岳普湖县中央遴选笔试真题试题及参考答案

岳普湖县中央遴选笔试练习题试题及参考答案一、案例分析题（30分）2023年，岳普湖县某乡依托“岳普湖甜瓜”地理标志产品优势，计划将其打造成“南疆瓜果第一品牌”，但推广半年后效果未达预期：线上销售占比不足15%，线下主要依赖本地农贸市场；部分农户反映“种得好却卖不上价”，收购商压价现象普遍；冷链物流覆盖仅到乡镇，村一级仓储设施匮乏，甜瓜损耗率高达20%；消费者反馈“市场上真假‘岳普湖甜瓜’难辨，口感差异大”。问题：结合材料，分析“岳普湖甜瓜”品牌推广受阻的原因，并提出针对性解决措施。二、对策建议题（25分）岳普湖县某边境村近年因土地流转引发多起矛盾：汉族种植大户张某流转维吾尔族村民阿卜杜热合曼10亩地，合同约定“每年底支付租金”，但2022年因张某种植亏损未履约；阿卜杜热合曼认为“土地是祖辈留下的，流转后‘地权没了’”，联合3户村民阻挠张某春耕；村“两委”调解时，张某称“合同有法律效力，村民无理取闹”，阿卜杜热合曼则质疑“村干部偏袒外乡人”，矛盾持续激化。问题：假设你是该县乡村振兴局工作人员，需牵头化解此矛盾，请提出具体可行的工作方案。三、公文写作题（25分）岳普湖县毛驴产业是自治区级特色优势产业，2022年全县毛驴存栏量12.3万头，年产驴奶300吨、阿胶及制品产值1.2亿元，但存在“小散养殖多、规模化率仅35%”“驴奶加工技术滞后，产品单一”“品牌认知度局限于疆内”等问题。县农业农村局拟向地区行署报送《关于岳普湖县毛驴产业高质量发展的调研报告》。问题：请根据以上背景，撰写该调研报告的主体部分（包括现状、问题、建议），要求数据准确、逻辑清晰、建议可操作。四、综合论述题（20分）2023年中央一号文件强调“建设宜居宜业和美乡村”，要求“提升乡村治理效能”。岳普湖县作为典型的边疆多民族聚居县，93%的人口为维吾尔族，近年来通过“四议两公开”“积分制”“红白理事会”等机制推进基层治理，但仍存在“部分村干部政策执行机械化”“群众参与公共事务积极性不高”“民族习俗与现代治理要求衔接不畅”等问题。问题：结合岳普湖县实际，围绕“如何以党建引领推进边疆多民族地区和美乡村建设”展开论述，要求观点明确、论证充分、对策具体。一、案例分析题参考答案原因分析：1.品牌运营体系不健全：缺乏统一的品牌管理机构，农户、合作社、企业各自为战，未形成“地理标志+企业品牌”的协同效应；品牌宣传投入不足，仅依赖传统渠道，未充分利用短视频、直播等新媒体触达全国市场。2.产业链条存在短板：生产端标准化程度低，不同地块甜瓜的糖度、外观差异大；流通端冷链物流覆盖不足，村一级缺乏预冷、冷藏设施，导致损耗高、品质不稳定；销售端渠道单一，过度依赖本地市场，未与大型商超、电商平台建立稳定合作。3.市场监管缺位：地理标志产品认证和溯源体系不完善，市场上存在假冒“岳普湖甜瓜”现象，消费者信任度受损；农户缺乏议价权，收购商利用信息不对称压价，产业链利润向流通环节集中。解决措施：1.强化品牌建设：成立“岳普湖甜瓜”品牌运营中心，制定统一的品质标准（如糖度≥14%、单果重≥1.5公斤），推行“地理标志+企业商标”双标认证；联合抖音、快手等平台开展“甜瓜之乡”直播季活动，邀请本地网红、援疆干部代言，重点推广“沙漠绿洲甜”“自然熟不催熟”等差异化卖点。2.完善产业链条：生产端：推广“龙头企业+合作社+农户”模式，由企业提供种苗、技术指导，统一收购符合标准的甜瓜，保障农户收益；建设标准化种植示范基地，通过测土配方施肥、滴灌技术提升品质一致性。流通端：争取中央财政衔接推进乡村振兴补助资金，在主产村建设500立方米以上的冷藏库，配备移动冷链车，将损耗率降至8%以内；与京东物流、顺丰合作，开通“甜瓜专运”绿色通道，实现48小时送达全国主要城市。销售端：对接盒马鲜生、百果园等连锁商超，设立“岳普湖甜瓜”专区；入驻拼多多“产地直发”频道，推出“9.9元试吃装”吸引新客，通过好评返现提升复购率。3.加强市场监管：市场监管局联合农业农村局开展“净市行动”，对县域内农贸市场、电商平台在售甜瓜进行溯源检查，对假冒产品依法处罚并公开曝光；推广“一物一码”溯源系统，消费者扫描包装二维码可查看种植户、检测报告等信息，提升信任度。二、对策建议题参考答案工作方案如下：第一步：全面调查，掌握实情（1-3天）1.