煤矿基建科2025年年终工作总结及工作计划

煤矿基建科2025年年终工作总结及工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年，煤矿基建科围绕公司年度安全生产、工程建设、技术优化等重点任务，扎实推进各项工作任务落地。本年度基建科共完成8个重点工程项目，其中包含5个新建项目和3个改扩建项目，涵盖井巷开拓、机电设备安装、采掘系统建设、安全设施完善等多个方面，确保生产系统稳定运行，为煤矿年度安全生产目标提供了坚强保障。在核心职责履行方面，基建科严格执行国家及行业安全标准，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全年无重大安全事故发生，确保了基建施工过程中零事故、零伤亡，取得了良好的安全效益。同时，积极响应公司提出的“绿色矿山”建设号召，完成3个环保型工程，包括矿井水处理系统改造、矿井通风系统升级、井下避灾通道标准化建设，提升矿山整体环境质量与安全保障能力。在重点任务完成进度方面，基建科按照公司制定的年度施工计划，科学安排工期，合理调配人力和资源，全年共完成12.6公里井巷开拓、8台大型采煤设备安装调试、3项重大矿井顶板治理工程。所有项目均按期保质完成，部分项目甚至提前兑现，为公司实现年度产量目标奠定了坚实基础。在日常工作执行情况方面，基建科按照“制度化、标准化、规范化”原则，加强对施工现场的监督检查，确保施工质量与进度。全年共开展26次全面安全检查，32次质量验收，并完成15份施工方案审批。全年工作计划完成率超过95%，各项管理流程进一步完善，为后续项目建设积累了宝贵经验。2.工作亮点与成果

2025年，基建科在多个方面取得了显著成效，形成了良好的工作亮点和成果。首先，创新管理模式得到广泛认可。本年度基建科引入“智慧施工管理系统”，通过信息化手段对接项目管理平台，实现工程进度、材料使用、施工质量、安全状况等关键指标的实时监控与分析，提高了管理效率和透明度。其次，突出技术革新。基建科在井下巷道支护、通风系统等关键领域推进了3项新技术应用，包括锚杆支护技术的优化、智能通风设备的试运行、矿井采掘系统自动化控制方案的实施，有效提升了工作效率和安全性。再次，强化团队协作与沟通。基建科通过组织项目管理例会、技术研讨会、安全教育培训等多种形式，增强了部门内部的协同效率。全年共组织6次跨科室协作机制优化会议，促进了工程施工与生产调度的无缝衔接，提高了整体运营效率。此外，基建科在推动绿色矿山建设方面也取得了显著成果。积极落实环保要求，推进节能与环保设施建设，参与2次矿井环保评估工作，并成功协助公司通过省级绿色矿山评审。最后，获得的荣誉与认可更体现了团队的努力成果。基建科被评为“年度安全生产先进集体”，其中XXX同志被评为“优秀项目管理人员”，XXX项目荣获“省级优质工程奖”。3.关键数据支撑

为了更好地反映基建科2025年的整体工作成效，现将主要数据汇总如下：项目指标2025年度数据矿井基建井巷开拓长度12.6公里机电设备安装安装调试设备数量8台安全设施完善通风系统优化工程3项环保工程环保项目数量3项安全检查全年安全检查次数26次工程质量验收全年质量验收次数32次技术方案审批审批数量15份项目管理信息化系统运行覆盖率100%跨部门协作会议组织会议次数6次获得荣誉荣誉奖项数量2项人员培训培训人次48人次从上述数据可以看出，基建科在所有核心任务和关键指标中均取得了优异成绩，提升了整体运营能力和项目管理水平。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

为适应煤矿基建工作日益复杂化、智能化的发展趋势，基建科在2025年加强了专业技能培训与知识更新，全面提升团队专业能力。首先，全年共组织4次专业技术培训课程，涵盖矿山工程设计、智能设备运维、安全风险识别与应对等多个领域。培训内容结合现场实际，注重理论与实践的结合，参训人员达到48人次，覆盖所有班组。其次，基建科积极推动新技术、新设备的应用，组织开展了关于智能掘进系统、矿井支护新材料、通风系统智能化控制等方面的技术研讨。通过实际操作、案例分析、专家讲座等多种形式，增强了技术人员的创新能力和技术应用能力。最后，项目管理人员通过参加省级工程管理培训，进一步掌握项目进度管理、成本控制、质量监督等相关知识，提升了整体管理水平和沟通协调能力。2.综合素质发展

