煤矿基建科2025年工作总结及2026年工作计划

煤矿基建科2025年工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年，煤矿基建科紧紧围绕公司年度工作目标，认真履行职能职责，重点推进煤矿建设项目的施工管理、技术指导、质量监督与安全保障工作，圆满完成了各项既定任务。地区煤矿新建项目稳步推进，复产改造项目按期完工，基础设施配套工程进展顺利，切实保障了煤矿安全生产和高效运营。全年共参与并完成煤矿建设项目2项，分别是XX煤矿新建工程项目与YY煤矿复产改造工程。其中，新建工程项目涵盖井巷工程、地面设施、通风系统、排水系统等多个方面，复产改造工程则主要聚焦于设备更新、系统优化以及安全隐患排查与整改。基建科严格按照施工图纸、技术规范和项目进度要求开展各项工作，确保了项目建设的合规性与安全性。为提高管理水平和工作质量，基建科积极推动项目标准化管理，引入先进管理经验和技术手段，组织多场安全生产会议和施工质量检查。在安全管理方面，全年组织安全检查12次，排查安全隐患35项，整改完成率100%。在工程质量管理方面，参与项目验收10次，确保了新建与改造项目均达到国家有关安全与环保的标准。2.工作亮点与成果

2025年，基建科在工作中取得了多项显著成果，体现了团队的专业能力与执行力。突出业绩与创新

在XX煤矿新建项目中，基建科率先引入BIM技术进行施工模拟与质量控制，有效提升了施工效率与准确性。通过BIM模型的优化与应用，提前识别并解决17项潜在施工问题，为后续建设节约了约20万元的成本。在YY煤矿复产改造过程中，基建科创新采用自动采煤技术改造方案，实现生产效率提升30%，设备故障率下降45%，为煤矿的智能化改造提供了有益实践。重要项目或活动

重点推进了XX煤矿主排水系统工程和YY煤矿安全监测系统升级项目，其中主排水系统工程完成100%工作量，投入资金850万元；安全监测系统升级项目引入新的传感设备和数据分析平台，提升了煤矿的智能化管理水平。另外，基建科还积极参与了公司组织的一次大型安全生产月活动，策划了多项现场演练和培训课程，提升了全公司员工的安全意识和应急能力。获得的荣誉与认可

2025年，基建科因在XX煤矿新建工程项目中的突出表现，荣获公司“年度优质工程贡献奖”；同事在参加公司组织的工程师技能比武中，荣获“优秀技术能手”称号。此外，在安全管理方面，基建科连续三个月获评“零事故单位”，得到了公司管理层的高度认可。3.关键数据支撑

为全面反映基建科2025年的综合表现，以下关键数据与成果进行量化展示。项目名称工程总造价（万元）完成进度工程工期安全隐患排查数隐患整改数问题设备更换数XX煤矿新建项目1800100%22个月15153YY煤矿复产改造920100%9个月20205其他工程250100%12个月10101安全检查总次数12次-----整改完成率100%-----节约成本总额20万元-----项目验收次数10次-----安全月活动参与1次-----技能比武获奖人数2人-----通过上述数据可以看出，基建科在2025年工作中保持了较高的工作效率和项目完成质量，为煤矿的可持续发展提供了坚实保障。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

2025年，煤矿基建科在专业技能方面取得了显著进步。新知识学习

为了紧跟行业技术发展，基建科组织员工系统学习了《煤矿安全规程》《煤矿建设标准》《智能化煤矿技术规范》等文件，同时结合煤矿实际，对公司内部分工程项目进行了深入调研，掌握了最新的施工技术和管理方法。技能培训参与

基建科全年共组织并参与技能培训7场，涵盖BIM建模、安全规范管理、智慧矿山系统操作等内容。其中，BIM技能培训覆盖全员，使团队在项目前期设计与施工协调方面效率提升明显。安全规范管理培训则通过实际案例分析，提升了员工对突发事故的应急处理能力。资格证书获取

