2025年老年病科工作总结暨下一步工作计划

2025年老年病科工作总结暨下一步工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

在2025年，老年病科紧紧围绕医院整体发展战略和科系年度工作目标，全面提升医疗服务质量，积极探索老年病防治新模式，强化科研与教学结合，扎实推进学科建设与团队发展。在核心职责履行方面，科室以“老有所医、医有所护”为宗旨，坚持“以患者为中心”的服务理念，全面落实老年病的诊断、治疗、康复与健康管理工作。全年共计接诊老年病患者约3,500人次，完成各类检查和治疗项目共计2,200余项，确保老年病管理服务的覆盖面和专业性。在重点任务完成进度方面，科室严格执行国家卫生部门关于老年病防治工作的相关要求，积极推进慢性病管理、老年综合评估（CGA）和老年友善医疗机构建设等重点工作。具体而言，老年综合评估项目在2025年完成120例，有效提高了老年患者的健康管理质量，推动了多学科协作诊疗模式的深入实践。同时，科室与社区卫生服务中心共建签约项目15项，实现了老年病管理资源下沉，提升了基层服务能力。在日常工作执行情况方面，科室严格执行各项临床操作规范和医疗安全制度，全年未发生重大医疗差错或安全事故，确保了患者诊疗安全。同时，科室加强了医嘱闭环管理，优化了病历书写流程，缩短了平均住院天数，提高了医疗效率和患者满意度。另外，定期开展医疗质量分析会，总结工作成效，查找存在问题，确保质量和安全持续改进。2.工作亮点与成果在突出业绩与创新方面，2025年老年病科在老年病诊疗领域取得了显著突破，特别是在多学科协作、慢病管理以及康复服务方面，展现了较强的创新能力和执行能力。具体包括：

-首创“老年病综合管理平台”，整合了老年病的评估、治疗、康复及随访全流程，显著提升了管理效率。

-在慢性病管理方面，引入智能化监测设备，对300例高血压、糖尿病等慢性病患者进行远程随访管理，有效控制了病情发展。

-推广“老年友善服务”理念，在科室内设立老年病专窗，开展老年患者心理疏导、健康宣教等服务，提升了患者体验。在重要项目或活动方面，全年共开展了4次大型老年健康宣教活动，覆盖500多名社区老人，有效提升了公众对老年病防治的认知水平。同时，科室积极参与医院的“老年医学月”系列活动，组织专家义诊、健康讲座等，增强老年病科的社会影响力。此外，还与康复科、营养科等联合开展“老年病联合诊疗日”，实现了多学科协作平台的正式搭建，为老年患者的个体化诊疗提供了有力支撑。在获得的荣誉与认可方面，2025年老年病科被评为“优秀老年病科”单位，获得医院管理层高度评价。科室成员在市级老年病相关学术会议中多次作主题发言，其中XX医生在“老年慢性病管理”课题上获得二等奖，XX护士在“老年病护理质量”评比中荣获一等奖。此外，科室在老年病相关的科研成果上也取得了进展，发表了2篇核心期刊论文，参与了1项省级科研项目，增强了学科的科研实力。3.关键数据支撑以下数据为2025年老年病科的重点工作成果汇总，以量化方式直观展现全年工作成效：数据类别数据内容说明接诊量3,500人次全年接诊老年病及相关疾病患者总计治疗项目2,200余项包括检查、治疗、康复等慢性病管理人数300例高血压、糖尿病等慢性病远程随访管理人数老年综合评估案例120例实施了系统的CGA评估，提升了诊疗质量老年病健康宣教活动4次涵盖老年人健康管理、并发症预防等多个主题联合诊疗日活动2次与康复科、营养科等联合开展，提升了多学科协作能力论文发表数2篇在核心期刊上发表相关研究成果科研项目参与数1项加入省级老年病相关科研项目优秀个人获奖数2人次包括在市级学术会议和评比中的奖项患者满意度96.5%科室患者满意度调查平均结果上述数据不仅体现了老年病科在业务运营上的稳健发展，也反映了在技术创新、服务质量提升和科研能力增强方面的显著进展。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

