2026年公司开年安全绩效考核标准

汇报人:XXXX2026.02.172026年公司开年安全绩效考核标准CONTENTS目录01

考核制度概述02

考核组织与职责分工03

考核内容与评分标准04

考核实施流程与方法CONTENTS目录05

考核结果等级与应用06

风险防控与隐患治理考核07

应急管理与培训教育考核08

考核保障措施与持续改进考核制度概述01制度制定背景与目的政策法规依据依据《中华人民共和国安全生产法》《安全生产责任制实施办法》等法律法规，结合公司2026年生产经营实际与安全管理需求制定。安全形势需求为强化安全生产主体责任落实，有效防范生产安全事故，实现年度安全生产目标（如杜绝死亡事故，重伤事故≤1起，轻伤事故率同比下降20%），特制定本考核标准。考核目标导向通过科学、公正、全面的考核，推动各级部门和人员切实履行安全职责，提升全员安全意识与能力，保障员工生命财产安全和公司稳定发展。考核适用范围与基本原则

考核适用范围本考核标准适用于公司所有部门、车间及全体员工，涵盖从高层管理人员到基层操作员工的每一个岗位，实现全员、全岗位覆盖。

客观公正原则以事实为依据，按照明确的考核标准和规范的考核流程进行评价，确保考核结果真实反映被考核对象的安全生产工作表现，避免主观臆断。

全面覆盖原则对各部门和人员的安全生产职责进行全方位、全过程的考核，涵盖安全目标完成、制度执行、培训教育等各个方面，避免出现考核盲区。

奖惩结合原则将考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对未履行安全生产职责或存在严重安全问题的进行惩罚。

动态管理原则根据公司安全生产实际情况和外部环境变化，如法规更新、工艺调整等，及时调整考核内容和标准，确保考核机制的有效性和适应性。2026年安全管理核心目标事故控制目标杜绝死亡事故、重大火灾及爆炸事故；重伤事故控制在1起以内，轻伤事故率同比下降20%。隐患治理目标隐患排查治理闭环率100%，重大隐患按期整改率100%，一般隐患整改率不低于98%。培训教育目标员工安全培训合格率100%，新员工“三级安全教育”覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%。应急管理目标综合应急预案演练每年至少1次，专项应急预案演练每半年至少1次，应急响应启动时间不超过30分钟。考核组织与职责分工02考核领导小组构成与职责

01考核领导小组人员构成公司成立安全生产责任制考核领导小组，由公司总经理任组长，分管安全生产的副总经理任副组长，各部门负责人为成员。

02考核领导小组核心职责一：统筹领导考核工作全面领导和统筹公司安全生产责任制考核工作，确保考核工作有序开展，符合公司整体安全生产战略。

03考核领导小组核心职责二：审核关键方案与结果审核批准考核方案、考核标准和考核结果，保证考核的科学性、公正性和严肃性。

04考核领导小组核心职责三：决策重大奖惩事项研究决定考核中的重大问题和奖惩事项，对考核结果优秀的部门和个人进行表彰奖励，对未达标的进行问责处理。考核工作小组执行职能

考核方案与标准制定依据公司年度安全生产目标和工作任务，制定详细的安全生产责任制考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间节点，报考核领导小组批准后实施。