本年度基建科共有3名技术骨干通过全国注册安全工程师考试，2人取得煤矿建设工程师资格证书，1人获得注册岩土工程师证书，初步实现团队专业化水平的提升。2.综合素质发展

基建科在提升专业技能的同时，也注重员工综合素质的培养，特别是在沟通协调、团队协作和问题解决能力方面取得了积极进展。沟通协调能力

通过参与多项目联席会议和跨部门协作，基建科内部与外部沟通更加顺畅。在实际工作中，团队成员能够主动与设计、施工、物资供应等部门进行协调，显著提高了项目推进效率。团队协作能力

在大型项目管理中，基建科强化了团队协作意识，通过分组责任制和定期交流机制，确保各环节任务高效衔接。2025年，在YY煤矿复产改造工程中，团队通过高效协作，提前完成施工计划，赢得了部门及上级的充分肯定。解决问题能力

在实际项目推进过程中，基建科员工逐步成长为能够独立处理复杂问题的专业技术人员。例如，在XX煤矿新建项目中，团队成功解决了地质条件复杂、施工难度大的问题，保证了工程按期完成。该项能力的提升为后续项目提供了有力保障。3.继续教育情况

2025年，基建科持续加强继续教育，推动员工知识结构的优化与能力层级的提高。培训学习经历

基建科全年参与公司组织的各类培训达15次，包括智能化煤矿建设、安全管理、设备维护等方面，累计培训时长达228小时。自我学习计划

在工作之余，基建科员工坚持自我学习，通过阅读专业书籍、查阅行业最新技术资料等方式，不断提升自身理论素养与实践经验。其中，一名技术骨干还报名参加“矿山机电工程”专业硕士课程，计划于2026年完成学业。经验交流分享

基建科积极组织经验交流会，全年共举办了4次内部经验分享会，涉及智能施工、安全模式优化方法、成本控制经验等内容。这些会议促进了团队之间的知识传递，提升了整体工作水平。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

2025年，基建科在各项工作中取得了一定成绩，但仍存在一些亟待改进的问题。能力短板

尽管在专业技能方面有所提升，但在某些新兴技术领域如智能化系统运维、远程监控技术等方面，团队仍存在知识储备不足的问题。例如，在YY煤矿复产改造项目中，个别员工对智能监测系统参数设置不熟悉，影响了系统调试效率。工作效率问题

在部分项目推进过程中，由于计划制定不够细致，导致临时变更频繁，影响了整体进度。尤其是在XX煤矿新建项目中，初期因对施工地质情况预判不足，多次出现返工情况，一定程度上影响了工期和成本控制。协同配合方面

虽然团队内部协作意识较强，但在与外部单位如设计院、监理公司、供应商等方面的协同方面仍存在沟通不畅、信息传递不及时等问题，影响了整体工作进度与质量。2.面临的困难与挑战

2025年，基建科在工作中也面临了一些外部环境、资源条件和体制机制方面的挑战。外部环境因素

部分地区的施工环境较为复杂，如地质条件不稳定、天气多变，对施工进度和质量带来了一定影响。此外，随着国家对安全生产和环保要求的提高，基建科在施工过程中的压力也进一步增大。资源条件限制

项目推进过程中，部分设备采购周期较长，影响了整体施工进度。同时，部分新技术应用成本较高，经济性和实用性之间存在权衡问题。体制机制约束

煤矿建设项目涉及多部门审批流程，部分环节存在审批周期长、协调难度大等问题，导致项目推进过程中出现延期风险。此外，内部绩效考核机制尚需进一步完善，以更准确地激励员工提升工作积极性。3.改进方向思考

面对上述问题和挑战，基建科从问题根源出发，提出了相应的改进方向和具体措施。问题根源分析

能力短板主要源于技术更新速度较快，而现有培训体系未能全面覆盖新兴领域；工作效率问题主要因前期调研不充分，导致施工计划调整频繁；协同配合方面的问题则源于沟通机制不健全，信息传递方式不够高效。改进措施设想