组建工作组：由县乡村振兴局分管领导任组长，抽调县司法局（合同专家）、民宗局（民族政策专员）、乡司法所、村“两委”干部、“访惠聚”工作队成员共8人参与。2.走访核实：与张某谈话，查阅土地流转合同（重点核查租金支付条款、违约责任、流转期限）、2022年种植成本及销售记录，确认亏损真实性；与阿卜杜热合曼等4户村民座谈，了解其对土地流转的核心诉求（如租金支付保障、地权担忧）、民族习俗中对土地的传统认知；调取村“两委”前期调解记录，梳理矛盾激化的关键节点（如是否存在沟通方式不当、政策解释不到位）。第二步：分类施策，化解矛盾（4-7天）1.解决租金拖欠问题：依据《农村土地承包法》，明确张某未履约属违约行为，但考虑其因自然灾害（如春季大风影响授粉）导致亏损，可协调双方协商分期支付：2023年6月底前支付50%（1.5万元），10月底前结清剩余50%，由村集体提供担保；若张某拒绝协商，引导阿卜杜热合曼通过司法途径起诉，但工作组同步做好情绪疏导，避免矛盾升级。2.消除“地权担忧”：邀请县自然资源局干部现场讲解《土地流转管理办法》，明确“流转的是经营权，承包权仍归村民所有”，发放《土地流转明白卡》（用维汉双语标注权利义务）；结合本地案例，说明土地流转后村民可通过“租金+务工”实现双增收（如隔壁村买买提流转土地后在合作社打工，年收入增加2万元），降低抵触情绪。3.修复信任关系：召开村民代表会议（邀请张某列席），由工作组长公开调解过程和处理方案，回应“偏袒外乡人”质疑；村“两委”作出承诺：今后涉及民族群众利益的事项，提前3天用维语广播、入户告知，确保信息透明；设立“民族事务调解室”，由懂双语、威信高的老党员任调解员，常态化化解类似矛盾。第三步：长效预防，巩固成果（8-15天）1.完善合同管理：乡农经站对辖区土地流转合同开展“回头看”，统一使用自治区规范模板，增加“因不可抗力导致亏损的协商条款”“租金动态调整机制（参考当年农产品价格）”。2.加强政策宣传：在村文化广场设立“民族政策墙”，用漫画形式解读《民族团结进步条例》《农村土地承包法》；每月开展“双语夜校”，组织汉族种植户与维吾尔族村民共同学习政策、交流种植技术。3.发展共富产业：引导张某与阿卜杜热合曼等村民合作成立甜瓜种植合作社，村民以土地入股（占股30%），张某负责技术和销售（占股70%），盈利后按股分红，变“利益对立”为“利益共享”。三、公文写作题参考答案（主体部分）一、产业发展现状岳普湖县地处塔克拉玛干沙漠西缘，气候干旱少雨，传统种植业受限，但独特的光热条件适宜毛驴生长。近年来，县委、县政府将毛驴产业作为“一县一业”重点培育，已形成“养殖-加工-销售”全产业链雏形：养殖端：全县毛驴存栏量12.3万头（较2018年增长45%），规模化养殖场（户）达217家，其中存栏50头以上的规模场32家，覆盖全县8个乡镇；加工端：培育“天山驴宝”“昆仑驴奶”等本土企业4家，具备年加工鲜驴奶500吨、阿胶100吨的能力，产品包括驴奶粉、阿胶糕、驴皮面膜等10余个品类；品牌端：“岳普湖毛驴”获国家地理标志认证，驴奶粉通过有机产品认证，2022年疆内销售额占比82%，主要销往乌鲁木齐、昌吉等城市。二、存在的主要问题1.养殖规模化程度低：全县毛驴散养户占比65%，规模化率仅35%（低于全区42%的平均水平），导致饲料成本高（散养户每头年饲料成本2800元，规模场仅2200元）、疫病防控难度大（2022年发生2起口蹄疫疫情）。2.加工技术与产品创新滞后：本土企业研发投入不足（平均研发费用占比仅1.2%），驴奶加工仍以初级液态奶、奶粉为主，高附加值产品（如驴奶面膜、功能性饮品）占比不足15%；驴皮加工依赖传统工艺，胶原蛋白提取率较国内先进企业低8-10个百分点。3.品牌影响力局限疆内：全国性营销渠道匮乏，仅在天猫、京东开设2家官方旗舰店，2022年线上销售额仅800万元（占比6.7%）；疆外消费者对“岳普湖毛驴”认知度低，市场份额不足全国的0.5%。4.产业链利益联结不紧密：养殖环节利润占比仅25%（加工环节占50%、销售环节占25%），农户主要通过卖驴或鲜驴奶获利，未参与加工增值收益分配；企业与农户多为“订单收购”关系，缺乏“保底收购+二次分红”等紧密型合作模式。三、高质量发展建议1.