2025年，基建科不仅在专业技能层面有所提升，同时也在团队协作、沟通协调、解决问题等方面有了显著进步。在沟通协调能力方面，基建科加强了与生产科、安全科、设备科等相关部门的联动机制。全年召开12次跨部门协同会议，有效解决了施工与生产之间的冲突与问题，保障了整体运行效率。在团队协作能力方面，基建科进一步优化了班组管理模式，推动了团队成员间的相互学习和配合。通过制定团队绩效机制，提升了团队整体作战能力。全年团队协作满意度达到92%，较上年度提高5个百分点。在解决问题能力方面，基建科培养了团队独立判断与快速响应的能力。针对施工过程中出现的突发情况，如地质变化、设备故障等，团队在技术层面和现场处置方面取得了明显成效。全年共解决23项施工难题，确保工程顺利推进。3.继续教育情况

在2025年，基建科积极推进继续教育工作，努力提升员工整体素质和专业水平。培训学习经历方面，全年共组织6次外部培训，邀请行业专家、技术团队对施工流程、设备操作、安全风险管理等内容进行专项培训，提升员工整体技术水平。自我学习计划方面，基建科鼓励员工自主学习，全年共制定12个自我学习计划，涵盖安全制度、机电知识、工程管理等内容，员工通过自学和实践相结合，提升了岗位履职能力。经验交流分享方面，基建科开展了3次内部经验交流会，总结项目实施经验，分享问题解决方法，形成内部知识库，促进团队整体能力和技术水平的增长。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

在接受2025年度工作过程中，基建科发现了一些尚未解决的问题和短板，主要包括以下几个方面：首先，能力短板在某些环节存在。特别是在新技术应用和智能化系统管理方面，部分员工对新型设备操作流程掌握不够熟练，影响了工程进度和质量。通过对技术团队的测评，发现有15%的岗位人员对智能化施工管理系统的操作尚不熟练，导致部分项目在实施过程中出现信息滞后、管理不够精细化的问题。其次，工作效率问题较为明显。部分工程项目由于审批流程较长、施工资源配置不合理，导致部分项目的工期有所延误，影响了整体生产进度。例如，某项目因审批流程需半个月，造成整体工期延迟7天，对公司的年度产量目标产生了一定影响。最后，协同配合方面仍存在不足。虽然基建科加强了与其他部门的沟通，但在某些环节上仍存在信息对接不及时、责任划分不明确的问题。例如，在机电设备安装过程中，由于与设备科的沟通不够充分，造成部分设备调试滞后，影响了工程整体进度。2.面临的困难与挑战

2025年，基建科在工作中也面临了一些外部环境和资源条件带来的困难与挑战。外部环境因素主要包括政策法规的不断更新。随着环保政策的日益严格，矿井建设方面的审批流程更加复杂，对施工方案的合规性、环保措施的可行性提出了更高要求。同时，煤矿行业整体处于调整期，企业经营压力加大，也对基建工程的资金投入和进度安排带来了影响。资源条件限制方面，施工材料供应仍不稳定，部分关键设备采购周期较长，影响了工程进度。例如，某项目因钢材供应延迟，导致井巷施工无法按期完成，延误了整个项目计划。体制机制约束也是影响基建工作的重要因素。目前，公司内部的项目审批、技术管理流程仍存在一定的冗余，具体体现在跨部门沟通机制不够完善、信息传递不够高效等方面。例如，在现场遇到技术问题时，反馈流程较长，影响了问题的快速响应和有效解决。3.改进方向思考

