强：尽管整体质量受控，但在日常巡查中发现，部分分项工程的施工工艺细节仍有提升空间，如个别部位的钢筋保护层厚度、混凝土表面平整度等，需进一步强化过程控制。2.施工单位自检体系的有效性有待提高：少数情况下，施工单位的自检未能充分发挥作用，导致一些质量或安全问题在监理检查时才被发现，影响了施工效率。3.进度协调的深度和广度需拓展：对于一些涉及外部协调或多专业交叉作业的进度问题，协调力度和预见性仍有不足。四、下季度工作计划与改进措施针对本季度工作中存在的问题及项目后续进展需求，下季度监理部将重点做好以下工作：1.持续强化质量管控：进一步加大对关键工序、隐蔽工程及质量通病的监督力度，特别是针对本季度发现的细节问题，制定专项监督措施，督促施工单位提升工艺水平。2.狠抓安全生产不松懈：继续深化安全隐患排查治理工作，重点关注季节性施工安全（如即将进入的雨季或高温季节），加强对新进场人员的安全教育培训监督，严防安全事故发生。3.全力推进工程进度：协助建设单位，加强与各方的协调力度，特别是针对当前滞后的工序，督促施工单位优化资源配置，制定详细的赶工措施，确保总工期目标的实现。4.提升监理服务水平：加强监理人员的业务学习与培训，提高专业素养和履职能力。进一步规范监理工作程序，提升内业资料管理水平。加强与各参建方的沟通协调，提高工作效率和服务质量。5.重点关注问题整改：针对本季度及以往存在的问题，建立台账，跟踪到底，确保各项整改措施落实到位，形成有效闭环。五、总结与展望回顾本季度的监理工作，虽然取得了一定的成绩，但也深知责任重大。下季度，监理部全体人员将继续秉持“严格监理、热情服务、