在专业技能方面，老年病科全年持续推动医生和护士的技能培训和不断学习。2025年，科室组织了两次专项培训会议，内容涵盖老年痴呆症的早期识别、老年营养不良的评估与干预、老年康复护理技术等。这些培训内容紧扣当前老年医学的热点问题，提高了全体医务人员的专业素养。此外，科室还积极鼓励医生申报高级职称，全年有5名医生通过了副主任医师资格考试，其中2名获得主任医师资格。手术及操作技术方面，针对髋关节置换、微创治疗等老年病相关手术，科室组织了8场模拟演练，并邀请省内专家进行现场指导，进一步提升医护人员的专业技能。2.综合素质发展

在综合素质发展方面，老年病科注重培养医务人员在沟通协调、团队协作和解决问题方面的能力。沟通协调能力：全年共组织10次患者沟通专题会议，涵盖病情宣教、用药指导、康复宣教等多个主题，有效提高了医患沟通满意度。此外，科室还定期召开医疗质量改进会议，协调各临床科室工作，提升了整体协作效率。

团队协作能力：在多学科合作方面，老年病科与康复科、营养科、心理科等建立定期交流机制，推动了老年病诊疗体系的优化。在团队内部，通过组建“青年骨干成长小组”，提高了年轻医生的临床思维能力和协作意识。

解决问题能力：针对老年病科在实施过程中的常见问题，如过敏反应管理、护理人员短缺、康复资源不足等，科室通过建立“问题解决小组”机制，组织专项讨论，全年共解决实际问题20项，其中12项已形成标准化操作流程并推广使用。3.继续教育情况

在继续教育方面，老年病科积极参与医院和外部机构组织的各类培训和学习活动，推动了医务人员知识结构的更新和专业能力的提升。培训学习经历：全年共计完成12项外部培训项目，包括“老年医学前沿技术”、“老年病患者心理干预”、“老年慢病管理策略”等课程，参训人员达28人次，涵盖医生、临床护士等不同岗位，进一步丰富了临床知识和工作经验。

自我学习计划：科室鼓励医务人员利用业余时间进行学术研究和自我学习，全年共报送学习心得和研修计划6篇，其中3篇被医院评为优秀案例并推广应用。

经验交流分享：科室将年度总结和案例分享作为重要工作内容，全年举办3次医生经验交流会，内容涵盖老年疾病诊断、治疗及护理等方面，不仅促进了知识传播，还增强了团队凝聚力。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管2025年老年病科取得了诸多成绩，但在实际工作中仍存在一些需要改进的问题，主要包括以下几个方面：能力短板：部分医护人员对老年病的系统性治疗知识掌握不够全面，尤其在康复护理和技术操作上存在短板。

工作效率问题：远程随访、老年综合评估等新项目在实施过程中仍存在流程不畅、工作效率不高等问题，需进一步优化。

协同配合方面：虽然多学科合作已初步形成，但在具体执行过程中仍存在职责边界不清、信息共享不及时的问题，影响了整体工作效率。2.面临的困难与挑战

2025年老年病科在发展过程中还面临以下几个主要困难与挑战：外部环境因素：随着人口老龄化趋势日益明显，老年病患者数量逐年增加，但医院资源配置仍显不足，特别是在康复设施、护理人员和设备方面。

资源条件限制：老年病科在数据采集、远程随访和慢性病管理系统等方面，受限于技术设备和数据支持，使部分服务未能充分体现智能化和精准化。

体制机制约束：当前医院在老年病管理方面缺乏统一的管理政策和制度保障，导致部分工作执行存在重复、交叉，降低了整体效率。3.改进方向思考

针对上述问题与挑战，科室从以下几个方面进行了深入思考并初步形成改进方向：问题根源分析：部分问题的根源在于人员培训体系不够完善，同时缺乏统一的管理机制和智能化系统支撑。

改进措施设想：制定并完善老年病科医生和护士系统的培训计划，定期组织专题学习，提升专业水平和综合能力。

加快推进老年病科智能化系统建设，实现远程随访、病历管理、数据采集等功能的全面整合。

建立跨科室协作机制，明确各科室在老年病管理中的职责，推动信息化系统建设，提升资源共享效率。

需要支持的事项：医院层面需投入更多资源支持老年病科的发展，特别是在信息化建设、康复设备以及护理人力资源等方面。

加强与社区卫生服务中心的合作，推动老年病管理服务的下沉，提高基层医疗能力。

鼓励更多医生参与老年病研究，提升老年病科的科研水平和学术影响力。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，老年病科将围绕“提升老年病服务质量、推动科研成果转化、加强多学科协作”三大目标，全面优化诊疗方式，提高老年病管理能力，确保老年患者获得更专业、更优质、更便捷的医疗服务。提高服务质量：优化老年病诊疗流程，提升诊疗效率和患者满意度。