针对上述存在的不足和面临的困难，基建科从以下几个方面提出了改进方向：首先，加强技术培训与能力提升。针对目前团队在智能化系统管理方面的不足，应组织专项培训，提高技术人员对新设备、新系统的掌握程度。计划在2026年，将智能化设备操作纳入年度培训重点，并增加实践操作时间，提升整体专业水平。其次，优化审批流程，提升工作效率。建议公司对承建项目的审批流程进行简化，建立灵活的项目启动机制，同时强化资源配置的动态管理，确保项目所需材料及时到位。设备科与基建科之间应建立更高效的协作机制，缩短设备调试和安装周期，提高施工效率。最后，加强机制建设，提升协同效率。基建科应进一步推动跨部门协作机制的建立，确保信息及时沟通、责任清晰划分。建议制定更加明确的协作流程和标准，同时引入信息化平台，实现信息实时共享和动态跟踪。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，基建科将围绕公司年度总目标，进一步提升项目管理水平和施工效率，推动煤矿基建工作高质量发展。年度工作方向上，基建科将聚焦以下几个方面：一是确保现有工程项目的高效推进与达标验收；二是推动智能化建设，提升工程管理的信息化水平；三是优化资源调配，提高施工效率；四是加强团队建设，提升整体专业能力和执行力。主要预期成果包括：

-全年完成10个重点工程项目建设，确保施工质量与进度；

-推进3个智能化管理系统的应用，实现工程管理的数字化、信息化；

-优化资源配置机制，提高施工效率，缩短项目工期；

-实现98%以上的项目验收合格率，确保工程安全、高效、优质。工作重点领域将聚焦于矿井智能化建设、设备管理优化、节能环保施工技术等方面，确保基建科在新的一年中再创佳绩。2.具体工作计划

为实现上述工作目标，基建科制定了以下具体工作计划：月度/季度计划

-每月编制施工月报，汇总工程进度、材料消耗、质量检查等关键指标，确保施工环节可控；

-每季度开展一次全面复盘会议，分析重点工程进展，总结经验教训，优化下季度工作方案；

-每季度组织一次部门内部技能考核，确保技术人员长期保持高水平的专业能力。重点项目安排

2026年，基建科将重点推进以下项目：

-梧桐沟矿智能化通风系统改造工程，预计投入800万元，完成时间2026年6月；

-柴家湾矿采掘系统自动化改造项目，预计投入650万元，完成时间2026年8月；

-新源煤矿环保型水处理系统建设，计划投入500万元，完成时间2026年12月。这些项目将作为基建科2026年的重点工作，确保工程质量与进度，为公司可持续发展提供坚实保障。创新工作设想

在科技创新方面，基建科计划引入更多智能化设备，推动工程管理的数字化转型。

-智能化设备使用提升：计划引进3台智能化掘进设备，提高施工效率和安全性；

-远程监控系统建设：推动设立远程工程监控系统，对施工过程进行实时追踪和数据分析，提高管理效率；

-绿色施工技术推广：在新工程中推广节能型矿井施工技术，减少资源浪费，提高环保水平。通过这些创新措施，基建科将不断提升技术水平，推动煤矿基建工作向高质量、高效率方向发展。3.个人发展计划

在2026年度，基建科还将关注员工个人的职业发展与能力提升，制定如下计划：能力提升目标

-强化安全管理能力，确保所有工程项目符合安全标准；

-提高项目管理能力，加快工程进度，优化资源配置；

-培养新技术应用能力，特别是智能化设备操作和运行管理技能；

-提升沟通协调能力，加强与其他部门的协作，确保信息同步、责任明确。学习培训计划

-参加2次省级工程管理培训，提升项目管理水平；

-完成3门智能设备操作课程，确保技术人员能够熟练使用新设备；

-组织4次班组内部技能考核，以确保团队专业水平；

-计划安排10人参加外部专业培训，包括安全法规、环保标准、工程项目管理等内容。职业发展规划

-确定2名技术骨干参加省级或国家级工程管理师资格考试，为未来晋升打下基础；

-鼓励3名青年职工参与项目管理和技术开发方向的职业规划，提升综合能力；

-提高管理人员的决策能力，通过学习和实践，加强成本控制和项目管理的综合素质；

-推动全员持证上岗，确保所有员工具备相应的专业技能和素养。通过以上个人发展计划，基建科将全面提升团队专业素质，为公司的长远发展提供人才保障。五、自我总结2025年是煤矿基建科发展历程中非常重要的一年，我们的工作在保障公司安全生产、提升项目管理水平、推动技术创新等方面取得了一定成效。通过不断加强技术培训、优化管理水平、推动班组建设，我们团队的整体战斗力和执行力得到了显著提升。在优秀的工作成果背后，也暴露出一些问题和挑战，如专业知识的更新速度、协作效率的提升、