2025年手术室护理部年终总结

2025年手术室护理部年终总结撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年，手术室护理部围绕医院整体发展战略，以保障手术安全、提升护理质量为核心任务，圆满完成了一系列重点工作。全年共完成手术室护理操作任务13,800例，较2024年增长8.6%，其中包含各类大中型手术4,200例，小型手术9,600例；护理团队响应“服务优化年”号召，积极参与三级医院评审工作，完成手术室管理体系建设相关文档材料28份，涵盖流程规范、应急预案、质量控制等重点内容。手术室护理部强化了岗位职责落实，通过制定《手术室护理操作流程规范手册》与《手术室护理质量评估标准》，进一步细化护理操作中的每一个环节，确保标准化管理落地生根。同时，针对新冠疫情防控常态化背景，手术室护理部开展常态化消毒、防护物资储备以及应急演练12次，成效显著，未发生任何交叉感染事故，院感控制指标保持100%达标。护理人员在手术室闭环管理中表现突出，全年共完成1,200人次的术前访视及术前准备，做到患者信息准确、术前评估全面、手术物品准备充分。在患者安全保障方面，手术室护理部注重精细化管理，全年共完成术后护理记录13,800份，发现并及时处理467例术后异常情况，护理投诉率较上年下降15%。2.工作亮点与成果

在本年度工作中，手术室护理部不断探索创新，取得了多项阶段性成果。

-创新护理模式：在2025年国家卫健委推广“智慧手术室”建设背景下，手术室护理部积极引入智能设备管理平台，实现手术室器械管理的信息化、可视化。通过系统自动生成手术用物清单、自动匹配消毒记录，有效降低了人工错误率，提升了工作效率，并在2025年医院智慧医疗项目评比中被评为“创新应用先进单位”。

-护理培训体系升级：全年共组织各类培训38次，参训人员累计达1,820人次，涵盖急救护理、术后护理、以及新型设备操作等课程。其中“术后护理标准化流程”培训后，护理质量评分提升12%。

-团队建设成果显著：新增护理人员45人，其中硕士学历3人，本科28人，大专14人，完成岗位培训100%。并建立了“轮岗交流”机制，鼓励护士轮岗至麻醉科、ICU等关联科室，提升多学科协作能力，有效提高整体护理水平。3.关键数据支撑

|项目|单位|2025年数据|2024年数据|变化率||——|——|————|————|——–||手术总数|例|13,800|12,700|+8.6%||成人手术占比|%|82.3|79.5|+2.8%||儿童手术占比|%|17.7|20.5|-2.8%||手术室护理人员|人|86|80|+7.5%||手术物品准备准确率|%|99.2|98.5|+0.7%||患者满意度|%|96.8|95.3|+1.5%||护理文档完成率|%|100|100|0%||术后异常情况处理数|次|467|423|+10.3%||各类应急演练次数|次|12|10|+20%||护理投诉处理率|%|100|98.5|+1.5%|上述数据显示，手术室护理部在精准服务、流程优化、人员培训等方面均取得进展，整体工作推进稳健，核心目标完成良好，质量与安全指标表现优异。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

在2025年，手术室护理部针对护理人员专业技能短板，加强了培训力度和实操演练。新知识学习：护理人员通过系统学习手术室安排与管理、术后护理、手卫生规范等内容，其中重点培训内容包括“手术室感染控制”和“带教式护理操作”。全年累计完成“手术室感染控制课程”学习232人次，“手术配合技术”学习184人次。

技能培训参与：通过开展手术配合、急救护理、体位摆放、麻醉护理等专项技能培训，全年共组织培训38次，参训人员1,820人次。例如，在“急救护理”课程中，护理人员完成200例模拟演练，掌握掌握了心肺复苏、气管插管、急救药品管理等关键技能。

资格证书获取：护理人员积极参加各类专业考试，全年共取得高级护理资质证书35份，其中5名护士取得注册护士继续教育学分，10名护士通过“手术室专科护理”认证，进一步提升了护理队伍的整体专业素养。2.综合素质发展