推动科研发展：加强临床与科研结合，争取在老年病相关领域取得更多研究成果。

促进多学科协作：深化与康复科、营养科、心理科等科室的合作，形成多学科联合诊疗模式。2.具体工作计划月度/季度计划

按照医院整体部署，2026年老年病科将制定详细的工作计划，确保各项任务有序推进：时间工作内容工作目标1月组织科室年度总结与工作计划会议明确2026年度工作重点2月开展老年病患者春节前随访和健康管理提升节日期间的医疗服务质量3月启动老年病智能管理系统一期建设实现远程随访和数据管理4月举办老年病健康宣教活动提高社区老年患者健康意识5月策划老年病联合诊疗日活动推动多学科协作6月开展护理质量提升培训提升护理服务水平7月组织医患沟通与服务态度专题讨论提高医患满意度8月持续完善远程随访系统建设提高效率与精准度9月展开科室内部疑难病例讨论会提升临床判断能力10月推动老年病相关科研项目申报增强科室科研影响力11月举办老年疾患康复护理技能演练提升康复护理水平12月实施年度总结与下一年度计划修订全面总结经验，明确新年度工作方向重点项目安排

2026年，科室将重点推进以下项目：项目名称工作内容预期成效老年病智能管理系统建设完成远程随访、数据采集与分析系统开发提高老年病管理效率与精准度基层老年病管理合作项目与社区服务中心深化合作，实现资源共享提升基层医疗能力老年病联合诊疗模式推广结合康复科、心理科等组建联合诊疗团队实现诊疗资源的高效利用老年护理质量提升方案制定专项护理质量改进措施提高护理服务水平和患者满意度创新工作设想

在推动新项目的同时，科室还将积极探索创新管理模式和诊疗方式，以提升老年病科的整体服务能力和科研水平。推行“互联网+老年病”模式：充分利用互联网技术，开展线上诊查、远程随访和健康宣教，提高老年病管理的智能化水平。

建设老年病学院：结合医院培训中心，设立老年病专科培训课程，提升医护人员老年病诊疗水平。

开发老年病康复辅助器具：基于在老年康复领域的研究进展，联合康复器械公司开发适合老年病患者的辅助器具，提高康复效率。3.个人发展计划在个人发展层面，2026年科室将继续鼓励医生和护理人员加强学习和自我发展，推动个人能力与科室发展同步提升。能力提升目标医生：重点提升老年病综合诊疗能力，强化老年综合评估和个体化治疗方案设计能力。

护士：增强老年病护理技能，特别是在康复护理、营养指导和心理支持方面的能力。

学习培训计划计划参加省级老年病医学培训3次，提升专业技能。

鼓励医生参加老年病相关学术会议，学习国内外最新研究进展。

护士将定期参加护理质量提升培训，推动护理服务标准化建设。

职业发展规划设立“年轻骨干成长计划”，每年选拔2-3名优秀医生和护士纳入重点培养对象，加快其成长速度。

鼓励有志于科研的医生申报省市级科研项目，持续推动老年病科科研发展。

支持有意愿继续深造的护士报考护理学硕士或博士，提升护理人员的学历层次和专业深度。五、自我总结2025年，老年病科在持续推进医疗服务、优化诊疗流程、提升科研能力与加强团队建设方面取得了显著成效，但也存在一些需进一步克服的瓶颈问题。从工作回顾来看，科室在患者诊疗服务、慢性病管理、科研进步等方面都展现了良好的发展势头，特别是在老年病综合管理和区域合作方面，做出了积极的努力和探索。在能力提升方面，通过系统化培训和持续学习，科室成员的专业技能和综合素质得到全面提升，能够更好地应对老年病的复杂性和多样性。然而，随着老年病管理需求的增长，部分医护人员仍需进一步加强理论知识和临床实践能力，特别是在老年康复与心理干预方面，存在一定的技术和服务能力短板。在问题分析与反思中，科室深刻认识到资源不足、流程不够优化以及多学科协作机制不够完善等问题，这些因素在一定程度上制