煤矿目标责任考核制度

PAGE煤矿目标责任考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，提高煤矿生产经营效益，确保煤矿各项工作目标的顺利实现，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本目标责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所属各部门、各岗位工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保考核结果真实反映被考核对象的工作表现。2.全面考核原则：对被考核对象的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，避免片面性。3.激励约束原则：通过考核，激励员工积极工作，约束员工违规行为，促进煤矿整体管理水平提升。4.动态调整原则：根据煤矿发展战略、生产经营情况及行业变化，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以矿长为组长，副矿长为副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组。考核领导小组负责制定考核政策、审核考核方案、审定考核结果等重大事项。（二）考核工作小组考核工作小组由人力资源部门牵头，相关部门人员组成。其职责包括：1.负责制定具体的考核实施细则和流程。2.组织开展日常考核工作，收集、整理考核数据。3.对考核结果进行初步审核和汇总分析。4.向考核领导小组汇报考核工作情况。（三）各部门职责1.生产部门：负责制定生产任务目标，提供生产数据，对生产环节的工作进行考核。2.安全部门：负责制定安全目标，监督安全措施执行情况，对安全工作进行考核。3.技术部门：负责制定技术指标，指导技术工作开展，对技术创新等工作进行考核。4.机电部门：负责机电设备管理目标，保障设备正常运行，对机电设备相关工作进行考核。5.人力资源部门：负责统筹考核工作，建立考核档案，组织培训考核人员，汇总分析考核结果，提出奖惩建议。6.其他部门：按照各自职责，配合做好相关考核工作。三、考核内容与指标（一）生产任务指标1.产量指标：根据煤矿年度生产计划，确定各生产班组、各月的产量目标，考核实际产量与目标产量的完成情况。2.进尺指标：对于掘进等工作，设定进尺目标，考核进尺完成进度。3.生产效率指标：如吨煤用工、采煤机开机率等，衡量生产过程中的效率水平。（二）安全指标1.事故发生率：统计煤矿发生的各类安全事故数量，考核事故发生率是否控制在规定范围内。2.隐患排查治理率：对安全隐患的排查数量、整改数量及整改完成率进行考核。3.安全培训合格率：考核员工安全培训后的考试成绩合格率，确保员工具备必要的安全知识和技能。（三）质量指标1.煤炭质量指标：如灰分、硫分、发热量等，考核煤炭产品质量是否符合标准要求。2.工程质量指标：对巷道支护、采煤工作面质量等进行考核，确保工程质量达标。（四）成本控制指标1.材料消耗指标：制定各类材料的消耗定额，考核实际材料消耗与定额的对比情况。2.设备维修费用指标：控制设备维修成本，考核维修费用是否在预算范围内。3.人工成本指标：合理控制人工成本，考核人工成本占总成本的比例等情况。（五）工作态度指标1.出勤情况：考核员工的出勤天数、迟到早退次数等。2.工作责任心：通过工作失误率、任务完成及时性等方面进行评价。3.团队协作精神：观察员工在团队工作中的配合情况、沟通能力等。（六）工作能力指标1.专业技能水平：根据岗位要求，考核员工的专业知识掌握程度、操作技能熟练程度等。2.创新能力：鼓励员工提出创新想法和建议，对创新成果及创新工作开展情况进行考核。3.问题解决能力：观察员工在面对工作中的问题时，能否迅速有效解决。四、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：每月末对各部门、各岗位进行当月工作的考核，及时反馈工作情况，发现问题及时整改。2.季度考核：每季度末对月度考核结果进行汇总分析，对季度工作进行全面评价。3.年度考核：每年末进行全年工作的综合考核，确定年度考核结果，作为员工奖惩、晋升、调薪等的依据。（二）考核方式1.定量考核：对于能够量化的指标，如产量、进尺、事故发生率等，依据实际数据进行考核评分。2.定性考核：对于工作态度、团队协作等难以量化的指标，通过上级评价、同事评价、自我评价等方式进行定性评价。3.现场检查考核：安全、质量等工作通过现场检查的方式，对实际工作情况进行考核。五、考核程序（一）月度考核程序1.每月初，各部门根据上月工作情况，对照考核指标进行自评，填写自评表，提交至考核工作小组。2.考核工作小组组织相关人员对各部门工作进行检查、核实，收集考核数据。3.考核工作小组根据收集的数据和评价意见，对各部门进行月度考核评分，形成月度考核报告。4.考核工作小组将月度考核报告提交考核领导小组审核，审核通过后进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果反馈给各部门。（二）季度考核程序1.各部门根据季度内三个月的月度考核结果，进行季度工作总结和自评。2.考核工作小组汇总季度内各部门的月度考核数据，结合季度工作重点和目标完成情况，对各部门进行季度考核评分。3.考核工作小组撰写季度考核报告，分析各部门季度工作表现，提出改进建议。4.将季度考核报告提交考核领导小组审议，审议通过后进行通报。（三）年度考核程序1.各部门进行年度工作总结和自评，填写年度考核自评表，提交详细的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的总结材料。2.考核工作小组对各部门全年工作进行全面审查，包括查阅文件资料、实地考察、听取汇报等。3.考核工作小组综合月度、季度考核结果，结合年度考核指标完成情况，对各部门进行年度考核评分，确定年度考核等级。4.考核工作小组撰写年度考核报告，总结全年考核工作情况，分析存在的问题和不足，提出下一年度考核工作改进方向。5.将年度考核报告提交考核领导小组审定，审定通过后召开年度考核总结大会，宣布考核结果，并进行表彰奖励和绩效面谈。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定员工的绩效奖金系数。绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据煤矿经济效益和薪酬政策确定。（二）岗位晋升与调整1.连续多次考核优秀的员工，在岗位晋升、选拔任用等方面优先考虑。2.考核不称职且经培训或调整岗位后仍不能胜任工作的员工，予以降职、免职或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工的能力短板，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于在某些方面表现突出的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。（四）激励措施1.设立专项奖励基金，对在安全生产、技术创新、成本控制等方面做出突出贡献的部门和个人进行奖励。2.在全矿范围内通报表扬考核优秀的部门和个人，树立榜样，激发员工的工作积极性。七、申诉与处理（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作小组提出书面申诉。申诉书应说明申诉理由和提供相关证据。（二）申诉处理考核工作小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。经调查核