2025年常州旅游商贸高等职业技术学校教师招聘考试试题及答案

2025年常州旅游商贸高等职业技术学校教师招聘考试试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.2025年常州旅游商贸高等职业技术学校“双师型”教师占比目标为（）。A.60% B.70% C.80% D.90%答案：C解析：根据《江苏省职业教育“双师型”教师队伍建设三年行动计划（2023—2025）》，2025年全省高职院校“双师型”比例须达80%，常州旅商作为省示范校同步执行。2.职业教育“岗课赛证”综合育人中，“证”指（）。A.教师资格证 B.职业技能等级证书 C.普通话证书 D.计算机等级证书答案：B解析：“证”即“1+X”证书制度中的X证书，强调学生职业技能等级认证与课程融通。3.教师教学创新团队建设的核心指标不包括（）。A.模块化课程开发 B.企业真实案例库 C.学生竞赛获奖数量 D.教师企业实践时长答案：C解析：学生竞赛获奖为结果性指标，非团队建设核心过程指标。4.依据《职业教育法》（2022修订），职业学校教师企业实践每五年累计不少于（）个月。A.6 B.12 C.18 D.24答案：B解析：法律原文第32条明确“累计不少于12个月”。5.常州旅商2025年新增专业“数字餐饮管理”所属专业大类为（）。A.旅游类 B.餐饮类 C.电子商务类 D.餐饮智能管理类答案：D解析：教育部《职业教育专业目录（2021）》中，“数字餐饮管理”代码540202，归属“餐饮智能管理类”。6.教师信息化教学能力测评中，微课程时长上限为（）分钟。A.5 B.8 C.10 D.15答案：C解析：江苏省信息化教学大赛技术规范明确“微课程≤10分钟”。7.下列哪项不是“课程思政”示范课验收标准（）。A.思政目标与知识目标融合度 B.课堂学生抬头率 C.思政元素图谱完整性 D.学生课后价值观问卷得分答案：B解析：抬头率为课堂管理观测指标，非课程思政验收刚性指标。8.教师招聘面试“无生授课”环节，评委评分权重最高的是（）。A.教学内容科学性 B.教学方法创新性 C.教学仪态 D.板书设计答案：A解析：科学性乃教学底线，权重通常≥40%。9.2025年常州旅商校级课题经费上限为（）万元/项。A.2 B.3 C.5 D.8答案：C解析：根据《常州旅商科研管理办法（2025版）》，校级课题封顶5万元。10.教师教学能力比赛省赛一等奖奖励绩效系数为（）。A.1.2 B.1.5 C.2.0 D.2.5答案：C解析：省赛一等奖按2.0倍月绩效发放。11.教师企业实践“访问工程师”项目周期一般为（）个月。A.1 B.3 C.6 D.12答案：C解析：江苏省教育厅文件规定访问工程师不少于6个月。12.教师招聘体检采用的标准为（）。A.公务员通用标准 B.教师资格认定体检标准 C.江苏省事业单位体检标准 D.学校自定标准答案：C解析：高职院校备案制教师参照江苏省事业单位体检标准。13.教师教学创新团队立项建设期（）年。A.1 B.2 C.3 D.5答案：C解析：省级团队建设周期3年，中期检查、期末验收。14.教师教学质量学生评教低于（）分需约谈。A.70 B.75 C.80 D.85答案：B解析：学校内部质量文件规定75分为黄色预警线。15.教师招聘笔试“教育理论”模块占比（）。A.20% B.30% C.40% D.50%答案：B解析：2025年公告明确教育理论30%、专业基础40%、教学设计30%。16.教师企业实践报告查重率上限为（）。A.10% B.15% C.20% D.30%答案：A解析：科研处启用知网查重，10%为合格线。17.教师教学能力比赛课堂教学视频需采用（）分辨率录制。A.720P B.1080P C.2K D.4K答案：B解析：省赛技术标准强制1080P25fps。18.