建筑施工监理考核制度

PAGE建筑施工监理考核制度一、总则（一）目的为加强建筑施工监理工作的管理，提高监理服务质量，确保工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本考核制度。本制度旨在规范监理行为，明确监理职责，强化监理人员的责任意识，促使监理工作达到高质量、高效率的目标，保障工程项目的质量、安全和进度。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的所有建筑施工监理项目，包括住宅、商业、工业等各类建筑工程。参与监理工作的所有人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等，均需按照本制度进行考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：对监理工作的各个方面进行全面考核，包括工程质量控制、安全管理、进度管理、合同管理、信息管理等，避免片面性。3.动态考核原则：考核贯穿于监理项目的全过程，根据项目进展情况及时进行考核，发现问题及时纠正，确保监理工作始终处于受控状态。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的监理人员给予奖励，激励其积极性和创造性；对不符合要求的监理人员进行约束，督促其改进工作，提高监理水平。二、考核内容与标准（一）工程质量控制1.质量管理制度执行是否建立健全质量管理制度，包括质量责任制、质量检验制度、质量验收制度等：制度完善且执行有效的得[X]分；制度基本健全但执行有部分欠缺的得[X]分；制度不健全或执行较差的得[X]分。质量管理制度是否符合国家法律法规和行业标准要求：完全符合得[X]分；部分符合得[X]分；不符合得[X]分。2.施工过程质量监督是否对原材料、构配件和设备进行严格审查和检验，确保其质量符合要求：审查检验严格且符合要求得[X]分；审查检验基本到位但有个别遗漏的得[X]分；审查检验不严格或存在较多问题的得[X]分。是否对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，并有详细记录：旁站监理严格且记录完整得[X]分；旁站监理基本到位但记录有部分缺失的得[X]分；旁站监理不到位或记录不完整的得[X]分。是否及时发现和纠正施工过程中的质量问题，对质量事故的处理是否得当：能及时发现并有效纠正问题，质量事故处理得当得[X]分；能发现问题但处理不够及时或效果一般的得[X]分；对质量问题发现不及时或处理不当的得[X]分。3.工程质量验收是否按照验收规范对分项工程、分部工程和单位工程进行验收，验收资料是否齐全、真实：验收严格且资料齐全真实得[X]分；验收基本符合要求但资料有部分瑕疵的得[X]分；验收不严格或资料存在较多虚假情况的得[X]分。对验收中发现的质量问题是否督促施工单位及时整改，整改后是否进行复查：督促整改及时且复查合格得[X]分；督促整改基本及时但复查有部分遗漏的得[X]分；督促整改不及时或复查不合格的得[X]分。（二）安全管理1.安全管理制度执行是否建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等：制度完善且执行有效的得[X]分；制度基本健全但执行有部分欠缺的得[X]分；制度不健全或执行较差的得[X]分。安全管理制度是否符合国家法律法规和行业标准要求：完全符合得[X]分；部分符合得[X]分；不符合得[X]分。2.施工现场安全监督是否对施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电等进行定期检查，发现安全隐患是否及时督促整改：检查定期且隐患整改及时得[X]分；检查基本定期但隐患整改不够及时的得[X]分；检查不及时或隐患整改不力的得[X]分。是否对施工人员进行安全教育培训，培训记录是否完整：培训到位且记录完整得[X]分；培训基本完成但记录有部分缺失的得[X]分；培训不到位或记录不完整的得[X]分。是否督促施工单位制定并落实安全事故应急预案，对应急演练是否进行监督：预案制定完善且演练监督到位得[X]分；预案基本制定但演练监督有部分欠缺的得[X]分；预案不完善或演练监督不到位的得[X]分。3.安全事故处理发生安全事故时，是否及时报告并采取有效措施进行救援，配合有关部门进行事故调查处理：报告及时、救援有效且配合调查得力得[X]分；报告基本及时、救援有一定效果但配合调查有部分不足的得[X]分；报告不及时、救援不力或配合调查不积极的得[X]分。（三）进度管理1.进度计划制定是否协助建设单位和施工单位制定合理的工程总进度计划和阶段性进度计划：计划合理且具有可操作性得[X]分；计划基本合理但有部分需要调整的得[X]分；计划不合理或缺乏可操作性的得[X]分。进度计划是否符合合同工期要求：完全符合得[X]分；部分符合得[X]分；不符合得[X]分。2.进度跟踪与协调是否定期对工程进度进行跟踪检查，及时掌握工程进展情况：跟踪检查定期且情况掌握准确得[X]分；跟踪检查基本定期但情况掌握不够全面的得[X]分；跟踪检查不及时或情况掌握不准确的得[X]分。