日常与年度考核组织实施组织开展日常考核，通过不定期检查、专项督查等方式记录考核情况；每年年底组织年度考核，包括部门和员工自评、资料审查、现场检查等工作。

考核数据收集与分析负责收集、整理各类考核数据和资料，包括安全管理目标完成情况、隐患排查治理记录、培训教育档案等，进行汇总分析，形成初步考核意见。

考核结果与奖惩建议提出根据考核数据和分析结果，对各部门和员工进行综合评分，提出考核结果和奖惩建议，报考核领导小组审定。

考核工作总结与反馈对考核工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，将考核结果反馈给相关部门和员工，并督促落实整改措施，持续改进考核机制。各部门协同配合机制01横向联动：跨部门安全职责分工明确安全管理部门统筹协调、生产部门落实现场安全、设备部门保障设施完好、人力资源部门组织安全培训、行政部门负责后勤安全等职责，形成“管业务必须管安全”的协作网络。02纵向贯通：三级安全目标分解将公司年度安全目标按“公司-部门-岗位”三级分解，如生产部需将轻伤事故率控制在0.5‰以下，各车间再细化至班组，签订目标责任书，确保责任层层传递。03信息共享：安全数据互通平台建立安全管理信息系统，实现隐患排查、培训记录、事故统计等数据跨部门实时共享，每月5日前由安全管理部门汇总上月数据并通报各部门，确保问题及时协同处理。04联合检查：季度交叉互查机制每季度由考核工作小组组织各部门开展交叉安全检查，如生产部与设备部联合检查特种设备运行状况，检查结果纳入部门考核，发现重大隐患协同制定整改方案，限期完成。考核内容与评分标准03部门考核核心指标体系安全管理目标完成情况

考核部门事故控制指标（如死亡事故为零、重伤事故≤1起）、安全投入达标率、职业病危害治理目标等完成情况，依据《某某公司安全生产责任制考核评分表》进行量化评分。安全管理制度建设与执行

检查部门是否建立健全各项安全生产规章制度和操作规程并严格执行，规章制度缺失一项扣[X]分，发现违规操作一次扣[X]分，因违规操作导致事故视情节扣[X]-[X]分。安全培训教育与应急管理

考核部门安全培训计划制定与执行情况（未制定扣[X]分，未按计划开展一次扣[X]分）、培训效果（员工培训合格率低于[X]%扣[X]分），以及应急预案制定、演练组织情况（未制定扣[X]分，未按规定演练一次扣[X]分）。安全检查与隐患排查治理

评估部门定期安全检查计划执行情况（不到位一次扣[X]分）、隐患整改情况（未按时整改一处扣[X]分，整改不彻底导致隐患重复出现扣[X]分），重大隐患未及时报告和治理此项不得分。管理人员考核评价维度安全职责履行情况考核管理人员是否全面履行安全生产管理职责，包括组织制定和实施安全管理制度、落实安全措施、协调解决安全问题等。因管理不善导致安全事故发生的，视情节严重程度扣分。安全目标完成情况评估管理人员所负责部门或区域的安全管理目标完成情况，如事故控制指标（死亡事故、重伤事故、轻伤事故起数）、安全投入达标情况、隐患整改率等。发生较大及以上事故实行一票否决。安全检查与隐患治理考核管理人员组织安全检查的频次、检查深度以及对发现隐患的整改督促情况。未按规定组织检查、隐患未及时整改或整改不彻底的，按相关标准扣分。安全教育与培训成效评价管理人员组织开展安全教育培训的计划制定、实施情况及培训效果。包括员工安全知识掌握程度、培训合格率、特种作业人员持证上岗率等指标。应急管理与响应能力考核管理人员对应急预案制定、应急演练组织、应急物资储备及事故应急处置能力。应急响应迟缓、措施不当导致事故扩大的，将予以相应扣分。一线员工考核关键要素

