自主保全管理考核制度

PAGE自主保全管理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司设备自主保全管理，提高设备的可靠性、稳定性和运行效率，降低设备故障率，延长设备使用寿命，确保生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及设备自主保全工作的部门、车间及员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保考核结果真实反映员工的自主保全工作表现。2.全面性原则：考核涵盖设备自主保全工作的各个环节，包括设备日常维护、保养、点检、故障排除等，全面评价员工的工作质量。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励员工积极参与自主保全工作，同时对违反规定或工作不力的行为进行约束和纠正。4.持续改进原则：考核结果作为改进自主保全工作的依据，促进设备管理水平的不断提升和持续改进。二、考核内容与标准（一）设备日常维护1.维护内容完整性按照设备操作规程和维护手册的要求，全面完成设备日常维护工作，包括设备清洁、润滑、紧固、调整等。考核标准：每发现一项维护内容缺失，扣[X]分。2.维护质量达标设备清洁无油污、无杂物，设备外观整洁；润滑部位油量适中，油质符合要求；紧固部位无松动；调整部位参数符合规定。考核标准：维护质量不符合要求，每项扣[X]分。3.维护记录准确性认真填写设备日常维护记录，记录内容包括维护时间、维护项目、维护人员等，记录应及时、准确、完整。考核标准：记录不完整或不准确，每次扣[X]分；未按时记录，每次扣[X]分。（二）设备保养计划执行1.保养计划完成率严格按照设备保养计划进行设备保养工作，确保保养计划按时、按质、按量完成。考核标准：保养计划完成率低于[X]%，每低一个百分点扣[X]分。2.保养项目执行情况认真执行保养计划中的各项保养项目，不得擅自减少或变更保养内容。考核标准：发现擅自减少或变更保养项目，每项扣[X]分。3.保养效果评估保养工作完成后，对保养效果进行评估，设备性能得到有效提升，故障率明显降低。考核标准：保养效果未达到预期，根据影响程度扣[X][X]分。（三）设备点检工作1.点检计划执行根据设备点检标准和计划，按时对设备进行点检，不得漏检。考核标准：每漏检一次，扣[X]分。2.点检记录规范点检记录应详细、准确，包括点检部位、点检结果、异常情况及处理措施等。考核标准：记录不规范，每次扣[X]分。3.异常情况处理及时性在点检过程中发现设备异常情况，应及时采取措施进行处理，并向上级报告。考核标准：异常情况未及时处理，导致设备故障扩大，根据情节严重程度扣[X][X]分。（四）设备故障排除1.故障响应速度接到设备故障报告后，应迅速响应，及时到达现场进行故障排除。考核标准：故障响应时间超过规定时间，每次扣[X]分。2.故障排除能力具备较强的设备故障诊断和排除能力，能够快速准确地找出故障原因并采取有效措施进行修复。考核标准：因故障排除能力不足导致故障修复时间延长，根据延长时间扣[X][X]分。3.故障原因分析与总结对设备故障原因进行深入分析，总结经验教训，提出预防措施，防止类似故障再次发生。考核标准：未进行故障原因分析与总结，每次扣[X]分；分析总结不深入、预防措施不力，根据情况扣[X][X]分。（五）自主保全培训与学习1.培训参与度积极参加公司组织的自主保全培训课程，按时签到，认真听讲。考核标准：无故缺席培训课程，每次扣[X]分；迟到、早退，每次扣[X]分。2.培训效果评估通过培训，能够掌握自主保全相关知识和技能，在实际工作中能够正确运用。考核标准：培训效果评估不合格，根据情况扣[X][X]分。3.自主学习能力主动学习自主保全新知识、新技术，不断提升自身业务水平。考核标准：能够提供自主学习的相关证明材料，如参加培训课程证书、阅读专业书籍记录等，给予适当加分；反之，根据情况扣分。（六）团队协作与沟通1.团队协作意识在自主保全工作中，积极与同事协作配合，共同完成设备维护、保养等工作任务。考核标准：因团队协作意识不强，影响工作进度或质量，根据情节扣[X][X]分。2.沟通协调能力与其他部门或岗位之间保持良好的沟通协调，及时解决工作中出现的问题。考核标准：因沟通协调不畅，导致工作出现失误或延误，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由设备管理部门或车间主管对员工的日常自主保全工作进行不定期检查，记录检查情况。2.定期考核：每月末，由设备管理部门根据日常检查记录、员工工作汇报及相关数据统计，对员工进行综合考核评分。3.专项考核：针对设备突发故障、重大维修项目及自主保全工作中的突出问题等进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，并于次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据员工的考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。2.对在自主保全工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的员工，由设备管理部门安排针对性的培训和辅导，帮助其提升自主保全工作能力。2.培训和辅导后，若员工考核成绩仍未明显提高，将视情况进行岗位调整或采取其他处理措施。（四）处罚与整改1.对考核得分低于[X]分的员工，给予警告处分，并责令其限期整改。2.若员工在整改期限内仍未达到考核要求，将根据公司相关规定进行进一步处罚，如扣除绩效奖金、降职、辞退等。五、考核申诉（一）申诉受理部门员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《自主保全管理考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.人力资源部门接到申诉表后，进行初步审核，如符合申诉条件，将组织相关人员进行调查核实。3.调查核实后，人力资源部门将申诉处理结果