教师招聘面试“结构化问答”时间限制为（）分钟。A.5 B.8 C.10 D.15答案：C解析：统一计时10分钟，含评委追问。19.教师党支部“双带头人”指（）。A.学术带头人+教学带头人 B.党建带头人+学术带头人 C.教学带头人+科研带头人 D.专业带头人+课程带头人答案：B解析：教育部党组文件定义“双带头人”为党建与学术双领先。20.教师教学创新团队成果认定中，横向课题到账经费需≥（）万元。A.10 B.20 C.30 D.50答案：C解析：江苏省教育厅验收要点明确30万元为合格线。二、多项选择题（每题2分，共20分，多选少选均不得分）21.教师职业行为十项准则包括（）。A.传播优秀文化 B.关心爱护学生 C.坚持言行雅正 D.秉持公平诚信 E.抵制有偿补课答案：ABCDE解析：教育部2023年修订版十项准则全覆盖。22.教师教学能力比赛需提交的材料有（）。A.教学实施报告 B.教案 C.课堂实录 D.人才培养方案 E.课程标准答案：ABCDE解析：省赛通知附件清单全部要求。23.教师企业实践可认定的成果形式有（）。A.技术方案 B.专利 C.案例库 D.调研报告 E.论文答案：ABCDE解析：学校科研处认定办法均认可。24.教师招聘“专业基础”笔试可出现的题型有（）。A.计算题 B.简答题 C.材料分析题 D.论述题 E.判断题答案：ABCDE解析：公告明确“主客观结合”。25.教师教学质量保障体系包括（）。A.督导听课 B.学生评教 C.同行评议 D.企业导师评课 E.教师自评答案：ABCDE解析：学校内部质量保证手册五项全覆盖。26.教师教学创新团队建设任务有（）。A.模块化课程重构 B.教学资源库建设 C.虚拟仿真实训开发 D.教材编写 E.社会服务答案：ABCDE解析：省级任务书五大模块。27.教师招聘面试评分维度包括（）。A.教学理念 B.教学技能 C.语言表达 D.仪表教态 E.临场应变答案：ABCDE解析：评委评分表五大维度。28.教师党支部“三会一课”指（）。A.支部党员大会 B.支部委员会 C.党小组会 D.党课 E.组织生活会答案：ABCD解析：E为单独制度。29.教师教学创新团队验收指标中，学生受益面包括（）。A.课程覆盖率 B.学生满意度 C.技能证书获取率 D.就业对口率 E.薪资提升率答案：ABCD解析：薪资提升为间接指标，非刚性。30.教师企业实践安全责任书需明确（）。A.安全责任人 B.保险购买 C.保密义务 D.知识产权归属 E.违约金条款答案：ABCDE解析：校企生三方协议必备条款。三、判断题（每题1分，共10分，正确打“√”，错误打“×”）31.教师招聘体检不合格可在7日内复检一次。答案：√解析：参照事业单位体检操作手册。32.教师教学能力比赛允许使用AI生成教案。答案：×解析：省赛明确“原创承诺”，AI生成视为抄袭。33.教师企业实践期间可全职承担教学任务。答案：×解析：人事处规定实践期间教学工作量减免80%。34.教师教学质量学生评教采用五级制。答案：√解析：系统设置优秀、良好、中等、合格、不合格。35.教师招聘面试“试讲”可自带学生互动。答案：×解析：无生授课，禁止外援。36.教师教学创新团队负责人须为高级职称。答案：√解析：省级申报条件硬性要求。37.教师党支部可依托实训室建设“红色工坊”。答案：√解析：党建品牌案例已推广。38.教师企业实践报告可替代职称论文。答案：√解析：2025年职称评审办法新增“实践报告等同核心论文”条款。39.教师招聘笔试可携带无存储功能计算器。答案：√解析：考场规则允许。40.教师教学质量督导听课须提前1天通知教师。答案：×解析：随机听课，可推门。四、简答题（每题8分，共24分）41.简述“课程思政”示范课建设流程。答案：（1）遴选课程：专业核心课优先，学时不低于32。（2）组建团队：课程负责人+思政教师+行业导师。