是否协调解决影响工程进度的各种问题，如施工单位之间的交叉作业、设计变更、材料供应等：协调有效且问题解决及时得[X]分；协调有一定效果但问题解决不够彻底的得[X]分；协调不力或问题解决不及时的得[X]分。3.进度偏差分析与调整当工程进度出现偏差时，是否及时进行分析，找出原因，并提出合理的调整措施：分析准确、原因明确且措施合理得[X]分；分析基本到位、原因较清晰但措施有部分欠缺的得[X]分；分析不准确、原因不明或措施不合理的得[X]分。调整措施是否得到有效执行，工程进度是否得到有效控制：措施执行有效且进度得到控制得[X]分；措施执行基本有效但进度控制有部分波动的得[X]分；措施执行不力或进度失控的得[X]分。（四）合同管理1.合同执行监督是否监督施工单位按照合同约定履行义务：监督严格且施工单位履约良好得[X]分；监督基本到位但施工单位有部分违约行为的得[X]分；监督不力或施工单位违约情况较多的得[X]分。是否对建设单位的合同履行情况进行监督，维护施工单位的合法权益：监督有效且施工单位权益得到维护得[X]分；监督有一定作用但施工单位权益维护有部分不足的得[X]分；监督不力或施工单位权益未得到有效维护的得[X]分。2.合同变更管理是否对合同变更进行严格审查，确保变更程序合法、内容合理：审查严格且变更合法合理得[X]分；审查基本到位但变更有部分瑕疵的得[X]分；审查不严格或变更存在较多问题的得[X]分。是否及时对合同变更后的执行情况进行监督检查：监督检查及时且执行情况良好得[X]分；监督检查基本及时但执行有部分偏差的得[X]分；监督检查不及时或执行偏差较大的得[X]分。3.合同纠纷处理当发生合同纠纷时，是否及时介入，协助有关部门进行调查处理，维护公司利益：介入及时、协助得力且公司利益得到维护得[X]分；介入基本及时、协助有一定效果但公司利益维护有部分不足的得[X]分；介入不及时、协助不力或公司利益受损的得[X]分。（五）信息管理1.信息资料收集与整理是否及时收集、整理工程建设过程中的各类信息资料，包括工程文件、技术资料、监理资料等：收集整理及时且资料齐全得[X]分；收集整理基本及时但资料有部分缺失的得[X]分；收集整理不及时或资料严重缺失的得[X]分。信息资料是否真实、准确、完整，符合档案管理要求：资料真实准确完整且符合要求得[X]分；资料基本符合要求但有部分瑕疵的得[X]分；资料不符合要求或存在较多虚假情况的得[X]分。2.信息传递与沟通是否及时将工程建设信息传递给建设单位、施工单位及其他相关部门，确保信息畅通：传递及时且信息畅通得[X]分；传递基本及时但信息有部分延误的得[X]分；传递不及时或信息沟通不畅的得[X]分。是否定期召开监理例会，及时解决工程建设过程中的问题，会议纪要是否完整：例会召开定期且纪要完整得[X]分；例会基本定期但纪要有部分缺失得[X]分；例会召开不及时或纪要不完整得[X]分。3.信息利用与归档是否对收集的信息资料进行分析利用，为工程决策提供依据：信息利用有效且为决策提供有力支持得[X]分；信息利用有一定作用但支持力度不足得[X]分；信息未得到有效利用或对决策无帮助得[X]分。工程竣工后，是否按照规定及时将信息资料归档保存：归档及时且保存完好得[X]分；归档基本及时但保存有部分问题的得[X]分；归档不及时或保存不善的得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司质量安全管理部门定期或不定期对监理项目进行现场检查，检查内容包括监理工作的各个方面，检查结果作为考核的重要依据。2.定期汇报：监理人员定期向公司汇报监理工作进展情况、存在的问题及解决措施等，公司根据汇报情况进行考核评价。3.业主评价：征求建设单位对监理工作的意见和评价，业主评价结果纳入考核体系。4.项目总结：项目结束后，监理人员提交项目总结报告，公司对项目监理工作进行全面总结考核。（二）考核周期1.月度考核：每月对监理人员的工作进行一次月度考核，考核结果与当月绩效挂钩。2.季度考核：每季度对监理项目进行一次全面考核，总结本季度监理工作情况，发现问题及时整改。3.年度考核：每年对监理人员和监理项目进行年度考核，综合全年考核结果，评选优秀监理人员和优秀监理项目。四、考核结果与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分以上，且在工程质量控制、安全管理、进度管理、合同管理、信息管理等方面表现突出，无任何违规违纪行为。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，监理工作整体表现较好，无重大问题，但在某些方面还有一定的提升空间。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，监理工作基本符合要求，能够完成各项监理任务，但存在一些不足之处，需要加以改进。4.不合格：考核得分在[X]分以下，或在监理工作中存在严重违规违纪行为，或因监理工作不力导致工程出现重大质量、安全事故等。（二）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果发放绩效奖金，优秀等级的监理人员绩效奖金上浮[X]%，良好等级的发放全额绩效奖金，合格等级的绩效奖金下浮[X]%，不合格等级的不发放绩效奖金。2.岗位