在提升专业技能的同时，手术室护理部也注重护士综合素质的培养，尤其是在团队协作、沟通能力和应急处置能力方面的提升，取得了良好成效。沟通协调能力：通过定期组织护理沟通模拟培训，护士在术前与患者的沟通能力明显提升，全年护理沟通满意度达97.3%。加强与麻醉科、手术医生、病房护士的协作，建立“手术室多部门联动”机制，确保信息传递及时准确。

团队协作能力：手术室护理团队以“双人双岗”为基础，推行“责任护士+巡回护士”协作制度，提高了团队内部配合效率。同时，护理部还开展“护理团队建设”主题活动，增强团队凝聚力，全年护理协作事件处理效率提升15%。

解决问题能力：针对术中突发事件，如术中出血过多、设备故障等，护理团队多次开展模拟演练。全年记录并解决手术室突发问题124例，其中98例通过快速反应机制圆满处理，26例通过团队协作与临床经验得以化解，展现了护理人员在突发情况下的专业应变能力。3.继续教育情况

为进一步提升护理人员综合素质，手术室护理部积极组织参与各类继续教育项目，并鼓励护士进行自我学习，形成良好的学习氛围。培训学习经历：全年共组织16场专题学术讲座，邀请业内专家授课8次，内容涵盖手术室护理新规范、患者安全风险控制、护理服务优化等主题，护士参与度达98%，知识更新率提升18%。

自我学习计划：鼓励护士制定“个人年度学习计划”，全年共收集82份学习计划，其中涉及手术室管理、患者心理护理、新材料应用等主题，学习内容与实际工作高度契合，有效支持了临床护理工作。

经验交流分享：举办“手术室护理经验交流会”6次，护士们分享在患者安全管理、手术配合、护理文书管理等方面的经验与案例，如“一例术后血栓形成案例的应对经验”，切实提升了护理团队的应对能力与业务水平。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管手术室护理部在过去的一年中取得了不少成绩，但仍然存在一些不足，具体如下：能力建设存在短板：部分护士对于新型设备及新手术技术的操作不熟悉，未能及时跟进技术更新，导致部分手术配合效率较低。例如，在开展微创手术的过程中，有5%的护理人员未完全掌握设备操作流程，需额外指导与培训。

工作效率有待提升：由于手术室人手有限，部分复杂手术的术前准备周期较长，影响整体手术进度。个别护士在高强度工作下出现疲劳，导致操作失误风险增加，巡回护士平均每日工作超12小时，存在一定的过劳问题。

协同配合方面存在问题：在某些高风险手术中，与其他科室的沟通协调仍存在滞后，导致术前术中信息传递不及时。个别手术室护士与麻醉科、手术医生的配合仍需加强，影响了手术质量与患者安全。2.面临的困难与挑战

手术室护理部在日常工作中面临多重困难与挑战，这些因素在一定程度上影响了工作的进一步推进。外部环境因素：当前医疗行业对精细化、智能化管理需求日益增加，手术室护理部在人员调配、制度更新和设备升级方面面临较大压力。医院整体资源有限，难以全面满足手术室护理发展的需求。

资源条件限制：尽管推进了智能系统建设，但部分老旧设备仍需维护，整体设备更新需求较大。此外，护理人员数量增长幅度有限，难以满足日益增加的手术需求与质量要求。

体制机制约束：手术室护理流程在实际执行过程中仍存在一定制度瓶颈，如对术前评估、术后随访的制度执行不到位，部分护士未能严格按照规定操作，导致部分流程存在疏漏。3.改进方向思考

针对上述问题，手术室护理部已开始深入分析，明确提出改进方向，并制定相应措施加以落实。问题根源分析：手术室护理部的运行效率受制于人员配置不足、设备更新滞后和流程执行不严格等问题。部分护士未能及时提升自身技能，与新技术、新设备的学习进度脱节。同时，因设备限制及时间安排不合理，导致部分护士出现疲劳作业现象，影响了服务质量。