为弥补能力短板，基建科计划开展“智能化与工程管理”专题培训，并邀请行业内专家进行讲座与现场指导，帮助员工掌握智能化系统的运维和应用。为提升工作效率，基建科拟建立更加科学的项目前期调研机制，组织项目组提前制定可行性分析报告，提高计划的科学性与合理性。在协同方面，基建科将建议设立项目协调员岗位，专门负责对外信息沟通与内部任务协调，同时优化沟通工具，采用数字化项目管理平台，提高协作效率。需要支持的事项

为提升团队整体能力，基建科希望获得更多的培训资源和专家支持，特别是针对智能化系统方面的学习资料和实操培训。此外，也希望公司能在项目审批流程上进一步优化，提高工作效率。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，煤矿基建科将继续围绕公司战略目标，以“安全、优质、高效”为核心，推动煤矿建设与改造工作的进一步优化，实现以下几个重点目标：保持全年安全生产零事故，强化安全管理体系，提升全员安全意识。

完成新一年度的各项建设项目，确保项目进度与质量符合预期。

深化智能化建设，提高煤矿运营管理的现代化水平。

完善团队培训机制，提升员工专业技能与综合素质，打造一支高素质的基建团队。2.具体工作计划

2026年，基建科将制定详细的工作计划，确保各项任务有序推进。月份工作重点项目名称目标1月回顾总结XX煤矿新建项目完成施工总结2月技能提升智能化建造培训提升科技应用能力3月现场调研YY煤矿智能化改造明确技术方案4月施工计划制定各项目施工安排提高科学性5月建设推进XX煤矿主巷道工程完成80%进度6月隐患排查全公司安全检查发现并整改隐患7月项目验收我们新建项目通过验收标准8月工程回访排水系统维护提高运行稳定性9月技术优化加强通风系统管理降低能耗10月项目总结重点工程复盘确定改进方向11月新项目启动新建项目审批明确施工安排12月培训强化冬季安全培训提升冬季施工能力重点项目安排

新一年的重点工作将聚焦于以下重大项目：智能化煤矿建设：推进现有煤矿的智能化改造，重点优化安全监测系统和自动采煤设备的配置与运行。

低碳环保工程：在新建项目中增设污水处理系统与风力发电系统，推动煤矿实现绿色低碳发展。

安全专项提升：组建专职安全团队，定期组织安全隐患排查与整改，同时引入无人机巡检等新技术手段提升安全监督能力。创新工作设想

2026年，基建科计划在以下几个方面展开创新：BIM与数字孪生融合：将BIM技术与数字孪生平台相结合，实现工程项目可视化、智能化管理。

模块化施工：在部分工序中引入模块化施工理念，提高施工效率与质量。

与高校合作研发：与某重点高校合作，开展煤矿建设技术研究，探索创新施工方案和技术优化路径。3.个人发展计划

在团队整体发展的同时，基建科员工也制定了个人发展计划，以促进个人能力与职业成长。能力提升目标

员工将根据自身专业短板，设定明确的提升目标。例如，部分员工计划提升财务管理能力，以更好地进行项目成本核算；另一些员工则希望提高系统运维能力，为智能化煤矿建设做好技术准备。学习培训计划

2026年度，基建科计划开展以下培训课程：培训主题培训内容培训方式时间安排智能化煤矿建设智能控制系统知识、远程监控应用理论+实操第三至第四季度安全管理实践安全隐患识别、应急处理能力案例分析+现场演练第一至第三季度成本控制与预算管理项目成本核算、预算编制方法培训课程第二季度职业发展规划

部分员工计划在2026年完成硕士学业，进一步提升自身专业素质；一名资深工程师则希望在2026年晋级为高级工程师，以更好地承担技术指导与项目管理职责。五、自我总结2025年，煤矿基建科在保障煤矿安全高效运营、推动智能化建设、强化团队建设等方面取得了突出成绩。回顾全年工作，团队在项目管理和技术应用上有较大进展，特别是在BIM技术的应用和智能采煤系统的优化上，展现了较强的创新能力和执行力。同时，团队在安全管理和培训学习方面也呈现出积极进取的姿态，为2026年的工作