火灾桌面应急演练方案脚本

火灾桌面应急演练方案脚本第一章演练定位与法规依据1.1目的通过无脚本、高压、限时桌面推演，验证公司《火灾专项应急预案》V5.3的可操作性，暴露指挥链、信息链、资源链的断点，实现“不点火、不拉闸、不中断生产”情况下完成全员应急思维校准。1.2适用边界适用于××市××区××路88号园区内所有部门、外包方、驻场供应商；不适用于火药库、危化品库（该两类区域按GA8372009必须做实战演练）。1.3法规刚性清单《安全生产法》第28、79条；《消防法》第16、44条；《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（61号令）第40条；《生产安全事故应急演练指南》AQ/T90072019；《生产经营单位生产安全事故应急预案评估指南》AQ/T90112019。1.4演练原则“三不三必须”：不通知具体时间、不提前发放答案、不干预现场决策；必须30min内形成第一股力量、必须60min内完成全员清点、必须120min内恢复生产。第二章组织与角色2.1演练指挥部总指挥：公司常务副总经理（A角）、EHS总监（B角）。副总指挥：物业经理、生产经理。成员：人事、行政、财务、IT、供应链、法务、公关。2.2桌面推演七类角色1.报警人：第一个发现火情员工（随机抽签）。2.现场指挥：当班值班长（自动上位）。3.灭火行动组长：志愿消防队队长。4.疏散引导组长：楼层疏散员（每50人配1名）。5.医疗救护组长：医务室主任。6.通讯联络组长：IT运维主管。7.舆情与家属对接人：公关部经理。2.3观察评估团市消防救援支队参谋1名、第三方安全机构2名、保险公司风控1名、员工代表3名，共7人，独立打分。2.4角色替换规则任何角色缺位超过3min，由观察团宣布“角色阵亡”，副职自动补位，并在演练记录中记一次“指挥链断裂”。第三章情景库与导入机制3.1情景设计原则“三真一假”：真建筑、真人员、真流程，假火点。3.2三级情景包A包（初级）：三层成品仓库插座短路引燃纸箱，过火面积5m²，无人员伤亡。B包（中级）：地下停车场新能源车辆电池热失控，伴随有毒烟气，可能波及200辆车。C包（高级）：丙类厂房喷漆房爆炸，形成15m外立面飞火，同时伴随2人重伤、1人失踪。3.3随机导入演练前30min，由总指挥在A、B、C中随机抽取，并现场封存信封；演练开始时由观察团拆封并朗读。3.4信息递进规则每10min发放一张“信息卡”，含2条真信息、1条干扰信息，由通讯组负责分发，不得拒收。第四章时间与场地4.1演练窗口每季度第二个月第二个周二14:00—16:30，避开客户审核、政府检查、大型活动。4.2场地布置主桌：U型会议桌，坐25人；左侧设“消防制图台”(1.2m×2.4m沙盘+投影)；右侧设“媒体围堵区”，安排2名志愿者扮演记者；后侧设“家属哭诉区”，模拟家属冲击。4.3通信保障双链路：主用腾讯会议1080P，备用华为云WeLink；4G/5G聚合路由器2台；对讲机16部，频道15预留给消防支队。4.4数据隔离演练全程使用独立NAS，禁止接入生产ERP；所有文件后缀加“_DR”字样，演练结束立即封存7年。第五章演练流程（分钟级）T0情景导入观察团朗读情景卡，同时大屏播放30s模拟火情视频。T0+2报警报警人拨打119，同步按下最近手动报警按钮；监控室值班员需在60s内完成“确认广播上报”三步。T0+5启动预案总指挥宣布启动Ⅱ级响应，口述三道命令：①灭火行动组3min内到达最近微站；②疏散引导组5min内完成本层清场；③通讯联络组2min内建立“应急微信群”并拉入消防支队指挥员。T0+8力量调派灭火行动组长在沙盘上标出“消火栓编号A08、A12”为取水点，志愿队8人携带25m水带2盘、DN65接口4只、自救呼吸器10套，出发。T0+10疏散清点疏散引导组使用“钉钉智能填表”扫描员工胸牌二维码，实时上传人数；5min内应达到100%扫描率，缺1人即触发“搜救”子流程。T0+15医疗救护医疗组长在“安全岛”(篮球场)搭建检伤分类区，按START法分诊，红标2人、黄标3人、绿标11人；红标由120接走，耗时13min。