重要使命督办考核实施细则范本

重要使命督办考核实施细则范本第一章总则第一条目的依据为确保各项重要使命任务得到高效落实，强化责任担当，提升执行效能，促进工作目标如期实现，依据相关管理规定及工作实际，特制定本细则。第二条适用范围本细则适用于本单位（或系统内）所有承担重要使命任务的部门及相关责任人。重要使命任务主要指由上级单位部署、本单位核心决策确定的，对发展全局具有重大影响、时间紧迫、责任重大的专项工作或重点项目。第三条基本原则重要使命督办考核工作遵循以下原则：（一）围绕中心，服务大局：紧密贴合单位发展战略和年度重点工作部署。（二）实事求是，客观公正：以事实为依据，以标准为准绳，确保考核结果真实可信。（三）突出重点，注重实效：聚焦核心任务与关键环节，以实际成果作为主要评价标准。（四）过程管控，动态调整：强化任务执行全过程的跟踪问效，根据实际情况适时优化督办策略。（五）奖惩分明，激励担当：考核结果与激励约束机制挂钩，充分调动执行积极性与主动性。第二章组织领导与职责分工第四条组织领导成立重要使命督办考核工作领导小组（以下简称“领导小组”），由单位主要领导任组长，相关分管领导任副组长，各相关职能部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调督办考核工作中的重大事项，审定考核方案、考核结果及奖惩意见。第五条职责分工（一）领导小组办公室：设在单位综合管理部门（或指定专项办公室），作为日常办事机构。负责督办考核工作的具体组织实施，包括任务分解、过程跟踪、信息汇总、考核实施、结果报送等。（二）责任部门：各承担重要使命任务的部门是任务执行的主体，负责制定详细实施方案，明确责任人、时间节点和保障措施，按时保质完成既定任务，并及时报送工作进展、存在问题及工作总结。（三）协同部门：根据任务需要，相关协同部门应积极配合责任部门开展工作，提供必要的支持与保障。（四）监督部门：纪检监察部门（或相应监督机构）对督办考核工作的公平性、公正性进行监督。第三章督办考核范围与内容第六条督办范围纳入督办考核的重要使命任务主要包括：（一）上级单位明确要求落实的重大决策部署和专项工作；（二）本单位党委（党组）会议、领导班子会议等核心决策机构确定的重点工作任务；（三）单位主要领导批示交办的紧急重要事项；（四）对单位发展具有战略意义的重点项目或攻坚任务。第七条考核内容考核内容主要围绕重要使命任务的完成情况设定，具体包括：（一）任务完成度：是否按计划时间节点和标准要求完成全部或阶段性任务目标。（二）工作质量：任务成果是否达到规定标准，是否存在质量缺陷或返工情况。（三）执行效率：是否在规定时限内高效完成，有无拖延现象及其原因。（四）协同配合：部门间协作是否顺畅，资源整合是否有效。（五）创新突破：在任务执行过程中是否有新思路、新方法、新举措，并取得良好效果。（六）问题整改：对督办过程中发现的问题，是否及时采取有效措施进行整改。（七）成果效益：任务完成后产生的经济效益、社会效益、管理效益及对长远发展的贡献。（八）资料归档：任务相关的文件、数据、成果报告等资料是否规范、完整归档。第四章督办工作程序第八条任务分解与下达根据重要使命任务的总体要求，领导小组办公室会同相关业务部门对任务进行细化分解，明确每项具体任务的责任部门、协同部门、责任人、工作标准、完成时限等要素，形成《重要使命任务分解表》，经领导小组审定后正式下达。第九条过程跟踪与督查（一）定期报告：责任部门应按照规定时限（如每周、每月或每个关键节点）向领导小组办公室报送《重要使命任务进展情况报告》，内容包括已完成工作、进展程度、存在问题、下一步计划及需协调事项。（二）动态督查：领导小组办公室根据任务性质和进展情况，采取定期检查、不定期抽查、专项督查等方式，对任务执行情况进行跟踪。可通过查阅资料、实地走访、座谈了解等形式掌握一手信息。（三）预警提醒：对接近完成时限但进展缓慢、可能逾期的任务，领导小组办公室应及时向责任部门发出预警提醒。