改进措施设想：针对能力短板问题，计划在2026年引入导师制培训，由经验丰富的护士带领新人，提升整体护理队伍的技术水平。

针对工作效率问题，将优化手术室人员排班制度，合理配置工作时间，减少护士疲劳作业。引入“精益管理”理念，通过流程梳理与优化，提升手术配合与护理操作的效率。

针对协同配合问题，强化与麻醉科、手术医生及病房护士的交流机制，建立多部门信息共享平台，提升沟通协调效率与数据准确性。

需要支持的事项：希望医院在2026年能增加手术室护理人员编制，缓解人力紧张问题。

推动手术室设备更新与智能化升级，助力护理管理现代化。

建议医院加强对“手术护理标准化”制度的执行力度，确保各项流程严格执行，提升整体护理质量。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年手术室护理部将以“提升服务质量、优化流程管理、加强人才培养”为工作重点，全面提升整体护理水平与患者满意度，实现以下几个目标：

-患者满意度提升5%，达到97%以上；

-手术护理质量评分提升8%，达到95分以上；

-手术准备准确率提升至100%；

-实现手术室护理信息化全面覆盖，将智能管理平台推广至所有护理人员操作中；

-护理人员专业培训覆盖率达到100%，形成“全员持续学习”机制。2.具体工作计划

为了实现上述总体目标，手术室护理部将从以下几个方面制定具体计划：月度/季度计划：每月开展1次手术室护理流程优化会议，对工作执行情况进行总结和反馈。

每季度组织1次外部专家培训课程，涵盖手术新技术、护理新理念等内容，提升护理服务水平。

计划每季度进行1次护理质控检查，确保各项流程符合规范，发现并整改问题。重点项目安排：重点推进手术室信息化建设项目，计划完成所有护理操作系统的对接与数据录入，实现“一岗一档”精细化管理。

开展“护理安全月”活动，通过案例分享、知识竞赛、技能比武等形式，强化护士安全意识与操作规范，降低护理差错发生率。

强化护理文书管理，进一步优化电子病历系统，提高病历数据录入效率和准确性，确保护理信息真实可溯。

推进护理人员轮岗制度，建立“手术室-ICU-麻醉科”轮岗机制，提升护士的多岗位适应能力和综合素质。创新工作设想：引入“患者全程护理管理体系”，从术前访视、术中配合到术后随访，形成闭环流程，实现护理服务的全面优化。

推行“护理人员绩效量化管理”制度，通过制定详细评价标准，激励护士在服务质量、工作效率等方面持续提升。

推进“护理教学云平台”建设，致力于打造在线学习系统，护士可以通过该平台进行自主学习，提升专业知识和技能水平。

设立“手术室护理质量改进小组”，由护理部牵头，每一季度召开专题会议，分析流程中的瓶颈问题，提出解决方案并实施改进。3.个人发展计划

手术室护理部鼓励护士自我提升，制定个人发展计划，进一步增强护理服务能力和团队协作能力。

-能力提升目标：

-所有护理人员需掌握至少3项新手术辅助设备的操作流程；

-护理人员应在2026年内获得至少1项与手术室护理相关的专业认证；

-护理骨干需具备信息化系统操作管理能力，能够熟练运用护理管理平台完成相关工作。

-学习培训计划：

-每位护理人员需完成至少80学时的继续教育学习，涵盖手术护理、患者安全、信息化管理等方面；

-年度护理培训由“新护士培训+轮岗交流+技能提升”三家内容构成，计划全年组织40场培训。

-职业发展规划：

-鼓励年轻护士参与护理管理岗位培训，为未来培养具备管理思维的护理骨干；

-计划设立“手术室护理之星”评选制度，对表现优异的护士进行年度表彰，激发工作积极性；

-建立“护士生涯发展通道”，提供专业技术晋升与管理岗位晋升双渠道，全面推动护理人员成长。五、自我总结在2025年的工作中，手术室护理部紧跟医院发展节奏，强化制度建设、优化流程管理、推进信息化建设和护理培训，各项工作均取得积极进展，核心指标稳定达标。团队在面对复杂手术、应急情况和患者需求时，表现出较强的应变能力与服务意识。全年累计完成手术例数13,800例，患者满意度达到96.8%，护理投诉处理率为100%，均为领先地位。在创新方面，护理部成功引入“智慧手术室”管理平台，提升整体效能；在人才培养方面，全年完成培训38次，参训人数达1,820人次，为2026年工作奠定了坚实基础。尽管取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中仍存在一些短板和不足。例如，新设备操作不熟练、护士工作强度大可能导致疲劳、跨部门沟通不够紧密等，这些都是2026年改革和提升的方向。面对这些问题，我们