安全操作规程遵守情况考核员工是否严格按照安全操作规程进行作业，严禁违章操作。发现一次违规操作扣减当月绩效分10分，并纳入部门考核。

劳动防护用品使用规范性监督员工正确佩戴和使用符合国家标准的劳动防护用品。未正确佩戴或使用的，每人次扣减员工本人当月绩效分3分，同时扣减所在部门当月绩效分1分。

安全隐患发现与报告考核员工主动发现和报告安全隐患的情况。发现并及时报告安全隐患的给予奖励，因疏忽导致隐患未及时发现的扣减相应绩效分。

安全培训教育参与及考核员工需按要求参加安全培训，新员工必须接受三级安全教育培训且考核合格后方可上岗。培训不合格或未参加培训的，扣减相应绩效分。

应急处置能力与演练表现评估员工掌握必要的应急处置知识和技能的程度，以及在应急演练中的表现。应急处置能力不足或演练表现不佳的，扣减相应绩效分。定量与定性指标结合方式定量指标设定：核心数据量化考核围绕事故控制（如死亡事故0起、重伤事故≤1起、轻伤事故率同比下降20%）、隐患整改（整改率≥98%、重大隐患整改率100%）、安全投入（提取标准不低于营业收入1.5%）、培训教育（培训覆盖率100%、考核合格率≥95%）等可量化目标设定具体数值，采用扣分制，如轻伤事故每超1起扣20分，隐患整改率每低1%扣2分。定性指标设定：管理质量综合评价针对制度建设（如安全规程完善性、责任制明确度）、应急能力（预案实用性、演练效果）、安全文化（员工参与度、隐患报告积极性）等难以量化的维度，通过资料审查、现场访谈、案例分析等方式进行综合评定，设置“优秀、良好、合格、不合格”四级标准，如制度存在重大缺失直接判定为不合格。权重分配与融合计算定量指标占比60%-70%，定性指标占比30%-40%，形成100分制考核体系。例如：某部门定量指标得分75分（权重70%），定性指标得分80分（权重30%），综合得分为75×70%+80×30%=76.5分，最终评定等级为良好。考核实施流程与方法04日常考核执行规范

考核方式与频率采用日常检查与专项督查相结合的方式，由考核工作小组不定期进行。对发现的问题及时记录并反馈，确保考核的动态性和及时性。

考核内容与标准涵盖安全管理制度执行、操作规程遵守、劳动防护用品使用、安全隐患排查与报告等。依据《某某公司安全生产责任制考核评分表》进行量化与定性评价。

问题整改与跟踪对日常考核中发现的安全问题和隐患，下达整改通知书，明确整改责任人、措施及时限。整改完成后进行复查验收，对整改不力的进行严肃处理。

考核记录与资料管理详细记录日常考核情况，包括检查时间、地点、发现问题、整改要求及复查结果等。考核资料需整理归档，作为年度考核的重要依据。季度考核操作流程

01考核准备阶段考核工作小组于每季度末月20日前制定下季度考核计划，明确考核时间、范围、内容及人员分工，并提前通知各部门准备相关资料，如安全生产目标完成情况、隐患整改记录、培训档案等。

02考核实施阶段考核小组结合日常检查数据，通过听取部门汇报、查阅资料（如安全检查记录、培训签到表）、现场检查设备运行状况及员工操作规范等方式，对各部门季度安全生产工作进行全面评估，形成初步考核意见。

03结果审定与反馈阶段考核工作小组将初步考核结果报考核领导小组审定，于次季度首月10日前完成结果公示（公示期不少于3个工作日），并向各部门反馈考核结果，听取异议申诉，5个工作日内完成复核并确定最终结果。年度综合考评实施步骤

考评准备阶段每年12月中旬前，由考核工作小组制定年度综合考评方案，明确考评范围、内容、标准、方法及时间安排，报考核领导小组审批后实施。各部门及员工需准备年度安全生产工作总结、自评报告及相关支撑材料。

资料收集与现场核查次年1月上旬，考核工作小组收集各部门安全生产管理制度、目标完成情况、培训记录、隐患排查治理台账等资料，并深入生产现场进行实地检查，核实安全设施运行、员工操作规范等情况。

综合评分与结果审定考核工作小组结合日常考核数据（占比40%）、年度自评情况（占比20%）及现场核查结果（占比40%）进行综合评分，形成初步考评意见。考评结果报考核领导小组审定，确定优秀、良好、合格、不合格四个等级。

结果公示与异议处理审定后的考评结果在公司内部公示3个工作日，接受员工监督。对结果有异议的，可在公示期内提交书面申诉，考核工作小组5个工作日内完成复核并反馈结果，确保考评公正透明。专项考核启动条件与要求