T0+20外部联动通讯组向区应急局传真《事故快报表》，同步在“应急管理部省级平台”录入事件；消防支队2个编队8车38人抵达园区北门，现场指挥权移交。T0+30舆情升温公关部发布第一则微博：“××公司园区进行消防演练，请市民勿惊慌。”同时监控微博、抖音、小红书关键词7个，出现负面超50条即启动“舆情升级”子流程。T0+45资源短缺观察团插入“消防泵故障”卡片，灭火行动组需5min内切换备用泵，若超时视为“重大失误”，演练成绩降一档。T0+60全员清点人事部出具《应到实到报表》，应到682人，实到680人，失踪2人；启动“内部搜救”+“外部119搜救”双轨。T0+90火情控制沙盘显示过火面积120m²，消防支队出具《火场控制确认书》，总指挥宣布降级为Ⅲ级响应。T0+120恢复生产EHS总监组织“事故后评估会”，生产、设备、品质、物流四部联合签署《复产条件确认表》，满足6项硬条款后方可复产。T0+150演练结束总指挥宣布演练结束，观察团现场亮分，成绩低于80分自动触发“一周内补演”。第六章评估量表（可直接打印）6.1一级指标4项指挥决策25分、资源调配25分、人员疏散25分、舆情管控25分，总分100。6.2二级指标14项示例：“消防泵切换时间”≤5min得5分，5–7min得3分，>7min得0分；“微信群拉人”≤2min得3分，每超30s扣1分，扣完为止。6.3扣分红线出现以下任意一条，总评降一档且取消评优资格：①未在10min内报119；②疏散扫描率<95%；③舆情负面词条24h内冲上本地热搜前10。6.4评分工具使用ExcelVBA自动评分模板，输入时间戳自动输出雷达图；模板加密，仅观察团持有。第七章奖惩与整改7.1奖励演练成绩≥90分：①志愿消防队人均500元购物卡；②部门年度安全绩效加5分；③优先推荐市级“青年安全生产示范岗”。7.2处罚演练成绩<80分：①部门负责人季度绩效扣10%；②责任主管参加“夜校再培训”16学时；③演练问题未在15日内闭环，EHS总监向董事会做书面检讨。7.3整改闭环使用“PDCA+QR码”跟踪：Plan：问题拍照→生成QR码→上传EHS系统；Do：责任人在72h内提交对策；Check：EHS工程师现场验证，扫码签字；Act：整改完成自动归档，逾期系统亮红灯并邮件升级至副总。第八章文件与记录8.1强制归档清单1.演练方案（盖章PDF）2.情景卡原件（信封封存照片）3.音视频录像（双机位1080P，保留3年）4.评分表（Excel+签字扫描）5.整改报告（PDF+附件）8.2保存期限音视频3年，纸质7年，电子永久；到期后由法务部出具销毁证明。8.3调阅权限副总级以上可调阅原始录像；部门经理可调阅本部门整改报告；员工可调阅anonymized版评分表。第九章培训与预演9.1培训矩阵新员工入职8h安全培训中含1h桌面推演规则；志愿消防队每月夜训2h，每季度完成一次“沙盘模拟”小考；主管级以上每年参加市级消防救援支队“指挥官轮训”32学时。9.2预演机制正式演练前7日，EHS部组织“无声预演”——只走流程不说话，60min内完成全部节点，用于校验投影、对讲、沙盘、计时器。9.3培训工具自研“火灾推演电子沙盘”一套，含3D建模、RFID人员定位、烟雾热成像模拟，已申请软件著作权（登记号2023SR××××××）。第十章持续改进10.1数据分析建立PowerBI仪表盘，跟踪“演练得分—整改完成率—真实火灾隐患发现率”三条曲线，年度目标：演练得分≥85的部门，其隐患自查率须提升20%。10.2情景更新每年12月由EHS、消防支队、保险公司三方评审，淘汰旧情景30%，新增“锂电池仓库”“冷链氨制冷”等2个情景。10.3外部交流每半年与相邻5家企业举行“联合桌面推演”，共享消防资源池（高喷车、排烟机、备用发电机），降低重复投入15%。10.4创新试点2024年试点“AI语音合成火场背景音”，增加嘈杂环境干扰；2025年试点“元宇宙VR协同”，实现异地工厂同步推演。第十一章附表与附件（电子包）附表A：演练通知模板（含保密条款）附表B：119报警