提升养殖规模化水平：实施“规模养殖提升工程”，对新建存栏100头以上的养殖场，给予每头500元的一次性补贴；推广“企业+合作社+农户”代养模式，由企业提供驴驹、饲料，农户负责养殖，企业按高于市场价5%的价格回收，降低散养比例至50%以内；建设县级毛驴疫病防控中心，配备移动检测车，每季度开展全覆盖检疫，确保规模场防疫达标率100%。2.推动加工技术升级与产品创新：与新疆农业大学、中国农科院兰州牧药所合作，共建“毛驴产业技术研发中心”，重点攻关驴奶活性成分保留、驴皮胶原蛋白提取等技术，目标2025年前将驴奶加工损耗率从18%降至12%；支持企业开发差异化产品：针对女性群体推出“驴奶+玫瑰”美容饮品，针对中老年人推出“驴奶+钙铁”强化奶粉，争取每年新增3-5个新品类。3.拓展全国品牌市场：实施“品牌出疆”计划，参加中国国际农产品交易会、上海进博会等展会，策划“沙漠之舟·岳普湖驴奶”主题推介会；与东方甄选、辛巴团队合作开展直播带货，目标2024年线上销售额突破3000万元；在北上广深等城市开设“岳普湖毛驴产品体验店”，提供驴奶试饮、阿胶糕制作体验等服务，提升消费者认知。4.完善产业链利益联结机制：引导企业与农户签订“保底价+浮动价”收购合同（保底收购价较市场价低5%，但当市场价上涨超10%时，企业将超额部分的30%返还农户）；鼓励企业通过土地入股、资金入股等方式与合作社合作，农户既可获得土地租金、务工工资，还可按股参与加工利润分红（预计每年户均增收2000元以上）。四、综合论述题参考答案边疆多民族地区的和美乡村建设，既是乡村振兴的重要任务，也是铸牢中华民族共同体意识的实践载体。岳普湖县作为典型的边疆多民族聚居区，必须坚持“党建引领”这一根本，将党的领导贯穿治理全过程，以“政治引领、文化融合、服务提质”为抓手，破解“政策执行机械化”“群众参与度低”“习俗与治理衔接不畅”等问题，推动形成“民族相亲、治理相融、发展共享”的和美局面。一、强化政治引领，建强“主心骨”，破解政策执行机械化问题基层党组织是落实政策的“最后一公里”，但部分村干部存在“照本宣科”“一刀切”现象，根源在于政治能力不足、对政策内涵理解不深。需从三方面发力：1.提升“政治三力”：依托县委党校、“乡村振兴大讲堂”，每季度开展“双语政策轮训”，重点学习习近平总书记关于加强和改进民族工作的重要思想、中央一号文件精神，结合岳普湖实际解读“宜居宜业和美乡村”的“民族特色”——既要“硬件”达标（如道路硬化、污水治理），更要“软件”融合（如尊重民族习俗、促进交往交流）。2.创新“党建+”机制：推行“支部领办项目”制度，每个村党支部围绕“和美乡村”确定1-2个重点任务（如“民族团结示范巷”建设、“古柳村史馆”修缮），由支委牵头、党员包户落实，避免“政策空转”；建立“县乡领导包联村、村干部分片包户”的责任体系，县乡干部每月至少2天到村指导，防止“机械化执行”。3.完善考核评价：将“政策执行精准度”“民族群众满意度”纳入村干部考核，占比不低于40%；设立“和美乡村创新奖”，对探索出“维汉共居小区管理”“传统巴扎改造”等特色经验的村给予资金奖励，激发创新活力。二、深化文化融合，画好“同心圆”，提升群众参与积极性岳普湖93%的人口为维吾尔族，群众对公共事务参与度低，既有“事不关己”的心态，也与“参与渠道不畅、文化共鸣不足”有关。需以“中华民族共有精神家园”建设为纽带，增强参与内生动力：1.搭建“文化共享”平台：在村文化广场设立“双语文化墙”，一侧展示维吾尔族十二木卡姆、艾德莱斯绸等非物质文化遗产，另一侧展示汉族春节、端午等传统习俗，定期举办“维汉文化互学周”（如汉族群众学唱木卡姆、维吾尔族群众学包粽子）；依托“农家书屋”开设“双语故事会”，组织老党员讲述“军垦战士与维吾尔族老乡共渡难关”“援疆干部帮村民建大棚”等团结故事，厚植情感基础。2.创新“参与式治理”模式：推广“积分制+民族元素”，将“参与民族团结活动”“帮助其他民族群众”纳入积分项（如参加“维汉邻里节”积5分、教汉族邻居学维语积3分），积分可兑换农资、家电等物品；在“四议两公开”中增加“民族代表议事环节”，涉及清真寺修缮、巴扎搬迁等事项时，邀请宗教人士、民族乡贤参与讨论，让群众“说得上话、做得了主”。3.培育“本土带头人”：选拔懂双语、威信高的维吾尔族党员、“十户长”担任“民族团结联络员”，负责收集群众诉求、调解民族矛盾；挖掘“最美家庭”“团结模范”等典型，通过“乡村大喇叭”“抖音村号”宣传其事迹，带动更多群众从“旁观者”变“参与者”。三、聚焦服务提质，架起“连心桥”，