专项考核启动条件针对新建项目安全验收、重大安全隐患整改等特定安全生产任务或项目，需启动专项考核；发生生产安全事故后，也应启动专项考核以评估事故应对与整改情况。

专项考核组织要求由企业安全管理部门牵头，相关部门负责人和专业人员组成专项考核小组，明确考核小组职责，负责考核工作的组织和实施。

专项考核计划要求制定专项考核计划，明确考核的时间、范围、内容、方法和标准，提前通知相关部门和人员做好考核准备，确保考核工作有序开展。

专项考核实施要求考核小组需收集相关文件和记录，到现场进行实地检查，与相关人员进行访谈，全面了解考核对象的实际情况，确保考核结果客观准确。考核结果等级与应用05考核等级划分标准

优秀等级标准考核得分在90分及以上，各项安全管理目标全部完成，安全工作成绩突出，未发生任何安全事故，隐患整改率100%。

良好等级标准考核得分在80-89分之间，安全管理目标基本完成，安全工作成效明显，未发生重伤及以上事故，隐患整改率达98%以上。

合格等级标准考核得分在60-79分之间，安全管理目标部分完成，未发生死亡事故，存在的安全问题已按要求进行整改，隐患整改率不低于90%。

不合格等级标准考核得分在60分以下，或发生死亡事故、重大及以上事故，或存在重大安全隐患未及时整改，安全管理工作存在严重问题。绩效奖金挂钩机制

优秀等级奖金上浮考核结果为优秀（90分及以上）的部门或个人，绩效奖金上浮10%-20%，并优先推荐参与“安全生产先进”评选。

合格等级奖金扣减考核结果为合格（60-79分）的部门或个人，绩效奖金扣减10%-20%，需提交《安全整改计划书》并限期整改。

不合格等级严肃处理考核结果为不合格（60分以下）的部门或个人，扣发30%绩效奖金，约谈负责人并暂停评优资格，限期30日整改，复查仍不合格的调整岗位或追责。

事故责任额外处罚发生一般事故（未造成人员伤亡）的部门，扣减10-20分绩效分；发生较大及以上事故的，扣30-50分绩效分，并按事故责任加重处罚。评优评先与晋升关联规则考核等级与评优资格挂钩年度考核结果为优秀（90分及以上）的部门和个人，方可参与“安全生产先进部门”“安全生产先进个人”等评优评先活动。考核不合格者（60分以下），取消当年评优资格。优秀等级优先晋升原则在职务晋升、职称评定等方面，优先考虑年度考核结果为优秀的员工。连续两年考核优秀的员工，在晋升评审中可作为重要加分项。不合格等级晋升限制年度考核不合格的个人，当年不得晋升；连续两年考核不合格的部门负责人及岗位人员，将进行降职或岗位调整处理。不合格项整改与问责程序整改通知书下达考核工作小组向不合格部门/个人下达《安全隐患整改通知书》，明确整改事项、整改责任人、整改措施及完成时限。整改过程跟踪考核工作小组对整改情况进行跟踪检查，每周至少复查一次，确保整改措施落实到位。整改结果验收整改完成后，考核工作小组组织验收，验收合格的予以销号；不合格的，责令重新整改，并加倍扣分。责任追究机制对因未履行安全生产职责导致不合格的部门负责人及直接责任人，依据公司《安全生产奖惩制度》进行诫勉谈话、绩效扣减或行政处分。整改报告归档整改全过程资料（通知书、整改方案、验收记录等）由安全管理部门存档，作为下一年度考核参考依据。风险防控与隐患治理考核06风险辨识与评估实施要求

风险辨识范围与频次需覆盖公司所有部门、生产环节及作业活动，包括采矿、选矿、爆破、设备运行等。每年至少组织两次全面辨识，上半年3月底前完成，下半年9月底前完成；当工艺、设备、人员发生重大变化时，应及时开展专项辨识。