第十条信息反馈与协调（一）领导小组办公室对收集到的进展情况和督查信息进行梳理分析，形成《督办简报》或专题报告，及时向领导小组汇报。（二）对任务执行中出现的跨部门协调问题或重大障碍，领导小组办公室应及时提请领导小组协调解决，或根据领导小组授权直接进行协调。第十一条任务调整与销号（一）因客观条件发生重大变化，导致任务无法按原计划执行或需调整目标、时限的，责任部门应提前向领导小组办公室提交书面申请，经领导小组审定同意后方可调整。（二）任务按要求完成后，责任部门应提交《重要使命任务完成情况报告》及相关佐证材料，经领导小组办公室审核、领导小组审定同意后，予以正式销号。第五章考核评价第十二条考核周期考核周期可根据任务特点设定，分为阶段性考核和总结性考核。阶段性考核针对跨年度或周期较长的任务；总结性考核针对一次性或年度内完成的任务。第十三条考核方法考核工作在领导小组统一领导下，由领导小组办公室具体组织实施，主要采取以下方法：（一）听取汇报：听取责任部门关于任务完成情况的汇报。（二）查阅资料：核查任务分解、过程记录、成果证明、总结报告等相关材料。（三）实地核查：对有实物成果或现场要求的任务，进行实地查验。（四）综合评议：结合日常督办情况、相关数据及各方面意见，进行综合分析和评价。必要时可引入第三方评估或征求服务对象意见。第十四条评分标准考核实行百分制（或分级制，如优秀、良好、合格、不合格），具体评分细则（或等级评定标准）另行制定（可作为本细则附件）。评分标准应尽可能量化，难以量化的指标应明确定性描述。主要评价维度应覆盖本细则第七条所列考核内容。第十五条考核等次考核结果一般分为若干等次，例如：（一）优秀：超额完成任务目标，工作质量高，成效显著，有重大创新或推广价值。（二）良好：全面完成任务目标，工作质量较好，成效明显。（三）合格：基本完成任务目标，工作质量和成效达到基本要求。（四）不合格：未完成主要任务目标，或工作质量存在严重问题，造成不良影响或损失。第十六条异议处理责任部门对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知之日起规定工作日内，向领导小组办公室提出书面复核申请，并提供相关佐证材料。领导小组办公室受理后，应在规定工作日内组织复核，并将复核结果报领导小组审定后反馈给申请部门。复核结果为最终结果。第六章考核结果运用第十七条结果通报考核结束后，领导小组办公室将考核结果汇总，报领导小组审定。审定后的考核结果将在一定范围内进行通报。第十八条激励措施对考核结果为优秀或良好的责任部门及表现突出的个人，可采取以下一种或多种方式予以激励：（一）在年度评优评先中优先考虑。（二）给予适当的物质奖励或精神奖励。（三）将考核结果作为干部选拔任用、评聘职称、岗位调整的重要参考依据。（四）推广其先进经验和做法。第十九条问责与整改对考核结果为不合格或在任务执行中存在严重问题的责任部门及相关责任人，将视情采取以下措施：（一）进行通报批评。（二）由领导小组相关领导对其主要负责人进行约谈诫勉。（三）取消该部门及相关责任人当年评优评先资格。（四）对因工作失职渎职、推诿扯皮导致任务严重延误或造成重大损失的，依照有关规定追究相应责任。（五）责任部门须在收到考核结果后规定时限内提交书面整改报告，明确整改措施和完成时限，并由领导小组办公室跟踪督办整改情况。第七章保障措施第二十条组织保障各部门应高度重视重要使命督办考核工作，主要负责人要亲自抓、负总责，确保各项要求落到实处。第二十一条制度保障不断完善督办考核相关配套制度，确保工作有章可循、规范运行。第二十二条经费保障根据工作需要，合理安排督办考核工作所需经费，保障督查、评估、培训等活动的正常开展。第二十三条信息化支撑积极运用信息化手段，建立或完善重要使命任务管理信息平台，提高督办考核工作的效率和透明度。第二十四条纪律要求参与督办考核工作的人员应严格遵守工作纪律，秉公办事，廉洁自律，保守秘密。对在考核中弄虚作假、徇私舞弊者，将严肃处理。第八章附则第二十五条