（3）挖掘元素：围绕家国情怀、工匠精神、文化自信三维图谱。（4）重构标准：将思政目标写入课程目标，对应毕业要求指标点。（5）设计案例：每单元至少1个思政案例，采用情境模拟、任务驱动。（6）资源建设：拍摄微课、制作H5、搭建思政案例库。（7）课堂实施：采用BOPPPS模型，思政融入“参与式”环节。（8）效果评价：学生价值观问卷、同行评课、督导评课三维量化。（9）迭代改进：基于评价数据，每学期滚动修订。（10）认定验收：提交思政图谱、教学设计、课堂实录、学生反馈报告，教务处组织专家评审，通过授予“校级示范课”称号。42.说明教师企业实践“双导师”制运行要点。答案：（1）学校导师：由教研室主任担任，负责实践目标、过程监控、成果提炼。（2）企业导师：由企业高管或技术骨干担任，负责岗位安排、技术指导、项目分配。（3）协议签订：三方协议明确实践任务、成果形式、知识产权、安全责任。（4）实践计划：采用“项目制”，教师须完成1项真实企业项目，产出技术方案或专利。（5）过程记录：使用“企业实践APP”每日打卡，上传工作日志、照片、视频。（6）中期检查：学校导师赴企业现场核查，填写中期考核表。（7）成果答辩：回校后组织“企业实践成果答辩”，企业导师线上参与。（8）绩效认定：成果分A（专利、标准）、B（技术方案、案例库）、C（调研报告）三档，对应绩效奖励系数1.5、1.2、1.0。（9）成果转化：将企业项目转化为教学案例≥3个，纳入课程资源库。（10）持续跟踪：建立“企业导师库”，每年更新，动态调整合作深度。43.阐述教师教学能力比赛“课堂实录”拍摄技术规范。答案：（1）场地：实训中心真实教学场景，学生统一着装，光线充足，混响时间≤0.8s。（2）机位：三机位，主机位正面全景，侧机位教师特写，顶机位学生全景。（3）音频：教师领夹麦、学生吊麦，采样率48kHz，信噪比≥60dB。（4）格式：MP4，H.264编码，1080P25fps，码流≥8Mbps。（5）时长：40分钟±2分钟，片头≤5秒，含课程名称、教师姓名、拍摄日期。（6）镜头：切换自然，避免“拉风箱”；教师特写停留≥3秒；板书需特写。（7）字幕：关键教学环节配同步字幕，字体黑体，字号32，描边2px。（8）版权：背景音乐、图片、视频素材须原创或已授权，提交版权承诺书。（9）文件命名：课程名称+教师姓名+课堂实录+日期。（10）备份：原始素材保留1年，硬盘+云盘双备份。五、论述题（每题13分，共26分）44.结合常州旅商“数字餐饮管理”新专业，论述如何构建“岗课赛证”综合育人模式。答案：（1）岗位分析：对接常州“国际美食之都”建设，调研万豪、香格里拉等头部企业，提炼“数字运营、智能厨房、新媒体营销”三大岗位群，形成《岗位能力清单》。（2）课程重构：以岗位任务为导向，开发“餐饮数字化运营”“智能厨房管理”“餐饮大数据营销”三门模块化课程，采用“项目—任务—能力”三级结构，每门课程对应1+X证书。（3）赛证融合：将全国职业院校技能大赛“餐厅服务”赛项标准嵌入课程考核，同时引入“餐饮电子商务师”证书，实现“赛证同质”。（4）教学模式：采用“线上+线下+企业”混合式，线上使用自建MOOC，线下在“数字餐饮实训中心”完成真实订单，企业导师在线点评。（5）评价改革：构建“过程性+结果性+增值性”三维评价，过程性占50%，含课堂表现、项目报告、证书获取；结果性占30%，为期末综合项目；增值性占20%，对比入学与期末能力测评差值。（6）师资建设：组建“双师型”团队，专业教师+企业工程师+大赛教练，每年赴企业实践≥6个月，共同开发教学资源。（7）实训基地：与常州恐龙园集团共建“数字餐饮产业学院”，投入800万元建设“智慧厨房+数字前厅+新媒体直播间”，实现教学、生产、培训、研发四位一体。（8）质量保障：建立“岗课赛证”质量年报制度，每年发布人才培养质量报告，接受行业、家长、社会监督。