风险评估方法与标准采用定性与定量相结合的方法，如LEC法（作业条件危险性评价法）或JSA工作安全分析法。评估标准需明确风险等级划分（如重大、较大、一般、低风险），并制定“一风险一策”管控方案，确保重大风险管控率达100%。

风险辨识与评估流程首先由各部门组织全员参与危险源辨识，形成风险清单；再由安全管理部门牵头，组织技术、设备等专业人员进行评估，确定风险等级；最后编制《风险评估报告》，报考核领导小组审核后实施。

风险动态管理要求建立风险台账并动态更新，对新增或变化的风险及时评估并调整管控措施。每月在安全例会上对风险管控情况进行跟踪分析，确保风险始终处于受控状态，隐患整改率达到100%。隐患排查整改闭环管理三级排查机制建设建立“班组日查、部门周查、公司月查”三级排查机制，隐患排查覆盖率需达100%，每低1%扣1分。班组每日对本岗位进行安全隐患排查，部门每周组织专项检查，公司每月开展综合性检查。隐患整改“五落实”要求对排查出的安全隐患，严格落实“五落实”（落实整改措施、责任、资金、时限和预案）。一般隐患整改率≥98%，每低1%扣2分；重大隐患整改率100%且整改过程合规，违规扣5分/项。智能闭环管理系统应用上线运行“智能安全巡检系统”，实现隐患上报、派单、整改、验收线上闭环管理。每月统计隐患平均整改周期，确保整改效率，系统数据作为考核重要依据。整改效果验证与回头看隐患整改完成后，由考核工作小组进行复查验收，对整改不力或重复出现的隐患加倍扣分。建立隐患整改台账并动态更新，台账缺项、更新不及时扣2分/次。重大隐患挂牌督办考核细则

挂牌标准与程序依据隐患危害程度、整改难度及可能造成后果，明确重大隐患判定标准。发现重大隐患后，由安全管理部门填写《重大隐患挂牌督办申请表》，报考核领导小组审定后挂牌，明确整改责任部门、责任人、整改措施及时限。

整改过程监督考核考核工作小组对挂牌隐患整改过程进行跟踪督查，每周至少检查1次整改进度。对未按计划推进整改的，每延迟1天扣责任部门考核分2分；整改措施落实不到位的，每项扣3分。

整改验收与销号标准整改完成后，责任部门提交验收申请，考核工作小组组织现场核查。验收合格的予以销号；验收不合格的，责令重新整改，并加倍扣分。重大隐患整改率须达到100%，未完成的直接评定为考核不合格。

责任追究与结果应用对因督办不力导致重大隐患未及时消除的，追究考核工作小组责任，扣相关人员绩效分5-10分；因整改不到位引发事故的，对责任部门负责人予以降职处理，并扣罚部门年度绩效奖金30%。应急管理与培训教育考核07应急预案演练评估标准

演练计划完整性评估演练计划是否明确演练目标、场景、参与人员、流程及时间安排。未制定计划或要素缺失扣5分，计划不合理扣2-3分。

应急响应及时性考核事故发生后应急响应启动时间，30分钟内启动得满分，每延迟10分钟扣2分，超过1小时此项不得分。

预案可操作性检查演练过程与预案的符合度，关键步骤未按预案执行每处扣3分；预案内容与实际脱节导致无法操作扣5分。

应急处置有效性评估人员到位、物资调配、现场指挥等处置效果，人员未按时到位每人次扣2分，物资缺失或失效每项扣3分。

演练总结与改进演练后7日内未完成评估报告扣4分，未针对问题制定整改措施扣3分，整改措施未落实每项扣2分。安全培训覆盖率与效果评估培训覆盖率指标2026年公司安全培训覆盖率目标为100%，涵盖新员工三级安全教育、在岗员工年度再培训及特种作业人员持证复训，