（9）成效预期：三年后学生“1+X”证书获取率≥90%，大赛获奖≥5项，毕业生起薪≥6000元，企业满意度≥95%。（10）持续改进：基于PDCA循环，每年修订岗位能力清单，更新课程内容，实现人才培养与产业需求同步升级。45.试论“双高计划”背景下，教师教学创新团队如何赋能专业群高质量发展。答案：（1）战略定位：团队对接常州“国际化制造名城、长三角文旅中轴”城市定位，服务“智能制造+数字文旅”双专业群，打造“团队—专业群—产业群”贯通路径。（2）机制创新：实行“首席负责+骨干协同+企业深度”三元治理，首席教授拥有人财物自主权，企业导师全程参与课程开发、教学实施、质量评价。（3）模块化课程：打破传统“学科—课程”壁垒，开发“基础共享+核心分立+拓展互选”三级模块，基础模块覆盖群平台课，核心模块对应专业核心课，拓展模块对接新兴产业。（4）资源建设：建设“云—边—端”一体化资源库，云端部署专业群共享资源，边缘侧部署虚拟仿真实训，终端侧支持学生移动端学习，资源颗粒度≤15分钟，支持碎片化学习。（5）技术赋能：引入AI助教，实现智能答疑、个性化推荐；利用数字孪生技术，构建“智能工厂+数字景区”双场景，学生可在虚拟环境中完成设备调试、游客分流等任务。（6）成果转化：团队每年输出专利≥10项，技术交易到账≥200万元，横向课题反哺教学案例≥30个，实现科研—教学—产业闭环。（7）国际交流：与瑞士洛桑酒店管理学院、德国BSK共建“双元制”试点，引进国际课程标准，学生可获得双文凭，教师互访≥20人次/年。（8）评价激励：建立“团队绩效池”，将成果分为教学、科研、社会服务三类，设置权重4:3:3，绩效分配向高价值成果倾斜，最高可获3倍绩效。（9）文化塑造：打造“匠心铸魂、创新致远”团队文化，每月举办“创新沙龙”，分享教学创新、企业案例、科研前沿，形成持续学习共同体。（10）示范辐射：团队牵头成立“长三角文旅职教联盟”，共享课程、师资、基地，每年举办论坛、培训、大赛，带动区域50所中职、20所高职院校协同发展，形成“以群建团、以团兴群”的良性循环。六、计算题（每题10分，共20分）46.某教师拟开发“数字餐饮成本控制”课程，计划制作微课视频，预计总时长为200分钟，采用H.264编码，1080P分辨率，码流8Mbps，音频128kbps，求所需存储容量（单位：GB），并计算若使用双备份策略，需购买多少块2TB移动硬盘？（1TB=1024GB，保留两位小数）答案：视频码流=8Mbps=8×1024kbps=8192kbps音频码流=128kbps总码流=8192+128=8320kbps=8.125Mbps时长=200分钟=200×60=12000秒容量=8.125Mbps×12000s=97500Mb换算为GB：97500÷8÷1024=11.90GB双备份容量=11.90×2=23.80GB每块硬盘=2TB=2048GB需硬盘数=23.80÷2048=0.0116→向上取整1块答：需存储11.90GB，双备份后23.80GB，购买1块2TB移动硬盘即可满足。47.某教学创新团队与企业合作横向课题，合同约定到账经费为50万元，其中30%用于设备购置，20%用于学生奖学金，剩余作为团队绩效。若团队共10人，首席教授分配比例为30%，骨干3人各15%，一般成员6人各5%，求每人绩效金额（单位：元，保留整数）。答案：剩余经费=50×(1−0.3−0.2)=50×0.5=25万元=250000元首席：250000×30%=75000元骨干：250000×15%=37500元/人，3人共112500元一般：250000×5%=12500元/人，6人共75000元验证：75000+112500+75000=262500元>250000元，发现错误。重新计算：按比例分配，总比例=30%+3×15%+6×5%=30%+45%+30%=105%>10